Проекты в производстве. Правильная модернизация

Описание мероприятия

Для кого эта программа

Программа предназначена для директоров производства, главных инженеров, директоров по качеству, менеджеров компании, на которых возложена ответственность за планирование, организацию и контроль производства.

Описание программы

Участники семинара получат знания и практические навыки использования основных инструментов проектного менеджмента на этапах инициации, планирования, реализации и завершения проекта. Это способствует повышению эффективности управления проектами в рамках установленных объемов, сроков и бюджета.

Учебный план:

1. Проектный менеджмент в производственной компании.

2 Организация проекта.

2.1. Введение в проектный менеджмент  
2.2. Аспекты организации проекта
2.3. Организация процесса выполнения проекта
2.4. Органы управления проектом
2.5. Менеджер проекта

3 Методы планирования проекта

3.1. Технические задания заказчика и подрядчика
3.2. Структурные планы проекта и рабочие пакеты
3.3. Методы планирования сроков
3.4. Планирование затрат и финансов
3.5. Планирование ресурсов

4 Контроллинг проекта, методы и инструменты

4.1. Контроль сроков
4.2. Контроль затрат
4.3. Контроль результатов
4.4. Анализ хода выполнения проекта и отклонений

5. Завершение проекта

Результат обучения:

После окончания семинара участники смогут:

• определять основные требования к проекту, его характеристики
• планировать объемы, затраты и сроки выполнения проектных работ
• оценивать ресурсы и проектные риски
• формировать оптимальную структуру проектной команды
• проводить эффективную оценку хода выполнения проекта

Преподаватели

Дмитрий Бенько
Директор Центра операционного менеджмента и логистики Бизнес-школы ИПМ

Мария Урбан
К.п.н., доцент. Автор программ по менеджменту. Преподаватель бизнес-школы Мирбис ( Москва )