Реализация стратегии. Контроль исполнения

Организатор: City Business School
Москва
Даты проведения:

08.03.2018

22.03.2018

05.04.2018

19.04.2018

03.05.2018

17.05.2018

Подать заявку
Цена: 9 600 руб.

Описание мероприятия

Длительность обучения: 14 дней (16 ак. часов)
Формат обучения: дистанционный
Язык обучения: русский

Выдаваемые документы

  1. Сертификат City Business School

Описание программы

Стратегическое управление и осуществление изменений − это высший уровень менеджерского искусства. Сложности реализации стратегии напрямую зависят от величины разрыва между тем, чем является компания в настоящее время, и тем, чем она должна стать. Одним из слагаемых успешной реализации стратегии является управление по целям МВО. А. Райа описывает управление по целям как процесс, состоящий из 4 взаимозависимых и взаимосвязанных этапов: выработка целей, планирование действий, проверка и оценка, корректирующие меры. Задачей руководителя в процессе реализации стратегии являются также выбор системы контроля и разработка корректирующих мер в ходе реализации стратегического плана. Наш курс научит Вас работать с учетом всех вышеперечисленных аспектов и позволит Вашей компании последовательно и своевременно реализовывать намеченные руководством планы.

Цели и задачи курса

  • Изучение слагаемых успешной реализации намеченной организационной стратегии.
  • Научиться диагностировать величину разрыва между существующим положением и стратегическими целями компании по основным факторам.
  • Получение рекомендаций по внедрению и реализации организационных стратегий.
  • Выбор системы стратегического контроля и действий по корректировке плана реализации стратегии.

Учебный план:

Слагаемые успешной реализации стратегии:

  • Структура организации. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур.
  • Корпоративная культура. Типы организационных культур и их влияние на процесс реализации стратегии.
  • Система управления. Управление по целям МВО.
  • Политика, процедуры и правила.
  • Бюджет.
  • Персонал. Программы повышения и развития персонала.

Задачи и процесс реализации стратегии. Стратегический контроль. 4 ступени действий. Типы систем контроля: рыночный, по выходу, бюрократический, со стороны коллектива. Корректировка стратегии. Реактивный и активный подходы в поведении менеджера при корректировке плана.

Дополнительная информация:

При подаче заявки на данный курс Вы получаете доступ к 144 курсам школы.

Оставить заявку на обучение
Введите имя и фамилию Введите номер вашего телефона Введите ваш email адрес Введите город проживания