Системы управления организацией. Специфика управления в Российской практике

Описание мероприятия

Выдаваемые документы

Описание программы

1. Функции системы управления. Составляющие системы управления компанией по Стенли Янгу
2. Критерии оценки эффективности системы управления: психологические и непсихологические
3. Общесистемные и специальные принципы построения и функционирования систем управления. Необходимость системы управления организацией
4. Составные части системы управления. «Дерево стоимости», «дерево целей» и сквозная модель бизнес-процессов во взаимосвязи:
• Элементы системы управления: система целей и показателей, модель бизнес-процессов, организационная структура
• Последовательность проектирования системы управления с нуля и/или поэтапной корректировки элементов существующей системы управления
5. Правила построения стратегии и дерева целей
6. Разработка системы управления:
• Разработка финансово-экономической модели организации
• Требования, основанные на KPI
• Разработка модели процессов
• Уровни системы управления организацией. Инструменты управления и участки ответственности для каждого уровня
• Разработка системы мониторинга и план-факт анализа
• Разработка регламентирующей и методической документации
• Структура регламентирующей документации
• Требования системы управления организацией к руководителям
• Результаты построения комплексной системы управления