Стратегическое управление затратами

Описание мероприятия

Язык обучения: русский

Для кого эта программа

Программа предназначена для руководителей финансовых подразделений.

Выдаваемые документы

По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ.

Описание программы

Цель курса: рассмотреть различные перспективы понятия «управление затратами», познакомить слушателей с общепринятыми принципами, существующими инструментами и системами управления затратами, познакомить участников с моделью оценки зрелости существующих в их компаниях систем управления затратами.

Семинар «Стратегическое управление затратами» представляет собой площадку для обмена опытом и обсуждения вопросов управления организациями в доменах стратегии, финансов, управления людьми и корпоративной культуры. 

В основу инструментов, рассматриваемых во время курса, взяты положения международных «хороших практик» управления затратами («good practice»), а также консалтинговая практика преподавателя.

Учебный план:

Ключевые блоки программы

• Почему «управление затратами» снова «горячая тема» на повестке дня?
• Что такое «управление затратами»?
• Управление затратами как организационная «философия» и образ мышления
• Управление затратами как набор инструментов и техник
• Управление затратами как поведение и элемент корпоративной культуры

Темы, которые будут обсуждаться

• Различные перспективы понятия «управление затратами»
• Mесто управления затратами в стратегическом процессе (что такое «стратегическое управление затратами») 
• Почему экономические службы не могут и не должны «управлять затратами» и кто это должен делать. Роль экономических служб
• Принципы оценки и совершенствования системы управления затратами 
• Модель уровней зрелости системы управления затратами в компании (Costing Levels Maturity Model)
• «Что произошло?». Историческая и описательная перспектива затрат. 
• «Кто виноват?: Анализ и интерпретация». 
• «Что делать? Планирование и принятие решений». Оценка доходности в сложных структурах: доходность продуктов, каналов сбыта, клиентов
• Разработка и совершенствование продуктов: таргет-костинг и инжиниринг ценности (Target costing и Value engineering)
• «Человеческий фактор» в управлении затратами.
• Управление результативностью (performance management), системы управленческого контроля и управление затратами

Формат обучения

Занятия будут проходить в форме дискуссий, разбора кейсов, обсуждения примеров из практики преподавателя и участников.

Результат обучения:

• Понимание различных перспектив понятия «управление затратами», понимание стратегической роли управления затратами в управлении организацией;
• Разрушение стереотипа о тождественности управления затратами и бюджетирования или тождественности управления затратами «тотальному сокращению затрат»;
• Знание инструментов управления затратами и понимание предпосылок их развития в организационном контексте;
• Умение провести аудит системы управления затратами в собственной компании;
• Умение применить полученные знания и инструментарий на практике.