Оптимизация складской логистики

Организатор: Бизнес школа ИПМ
Минск
Даты проведения:

С открытой датой

Описание мероприятия

Язык обучения: русский
Адрес проведения: пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр)

Для кого эта программа

Программа предназначена для руководителей служб логистики торговых, дистрибуционных и производственных компаний, аналитиков, менеджеров по закупкам, менеджеров складских комплексов.

Описание программы

Снижение затрат на складирование.

  • Выбор собственный склад или аутсорсинг, или аренда склада
  • Анализ складских затрат. Постоянные и переменные складские затраты. Расчет зависимости переменных складских затрат от объемов складской обработки
  • Планирование бюджета склада.
  • Пути снижения издержек на содержание склада, персонала склада.
  • Как минимизировать ненужные издержки на склад в условиях сезонного спроса.
Расчет потребности в складировании.
  • Расчет потребности в складировании на основании статистики по объемам хранения и обработки товара (определение потребности в складском объеме хранения и определение форматов хранения)
  • Организация вспомогательных зон склада.
  • Как повысить емкость склада, использование площадей склада.
  • Как организовать зону штучного/коробочного отбора  товара.
  • Расчет инвестиций на строительство или реорганизацию склада.
  • Какие методы компоновки пространства склада позволяют получить : большую емкость хранения, большую скорость работы, уменьшение ошибок при отборе товара.
  • Какие машины и механизмы помогут оптимизировать работу склада.
Размещение артикулов товаров на складе – метод повышения скорости работы складов
  • Оптимизация размещения складских запасов – куда и какие  артикулы должны  размещаться.
  • Применение АВС и ABCXYZ- анализа для запасов на складе.
  • Применение анализа восстребованности товара для размещения на складе
  • Отслеживание избыточных складских запасов.
  • Анализ оборачиваемости склада.
  • Организация ротации товара на складе как способ повышения скорости отбора товара и минимизации ошибок.
  • Как управлять размещением и отбором товара при зонном подходе. Преимущества и недостатки. Сфера преимуществ зонной  и адресной организации размещения товара на складе.
  • Как управлять размещением и отбором товара при адресном подходе. 
  • Примеры успешных решений по организации складской системы.
Оптимизация складских функций, координация со службами: поставок, распределения, транспорта.
  • Выявление узких мест и как с ними бороться.
  • Определение потерь на складе и разработка мероприятий по их устранению.
  • Стандартные операционные процедуры на складе – основа его стабильной работы. 
  • Как ускорить и упростить процедуры приема товара, снизить трудоемкость процесса приемки и разгрузки.
  • Сокращение времени и устранение ошибок при размещения товара в зоне хранения.
  • Уменьшение ошибок и повышение скорости отбора товара.
  • Организация инвентаризации и материальной ответственности на складе.
  • Бизнес-процессы на складе, их описание, выявление неэффективных и реорганизация.
  • Примеры успешных решений по оптимизации складских функций.
Оптимизация управление склада и документооборота – предпосылки работы без потерь.
  • Организация документооборота на складе.
  • Системы управления складом: от коробочных решений до WMS-систем.
  • Место и возможности «простых» решений в управлении складом.
  • Выбор системы управления складом и обоснование ее экономичной целесообразности.
Квалификация персонала склада – залог успеха его эффективной организации.
  • Определение потребности в персонале склада
  • Методы повышения производительности работы склада. Факторы, влияющие на скорость операций на складе. Выравнивание нагрузки на различных участках работы склада
  • Определение потери времени работы персонала склада.
  • Основные методики нормирования и разработка нормативов на основные складские операции
  • Фотография рабочего дня и планирование работы склада в течение дня
  • Системы оплаты труда и мотивации персонала. Преимущества и недостатки индивидуальной сдельной оплаты труда на складе.
Определение эффективности работы склада 
  • Какие индикаторы ухудшения работы склада можно испльзовать
  • Показатели эффективности работы склада.
  • Показатели оценки деятельности персонала.
  • Система сбалансированных ключевых показателей для складов.

Преподаватели

Дмитрий Бенько
Директор Центра операционного менеджмента и логистики Бизнес-школы ИПМ
Глеб Яценко
Зам. Директора ООО «КТС Плюс», Украина, г.Днепропетровск, член экспертного совета Украинской логистической ассоциации.
Оставить заявку на обучение
Введите имя и фамилию Введите номер вашего телефона Введите ваш email адрес Введите город проживания