Программа по развитию управленческих команд

Описание мероприятия

Язык обучения: русский

Для кого эта программа

Программа предназначена для команд руководителей и топ-менеджеров

Описание программы

В процессе решения проблем и/или реализации проектов, обеспечить условия для развития управленческих навыков команды руководителей, создать единое понятийное поле в команде и существенно повысить ее результативность. 
Каждый проект подразумевает достижение двух целей – получение бизнес-результата и развитие команды исполнителей. Однако в зависимости от того, что является приоритетом – обучение руководителей, либо получение бизнес результата, мы определяем наилучший подход.

Учебный план:

Приоритет: бизнес-результат

1. Решение проблемы

a. Знакомим команду с методом (3-5 часов)
b. Проводим сессию по обучению действием, в рамках которой определяем методы и планируем действия по решению проблемы (3-5 часов)
Подавляющее большинство проблем решаются в рамках одной, максимум трех сессий.
2. Проведение эффективного проекта
a. Знакомим команду с методом (3-5 часов)
b. Проводим сессию по обучению действием, где определяем цели проекта, подход к реализации и ресурсы, требуемые для его проведения (3-5 часов)
c. Формируем детальный план проекта, назначаем руководителя проекта, встраиваем в план периодические встречи с куратором проекта (коуч по обучению действием) для решения ключевых вопросов (1 день)
d. Запускаем и реализуем проект. В процессе реализации проекта проводятся периодические встречи под руководством коуча по обучению действием, для оценки промежуточных результатов
e. По завершению проекта, проводим встречу по оценке результата и создаем документ, где суммируем лучшие практики, освоенные командой в процессе, которые позволят команде закрепить полученные уроки и провести следующие проекты более эффективно (1 день) 

Приоритет: развитие команды исполнителей

1. Разработка программы по развитию руководителей (один проект)

a. Определяем ключевые цели и задачи с руководителем команды
b. Знакомим команду с методом (3-5 часов)
c. Проводим сессию по обучению действием, где определяем командные и индивидуальные цели по развитию в рамках предстоящего проекта
d. Проводим сессию по обучению действием, где определяем цели проекта, подход к реализации и ресурсы, требуемые для его проведения (3-5 часов)
e. Формируем детальный план проекта, назначаем руководителя проекта, встраиваем в план периодические встречи с куратором проекта (коуч по обучению действием) для решения ключевых вопросов (1 день)
f. Запускаем и реализуем проект. В процессе реализации проекта проводятся периодические встречи под руководством коуча по обучению действием, для оценки промежуточных результатов
g. По завершению проекта, проводим 2 встречи:

• Встречу по оценке результата проекта и созданию документа, где суммируем лучшие практики, освоенные командой в процессе, которые позволят команде закрепить полученные уроки и провести следующие проекты более эффективно
• Встречу по оценке индивидуальных результатов участников проектной команды, обмену конструктивной обратной связью и описанию каждым участником проекта своих индивидуальных достижений и полученных уроков, способствующих дальнейшему профессиональному росту

2. Разработка программы по развитию руководителей (множество проектов)

a. Определяем ключевые цели и задачи с генеральным директором/собственником
b. Знакомим команду с методом (1 день)
c. Проводим сессию по обучению действием, где определяем командные и индивидуальные цели по развитию в рамках предстоящих проектов
d. Утверждаем цели и задачи проектов (один проект для каждого участника программы) с собственником/генеральным директором
e. Проводим сессии по обучению действием (одну по каждому проекту), где определяем цели проекта, подход к реализации и ресурсы, требуемые для его проведения (3 дня)
f. Обсуждаем и дополняем детальные планы проектов, сформированные руководителями проектов (2-3 дня)
g. Запускаем и реализуем проекты. В процессе реализации проекта

• Проводятся плановые встречи по обсуждению промежуточных результатов всеми руководителями проектов
• Проводятся периодические встречи под руководством коуча по обучению действием для решения ключевых проблем, возникающих в процессе реализации проектов
• При необходимости проводятся индивидуальные коучинговые сессии с руководителями проектов

h. По завершению проектов, проводим:
Встречу по оценке результатов проектов и созданию документа, где суммируем лучшие практики, освоенные командой в процессе, которые позволят команде закрепить полученные уроки и провести следующие проекты более эффективно (1 день)

Формат: 

Программа проводится в корпоративном формате, где для конкретной компании-заказчика создается уникальный проект. Исключением может являться формат «Консорциума», в котором команда руководителей проектов состоит из представителей разных компаний. Это позволяет участникам перенять подходы к ведению бизнеса и лучшие практики других компаний и/или смежных индустрий.  

Методика:

Метод «Обучения действием» (Action Learning) Международного Института по Обучению Действием (World Institute for Action Learning, USA) является ключевым инструментом программы и позволяет одновременно решать проблемы, сплачивать команды исполнителей и развивать их индивидуальные навыки. Руководитель программ выступает не только в роли коуча по Обучению действием, но и эксперта-модератора. При необходимости, в программы привлекаются эксперты международного уровня с целью привнесения дополнительной предметной экспертизы. 

Преподаватели