Управление логистикой

Организатор: Moscow Business School (MBS)
Москва
Даты проведения:

22.01.2018 - 30.01.2018

Подать заявку
Цена: 66 500 руб.

Описание мероприятия

Длительность обучения: 9 дней (72 ак. часов)
Формат обучения: очный/дневной, дистанционный
Язык обучения: русский
Адрес проведения: г. Москва, Ленинский проспект, 38А, Кампус MBS

Для кого эта программа

Для тех, кто хочет перейти от логистической тактики на уровень осуществления стратегии в области логистики

Выдаваемые документы

  • Сертификат Moscow Business School
  • Удостоверение о повышении квалификации

Учебный план:

День 1

Логистическая система компании, пути и способы оптимизации

  • Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической среды. Миссия и стратегия департамента логистики
  • Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании
  • Роль и место департамента логистики в системе управления компании, его цели, задачи, функции
  • Логистические каналы и цепи, пути и способы их оптимизации
  • Логистические посредники. Как уменьшить риски в цепях поставок
  • Логистические издержки, их состав. Места возникновения. Пути и способы минимизации
  • Мотивация работников департамента логистики как инструмент сокращения логистических издержек, разработка показателей повышения эффективности логистических процессов

Практикум:

  • кейс «Сокращение рисков в логистических цепях»
  • кейс «Расчет и анализ логистических издержек в цепях поставок»
  • кейс «Разработка KPI в службе логистики»

День 2

Договорные отношения в логистических каналах

  • Как выбрать надежного контрагента? Критерии выбора, рейтинговая оценка
  • Договор поставки, «три кита» оформления сделки
  • Формы и условия оплаты в договоре поставки
  • Переход права собственности от продавца к покупателю
  • Переход ответственности продавца за товар на покупателя
  • Показатели эффективности работы отдела по нормированию запасов
  • Оценка эффективности работы отдела снабжения

Практикум: кейс «Критерии финансовой устойчивости партнера по бизнесу»

Управление запасами предприятия, расчет — анализ — прогноз

  • Как рассчитать оптимальный размер заказа
  • Выбор системы управления запасами: JIT, JIC
  • Мероприятия по недопущению образования неликвидов товарных запасов
  • Прогнозирование грузооборота, причины его изменения
  • Спекулятивный запас сегодняшнего дня
  • Мероприятия по недопущению образования дефицита товарных запасов

Практикум:

  • кейс «Приемы и способы прогнозирования грузооборота»
  • кейс «Многофакторная модель прогнозирования грузооборота»
  • как сформировать нормативный запас? Виды нормативных запасов
  • экономические показатели нормирования запасов

День 3

Складское хозяйство. Пути повышения эффективности

  • Какой склад использовать: свой, арендованный, наемный? Критерии принятия решений
  • Расчет и пути оптимизации затрат на ведение складского хозяйства
  • Сколько иметь складов и где
  • Как рассчитать параметры проектируемого склада
  • Разработка технологической планировки склада

Практикум:

  • кейс «Момент принятия решений по использованию складов»
  • кейс «Расчет центра тяжести грузопотоков»
  • кейс «Размещение товарных запасов в зоне хранения»

Сервис в логистике

  • Проблема логистического сервиса
  • Определение уровня логистического сервиса
  • Управление показателями сервиса и спроса, прибыльности клиента и прибыльности товара

Повышение эффективности транспортного процесса

  • Расчет количества транспортных средств, показатели использования грузоподъемности и вместимости
  • Какой транспорт использовать? Критерии оптимальности: время, затраты, риски
  • Условия поставки товара — золотые правила логистики
  • Группы и степень рисков в поставке товара. Страховать или не страховать груз
  • Страховая франшиза, ее виды. Условия выплаты страхового возмещения
  • Экспедирование или экспедиция груза? Ответственность экспедитора, презумпция его невиновности
  • Международные правила перевозки груза. Конвенции, уставы, кодексы
  • Показатели повышения эффективности доставки груза

Практикум:

  • кейс «Транспортные расходы. Расчет и оптимизация таможенных платежей»
  • кейс «Формирование и расчет маршрутов доставки груза»

День 4

Логистика — управленческая и исполнительская деятельность

  • Место логистики в структуре компании
  • Логистика по отношению к идеям и свойствам товара
  • Виды движения товаров
  • Два связанных процесса в логистики
    • процесс управления, организации товародвижения
    • процесс исполнения перемещения
  • Логистика как управленческая и исполнительная деятельность
  • Логистика грузовладельца / товаровладельца и логистического оператора
  • Оценка работы и эффективности логистики (KPI)

Главные задачи в логистике

  • Требования, предъявляемые к логистике и к логистической системе управления
  • Системы отношений в логистике
  • Решения в логистике
  • Логистика как сервис
  • Ограничения в логистике

Бизнес-процессы логистики

  • Бизнес-процессы в логистике. Моделирование и правила описания бизнес-процессов в логистике
  • Ресурсы логистических процессов
  • KPI и нормативы в логистике
  • Основные бизнес процессы логистики
    • бизнес-процессы ВЭД
    • бизнес-процессы управления товарным запасом
    • бизнес-процессы складской логистики
    • бизнес-процессы транспортной логистики
  • Документооборот в логистике. Бизнес-процессы как инструмент исполнения и контроля документооборота

Практикум: составление описания процессов складской логистики. Создание схемы бизнес-процессов. Разбор результатов

Организационная структура подразделений логистики

  • Отношения товаровладельца и логистического оператора к главной задаче, стоящей перед логистикой
  • Взаимосвязь логистических бизнес процессов и структуры логистики в компании
  • Факторы, влияющие на формирование организационной структуры логистического подразделения компании
  • Организационная структура и взаимодействие дирекции логистики компании товаровладельца
  • Отношения, возникающие между подразделениями дирекции логистики. Взаимодействие подразделения логистики и других подразделений компании
  • Организационная структура и процедуры взаимодействия подразделений компании логистического оператора
  • Взаимодействие логистических операторов
  • Оценка эффективности логистических операторов

Практикум: создание структуры логистического оператора, интегрированного в структуру производственного предприятия

Бюджетирование в логистике

  • Вложенный капитал. Влияние логистики на вложенный капитал. Части вложенного капитала
  • Анализ логистических издержек
  • Логистические расходы компании товаровладельца
  • Расходы на содержание логистической инфраструктуры компании товаровладельца
  • Операционные издержки
    • бюджет закупок. Себестоимость приобретаемых товаров
    • стоимость, создаваемая при перемещении товаров
    • дополнительные расходы на перемещение товара
  • Бюджеты, расходы и доходы логистического оператора
    • расходы на содержание компании логистического оператора
    • себестоимость создаваемых и покупаемых логистических услуг
    • инвестиции в инфраструктуру
    • дополнительные расходы
    • доходы от продажи логистического сервиса

Практикум: создание бюджета логистического оператора. Формирование коммерческого предложения для товаровладельца

День 5

Логистический аудит (оценка эффективности логистики на предприятии)

Базисные термины и определения

  • Проблемные области логистики
  • Цели и задачи логистического аудита
  • Логистический аудит / финансовый аудит
  • Современные методики логистического аудита
  • Внедрение результатов и оценка эффективности

Анализ системы управления запасами

  • Топология цепи поставок
  • Управление закупками
  • Управление запасами сырья и материалов
  • Управление запасами готовой продукции
  • Управление сбытом
  • KPI

Практикум: разбор бизнес-кейса на примере российского производителя соков

Анализ логистических издержек

  • Источники скрытых логистических издержек
  • Снижение операционных затрат
  • Способы влияния логистики на оборотный капитал
  • KPI

Практикум: разбор бизнес-кейса на примере российского импортера вина

Анализ операционной логистической службы

  • Анализ складского хозяйства
  • Анализ транспортной системы
  • Нагрузки и KPI

Практикум: разбор бизнес-кейса на примере российского оператора рынка каталожной рассылки

Логистический аудит собственными силами

  • Субъекты инициации
  • Формирование команды
  • Презентация результатов и внедрение

Дистанционный формат

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов.

Преподаватели: Курганов Валерий Максимович, Смирнова Наталья Юрьевна

Программа

Курс «Управление запасами»

  • Запасы как объект управления. Проблематика управления запасами
    • понятие товарно-материального запаса. Механизм образования запаса
    • риски, характерные для процесса создания запасов на разных уровнях канала распределения
    • виды и функции запасов
    • издержки при дефиците запасов
    • управление товарно-материальными запасами и успешность компании
    • пересечение интересов службы по управлению запасами и других функциональных подразделений компании
    • особенности управления запасами в торговой сфере и в производстве
  • Методические основы расчета уровня запасов
    • общие принципы прогнозирования
    • подходы к прогнозированию
    • процесс прогнозирования
    • оптимальный размер заказа (ОРЗ)
    • технологические (переходные) запасы и их расчет
    • обобщенная модель управления запасами
    • типы моделей управления запасами
    • факторы, влияющие на выбор типа модели управления запасами
    • основные системы управления запасами
    • неопределенность функционального цикла (цикла исполнения заказа)
    • определение точки заказа в условиях неопределенности
  • Организация контроля и управления запасами на предприятии
    • контроль за пополнением запасов
    • реактивные методы управления запасами; концепция «вытягивания»
    • плановые методы управления запасами; концепция «выталкивания»
    • управление каналами продаж и распределением товаров
    • комплексное регулирование в рамках логистической цепочки
    • регламенты контроля запасов
  • Выработка стратегии и методы повышения эффективности управления запасами
    • выработка стратегии
    • методы совершенствования управления запасами
    • современные логистические концепции, ориентированные на спрос (DDT, QR)
  • Оптимизация управления запасами
    • толчок для процесса оптимизации
    • логистическая стратегия
    • оценка эффективности логистической деятельности
    • ключевые проблемы оптимизации

Курс «Складская логистика»

  • Понятие складской логистики. Базовые определения
  • Рынок складских услуг и виды логистических провайдеров
    • аутсорсинг и логистические провайдеры
    • предкризисное развитие российского логистического рынка
    • кризис и наметившееся оживление рынка логистических услуг
    • новые форматы взаимодействия с заказчиками, пришедшие в Россию в период кризиса
    • адаптация под арендатора (TM)
    • послекризисные тенденции логистического рынка
    • правовое регулирование в РФ
  • Классификация товарных складов и их функций в логистической системе
    • микро- и макрологистические системы
    • функции и виды складов
    • оптимизация дислокации объектов логистической инфраструктуры
    • оптимизация числа складов в системе распределения
    • аренда склада, собственный склад или аутсорсинг
    • варианты дополнительных услуг на складе
    • комплектация заказа как услуга добавленной стоимости
    • кросс-докинг
    • виды кросс-докинга
    • возврат товаров
    • выбор склада на основе анализа точки безубыточности
  • Основные виды оборудования склада
    • стеллажи, виды стеллажей
    • конвейер
    • грузопереработка и выбор оборудования
    • дополнительное и доковое оборудование склада
  • Проектирование и планировка складов
    • факторы проектирования склада
    • планирование склада
    • проект и схемы планировки склада
    • факторы планировки расположения товаров на складе
  • Развитие и проблемы совершенствования работы склада
    • автоматизация склада
    • виды автоматических систем на складах
    • современные системы управления складом WMS
    • стандартный состав WMS-системы
    • эффект от внедрения WMS
  • Пути улучшения работы склада при минимальных инвестициях
  • Рекомендации по перемещению и складированию
    • рекомендации по отбору товаров и подбору заказов
    • рекомендации по приемке, упаковке и отгрузке товара
    • идентификация продукции на складе
    • контроль эффективности и оценка работы склада
    • примеры комплексных KPI

Курс «Транспортная логистика»

  • Логистическая цепь поставок
  • Роль транспорта в цепи поставок товара
  • Железнодорожный транспорт
  • Автомобильный транспорт
  • Водный транспорт
  • Воздушный транспорт
  • Критерии выбора способа доставки
  • Сферы использования различных видов транспорта
  • Выбор подвижного состава и расчет его количества
  • Нормативно-правовое регулирование перевозок внутри РФ
  • Ответственность за сохранность груза
  • Содержание договора перевозки груза
  • Классификация автотранспортных средств
  • Эксплуатационные качества подвижного состава
  • Элементы транспортно-технологической схемы доставки
  • Операции с товаром при формировании материального потока
  • Показатели транспортного процесса
  • Эффективность, качество и надежность доставки
  • Управление эффективностью доставки
  • Согласование работы автомобилей и погрузочно-разгрузочных пунктов
  • Перевозки грузов по часовым графикам
  • Особенности некоторых видов автомобильных перевозок
  • Организация сменно-суточного планирования работы автомобилей
  • Организация труда водителей
  • Организация терминальных перевозок
  • Организация использования автопоездов
  • Планирование перевозок грузов автомобильным транспортом
  • Планирование маршрутов доставки товара
  • Диспетчерское управление автомобильными перевозками
  • Мотивация водителей-экспедиторов
  • Учет автомобильных перевозок грузов
  • Распределение затрат на доставку по объектам управленческого учета
  • Задачи и структура логистической информационной системы
  • Информационные системы планирования и учета перевозок
  • Использование ИТ в диспетчерском управлении автоперевозками
  • Развитие информационных систем управления доставкой товаров автотранспортом
  • Нормативно-правовое регулирование международных перевозок
  • Базисные условия договора поставки товара
  • Конвенция о договоре международной перевозки грузов
  • Таможенные пошлины при международной перевозке грузов

Преподаватель Курганов Валерий Максимович

Курс «ВЭД: заключение сделок и организация перевозок»

Международные перевозки грузов

  • Потоковая логистика и процесс организации доставки товаров
  • Транспортное обеспечение при осуществлении внешнеэкономической деятельности
  • Транспортно-технологическая схема перевозки внешнеторговых грузов
  • Организационные принципы и формы международных перевозок
  • Правовые основы регулирования организации международных перевозок
  • Международные транспортные коридоры
  • Разработка стратегии развития транспортной отрасли Российской Федерации в среднесрочной и долгосрочной перспективе

Инструменты ВЭД

  • Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности
  • Таможенная система Российской Федерации, Таможенный союз, Единое экономическое пространство
  • Организация таможенного оформления и контроль внешнеэкономических операций
  • Принципы и формы деятельности ГАТТ / ВТО
  • Правовые основы ВЭД. Международное частное право
  • Внешнеторговая сделка и внешнеторговый контракт

Курс «Управление закупками и оптимизация цепи поставок»

  • Основы управления закупками
  • Отдел закупок
  • Поставка товара
  • Запасы и планирование закупок
  • Оптимизация цепи поставок
  • Финансовые аспекты закупок
  • Юридические аспекты закупок
  • Успешные переговоры с поставщиками

Курс «Практические инструменты повышения эффективности бизнес-процессов»

  • Базовые понятия и принципы процессного управления
  • Классификации бизнес-процессов, подходы к выделению cтратегически значимых процессов
  • Когда можно выводить отдельные процессы на аутсорсинг
  • Инструменты описания бизнес-процессов и сбора информации о процессе
  • Расчет индекса проблемности процессов
  • Бенчмаркинг процессов
  • Основные препятствия к изменению бизнес-процессов
  • Анализ степени взаимодействия процессов при выборе процессов для последующей оптимизации
  • Показатели эффективности процесса (KPI), критерии их выбора
  • Процессные регламенты
  • Оценка и проектирование стоимости бизнес-процесса
  • Этапы построения процессной системы управления

Преподаватель Смирнова Наталья Юрьевна

Бизнес-тренер, консультант в области организационного управления. Автор более 10 статей в газетах и журналах: «Учет. Налоги. Право», «Консультант», «Элитный персонал», «Консультант директора», «Юридический справочник руководителя». Автор одного из лучших решений кейса E-xecutive опубликованного в журнале «Секрет фирмы». Финалист Procter & Gamble Case competition 2006 совместно с Instituto de Empresa.



Результат обучения:

В результате обучения вы: 
  • сможете принять взвешенное управленческое решение о формировании логистической стратегии компании
  • сможете перейти от логистической тактики на уровень осуществления стратегии в области логистики
  • получите инструменты для интеграции целей и задач логистической службы с бизнес-целями компании в целом
  • получите практические инструменты для снижения логистических издержек в компании
  • сможете оценить эффективность логистики на предприятии
  • сможете провести логистический аудит собственными силами
  • станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15 %


Преподаватели

Полякова Евгения Карловна
Демина Ирина Павловна
Оставить заявку на обучение
Введите имя и фамилию Введите номер вашего телефона Введите ваш email адрес Введите город проживания