Спортивный менеджмент

Описание мероприятия

Для кого эта программа

• Руководители и менеджеры подразделений (департаментов, отделов и т.п.) государственных учреждений в области физической культуры и спорта международного, федерального, регионального и местного уровней.
• Руководители и менеджеры подразделений частных организаций (компаний) спортивной отрасли и спортивной индустрии производственной сферы и сферы услуг, в т.ч. в спортивных клубах, спортивных лигах.
• Руководители и менеджеры подразделений организаций, занимающихся подготовкой, организацией и оперативным управлением Чемпионатов мира, Европы, Олимпийских игр, Всероссийских и региональных соревнований по видам спорта, комплексных физкультурно-массовых мероприятий.
• Руководители и менеджеры подразделений спортивных объектов и сооружений, фитнес-клубов, ФОКов и СОКов.
• А также все, кто видит в спорте возможности для проявления своих предпринимательских и управленческих амбиций и желает создать и развивать свой бизнес в различных сферах спортивной отрасли и спортивной индустрии.

Выдаваемые документы

Описание программы

На программах Спортивного менеджмента ЦСМ ЭФ МГУ слушатели приобретают новые уникальные компетенции спортивных менеджеров, благодаря сочетанию академической подготовки с практико-ориентированным и клиенто-ориентированным подходами в обучении. Выпускники программ ЦСМ будут всегда востребованы на рынке труда.

Учебный план:

1. Спорт как отрасль экономики
2. Основы менеджмента в спорте
3. Основы спортивного права
4. Ивент-менеджмент в спорте
5. Медиа и телекоммуникаци и в спорте
6. Финансовый менеджмент спортивной организации
7. Итог овый проект

Результат обучения:

• уверенно оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование спортивной организации, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли;
• успешно оценивать экономические и социальные условия предпринимательской деятельности, выявлять новые рыночные возможности и формировать новые бизнес-модели, развивать новые направления деятельности и продукты;
• эффективно координировать процессы спортивной организации в целях обеспечения согласованности выполнения бизнес-плана всеми участниками;
• квалифицированно осуществлять поэтапный контроль реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов при создании, функционировании и росте спортивной организации;
• на основе приобретенных компетенций принимать эффективные и результативные управленческие решения.