Управление проектами
С открытой датой
Описание мероприятия
Язык обучения: русскийАдрес проведения: г.Москва, Ленинградский проспект, 49
Выдаваемые документы
Удостоверение установленного образца о повышении квалификации
Описание программы
Задачи семинара - тренинга
- определить место управления проектами в общей системе управления компании как средства реализации ее стратегии;
- раскрыть содержание понятий «проект», «управление проектом» «жизненный цикл проекта» и других терминов и определений в рассматриваемой предметной области, дать представление о современных стандартах, инструментах и методах управления проектами;
- дать представление о необходимых знаниях и навыках, необходимых для эффективного управления проектами;
- ознакомить с группами процессов управления проектами и их взаимосвязью в течение жизненного цикла проекта;
- рассмотреть содержание и особенности процессов управления проектами в каждой из 9 областей знаний;
- в ходе практических занятий отработать подготовку основных документов проекта и ключевые процессы управления проектами с использованием различных инструментов и методов, разработать компьютерную модель проекта;
- ознакомить с современным опытом внедрения управления проектами в отечественных и зарубежных компаниях.
Учебный план:
Тема 1. Основные понятия, термины и определения управления проектами. Жизненный цикл проекта и организация. Стандарты управления проектами.
Определение проекта, управления проектами. Знания и навыки, необходимые для управления проектами. Среда управления проектами. Место управления проектами в деятельности компании, связь со стратегией компании. Программы и портфели проектов. Виды проектов. Офис управления проектами.
Жизненный цикл и фазы проекта. Жизненный цикл продукта и его связь с жизненным циклом проекта. Участники проекта. Влияние организации на проект, особенности различных организационных структур предприятия. Стандарты управления проектами, программами, портфелями проектов.
Тема 2. Процессы управления проектом. Описание групп процессов и областей знаний УП. Их взаимодействие в проекте.
Цикл процессов управления проектами. Группы процессов управления проектами. Взаимодействие групп процессов в проекте. Области знаний управления проектами и их описание.
Тема 3. Процессы инициации проекта.
- Описание группы процессов инициации
- Задачи планирования проекта.
- Разработка Устава проекта и предварительного содержания проекта.
- Авторизация проекта.
Тема 4. Процессы планирования проекта.
- Описание группы процессов планирования
- Задачи планирования проекта.
- Процессы планирования проекта, их назначение и взаимосвязь.
- Определение содержания проекта.
- Разработка расписания, метод критического пути, сжатие расписания, быстрый проход, выравнивание ресурсов, метод критической цепи, модель расписания, базовый план расписания
- Стоимостная оценка, методы оценки и их особенности.
- Планирование качества
- Понятие риска проекта. Идентификация и анализ рисков. Планирование реагирования на риски.
- Планирование покупок и приобретений. Анализ «производить» или «покупать». Типы контрактов и риски.
Тема 5. Процессы исполнения мониторинга и управления проектом.
- Описание групп процессов исполнения, мониторинга и управления проектом
- Процессы исполнения проекта, их назначение и взаимосвязь.
- Задачи управления стоимостью проекта.
- Контроль проекта с использованием метода освоенного объема.
- Процессы управления изменениями, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, рисками и поставками проекта, их назначение и взаимосвязь.
Тема 6. Процессы завершения проекта.
- Типы завершения проекта.
- Порядок процедуры административного закрытия проекта. Закрытие контракта.
Тема 7. Компьютерное моделирование проекта с использованием программного обеспечения Primavera.
Разработка компьютерной модели конкретного проекта (выпускное задание). Разработка ИСР. Разработка и расчет расписания проекта. Разработка бюджета проекта. Моделирование исполнения проекта. Ввод фактических данных. Перерасчет расписания. Оценка отклонений. Анализ и управление изменениями: сравнение текущего расписания проекта с целевым планом, анализ эффективности исполнения проекта и прогнозирование результатов проекта с использованием методики освоенного объема. Применение корректирующих воздействий.
Результат обучения:
По итогам изучения материалов настоящего модуля слушатели получат комплексное представление о современных инструментах и методах управления проектами при организации бизнеса компании в целях обеспечения высокой эффективности реализации стратегии компании.
После обучения слушатели должны понять и усвоить следующие основные положения:
- базовые понятия и основные принципы управления проектами;
- комплекс знаний и навыков, необходимых наряду с базовыми для эффективного управления проектами;
- особенности окружения, в котором выполняется проект и управление проектом, и их влияние на жизненный цикл проекта;
- взаимосвязь управления проектами с управлением компанией;
- группы процессов управления проектами и их взаимосвязь;
- входы, инструменты и методы, и выходы процессов управления проектами в каждой из областей знаний;
- практические навыки разработки основных документов проекта, использования базовых инструментов и методов в ходе реализации процессов управления проектами;
- первичные навыки моделирования проектов с использованием программного обеспечения управления проектами Primavera.