Начальник отдела кадров

Описание мероприятия

Длительность обучения: 5 дней
Формат обучения: очный/дневной
Язык обучения: русский
Адрес проведения: Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5, Гостиница Бизнес-Турист

Для кого эта программа

Курсы повышения квалификации для руководителя отдела кадров будут полезны:

• начальникам отдела кадров;
• ведущим специалистам по кадровой работе.

Выдаваемые документы

Удостоверение о повышении квалификации

Описание программы

КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

• Кадровое планирование. Расчет оптимальной численности персонала
  • Ключевые тренды в области планирования и бюджетирования, опыт компаний
  • Планирование потребности в персонале: этапы, связь со стратегией компании, кадровый план
  • Методы расчета оптимальной численности. Аутсорсинг: возможности и ограничения
  • Общий цикл планирования и бюджетирования
  • Подводные камни составления кадрового плана
  • Практикум: Оптимизация затрат, алгоритм анализа и принятия решений
  • Взаимосвязь плана и бюджета. Детализированные кадровые бюджеты
• Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета
  • Схема построения НR-бюджета
  • Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета
  • Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала
  • Программы стимулирования персонала
  • Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала
  • Коррекция бюджета в условиях изменений
  • Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования
• Защита и обоснование бюджета
  • Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки
  • Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал
  • Защита проекта бюджета перед руководством
  • Бенчмаркинг
• Контроль исполнения бюджета

ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ ЧТОБЫ НЕ НАРУШИТЬ ЗАКОН: ПОДБОР И ПРИЕМ НА РАБОТУ

• Законодательство в сфере труда
  • Новое в правовом регулировании подбора и приема на работу, практика применения изменений.
  • Подбор персонала: понятие, цели, алгоритм процесса, оценка эффективности подбора персонала.
  • Возможности практического применения современных методов отбора и оценки кандидатов  в рамках действующего законодательства.
  • Локальные нормативные акты, регламентирующие подбор/отбор и прием на работу персонала (правила внутреннего трудового распорядка, положение о подборе, положение о сроке испытания, должностные инструкции и др): разработка, утверждение, применение.
  • Правовые и кадровые аспекты подбора и приема на работу персонала.
  • Оценка деловых  качеств работника.  Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 17 марта 2004 года №2 «О применении судами РФ Трудового кодекса РФ»
  • Анализ документов (обязательных,  с учетом специфики), предъявляемых при заключении трудового договора для определения деловых качеств кандидата
  • Новые понятия в ТК РФ: квалификация работника, профессиональный стандарт. Возможности применения профессиональных стандартов в области регулирования трудовых отношений.
  • Изменения в уровнях образования: новое в законе  с 1 сентября  2013г
  • Штрафы за дискриминационные ограничения при приеме на работу. Ограничения по возрасту, которые не будут считаться дискриминацией
  • Обоснованный отказ в заключении трудового договора. Документирование.
  • Права и обязанности работодателя по защите персональных данных в соответствии с ФЗ «О персональных данных». Получение согласия кандидата/работника на обработку персональных данных.
  • Процедуры, предшествующие заключению трудового договора: Уведомление о заключении трудового договора с бывшими государственными и муниципальными служащими. Ответственность за несоблюдение требований закона, Ознакомление под роспись работника (до подписания трудового договора) с локальными нормативными актами. Оформление приема на работу.
• Трудовой договор: понятие, требование к содержанию, сроки, порядок заключения.
  • Установление срока испытания при приеме на работу: как оформить.  Правовые последствия в случае неудовлетворительного результата испытания.
  • Аннулирование трудового договора: возможности работодателя, оформление процедуры.
  • Фактическое допущение к работе работника без оформления трудового договора. Документирование процедуры с целью минимизации рисков работодателя
  • Грамотное оформление обязательных документов, учет сроков при документировании: приказа о приеме на работу, личной карточки работника, трудовой книжки. Новое в применении унифицированных форм документов согласно ФЗ «О бухгалтерском учете».
  • Выдача копий документов, связанных с работой.
  • Новое в ТК РФ о дистанционном труде: особенности  отбора,  заключение трудового договора с дистанционными работниками.
• Гражданско-правовой договор: возможности заключения.
• Привлечение персонала без оформления трудовых отношений: правовые последствия. Ответственность нарушение требований трудового законодательства. Судебная практика

КАДРОВАЯ ПРОВЕРКА: КАК ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОК. КАДРОВЫЙ УЧЕТ: КОНТРОЛЬ И ВЕДЕНИЕ КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА

• Структура отдела кадров, роль и задачи руководителя
• Место службы кадрового документооборота  в общей структуре кадровой службы организации
• Штатное расписание. Организационно – штатная структура. Порядок составления, утверждения, внесения изменений. Штатное замещение (штатная расстановка)
• Трудовой кодекс Российской федерации – "настольная книга" кадрового работника
• Книги и журналы учета кадровой документации. Порядок их оформления и ведения
• Прием на работу: установление трудовых правоотношений. Трудовой договор, приказ, личная карточка УФ Т – 2. Основные требования, порядок заполнения, основные ошибки
• Отличие трудового договора  от договоров гражданско - правового характера. Характерные ошибки, приводящие к признанию гражданско – правовых отношений трудовыми
• Изменение трудового договора. Дополнительное соглашение. Постоянный и временный перевод, перемещение, перевод, не требующий согласия работника, временный перевод по медицинским показаниям
• График отпусков: порядок составления, утверждения. Виды отпусков. Документальное оформление. Отпуск по беременности, родам и уходу за ребенком
• Прекращение трудовых правоотношений. Сокращение. Ликвидация. Конфликтные увольнения
• Трудовая книжка: порядок хранения, заполнения, выдачи. Инструкция по заполнению трудовых книжек. Формулировки записей
• Оформление дел для архивного и оперативного хранения. Номенклатура дел кадровой службы
• Проверки  государственной инспекцией труда (плановые, внеплановые), их периодичность и продолжительность. Полномочия и компетенции должностных лиц
• Права и обязанности организации в ходе проверки. Функции руководителя кадровой службы
• Документация, подлежащие проверки инспектором
• Требования к содержанию обязательных локально - нормативных актов организации: «Правила внутреннего трудового распорядка», «Положение об оплате труда и премировании», «Положение о защите персональных данных работника», «Должностная инструкция», «Положение об охране труда и технике безопасности»
• Материалы по дисциплинарным взысканиям
• Права и обязанности организации в ходе проверки
• Оформление результатов проверки. Виды административных наказаний
• Ответственность за невыполнение требований  и обжалование решений Государственной инспекции труда
• Охрана труда в организации - что надо знать кадровику

ОПЛАТА И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

• Квалификационные справочники, общероссийские классификаторы, квалификационные характеристики, профессиональные стандарты. Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе. Квалификационная характеристика с названием трудовой функции и нормой темпа работы. Как из квалификационной характеристики сделать должностную инструкцию, обеспечивающую рост производительности труда работника. Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих выполнение нормы выработки (нормы труда). Наименование профессии (должности) и ее нормативное значение. Профессиональные стандарты; Квалификационные уровни; Объединенная трудовая функция; Трудовые действия. Критерий отнесения должностей к профессиональным группам «Руководители» и «Специалисты высшего уровня квалификации»; Основание для использования должности «заместитель начальника отдела». Практическое занятие: изготовление должностной инструкции работника, обеспечивающей рост производительности труда
• Инструмент управления производительностью труда. Базовая (государственная) система микроэлементных нормативов - БСМ-1. Физиологически допустимый уровень интенсивности труда. Его понятие, нормативное значение и роль в управлении производительностью труда; Отражение в управленческих документах. Методика расчета нормы труда с применением микроэлементов и методов нормирования. Порядок отнесения рассчитанной нормы труда к квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты. Составные части нормы труда, их отражение в содержании трудового договора. Номинал «1» против вашей должности в штатном расписании, означает... Организационно-технические мероприятия в качестве основания для пересмотра нормы труда. Практическое занятие: отнесение нормы времени к квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты
• Нормированный (исполнительский) труд, его свойства и особенности оплаты. Нормированный труд, его юридическое понятие и свойства. Норма интенсивности труда для достижения нормы выработки, за норму оплаты, в норму рабочего времени. Норма выработки и квалификация - определяющие факторы ценности труда. Тарифная ставка (должностной оклад) в статусе нормы оплаты. Нормируемая величина денежных средств, направляемых на оплату труда (правовая оценка). Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ) в системе тарификации труда. Премия, ее цель, определенная законом, юридическое содержание и основание для выдачи. Надбавки и доплаты компенсационного и стимулирующего характера - цель и основания для выплаты. Практическое занятие: денежное наполнение тарифной ставки 1-го разряда, премии, надбавок и доплат
• Ненормированный труд, его свойства и порядок выполнения. Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства. Квалифицирующий признак ненормированного труда. Свойства и параметры нерегулярного характера и нестабильного состава работы. Оценка должностных обязанностей специалистов, требующих физиологических усилий, за пределами нормы интенсивности труда. Ненормированный рабочий день – порядок (режим) выполнения ненормированного труда. Практическое занятие: определение критерия оценки должностных обязанностей специалиста, составляющих ненормированный труд
• Ненормированный рабочий день. Правовой статус, цель, задачи, основания для применения. Оценка должностных обязанностей специалиста с целью предоставления права на использование ненормированного рабочего дня. Приказ о предоставлении права на использование ненормированного рабочего дня. Особенности труда при использовании ненормированного рабочего дня. Контроль за использованием ненормированного рабочего дня. Практическое занятие: оформление приказа о ненормированном рабочем дне; документальное оформление контроля за использованием ненормированного рабочего дня
• Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа. Отличия в правовом статусе, в целях и задачах; Сравнительный анализ оснований для использования ненормированного рабочего дня и производства сверхурочной работы. Компенсация исполнительского труда при производстве сверхурочной работы. Расценка нормированного задания при выполнении ненормированной работы. Надбавки и доплаты за выполнение ненормированного труда

ЭФФЕКТИВНОЕ МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ: KPI И ДРУГИЕ ИНСТРУМЕНТЫ

• Фазы зрелости бизнеса и вопросы оплаты труда на каждой фазе
• Как мотивировать материально? Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве мотиватора
• Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы. Индивидуальные и коллективные показатели. Премирование. Чем премия отличается от переменной части заработной платы? Принципы эффективной системы премирования
• Преимущества и недостатки системы премирования за результат. Классификация видов премирования (по целям, по периодичности, по категориям, по времени выплат, по фонду премирования, по размеру). Выбор видов премирования для разных категорий сотрудников. Причины неудач многих систем оплаты труда. Типовые ошибки создания зарплатных схем
• Системы управления результативностью. Основные системы управления результативностью: Management by Objectives, Performance Management, Balanced Score Card. Различные подходы к определению задач и KPI сотрудников. Примеры задач и KPI различных категорий сотрудников. Примеры систем премирования реальных компаний. Практикум: кейс «Разработка системы премирования предприятия»
• Создание схем материального стимулирования (примеры): на основе определения ключевых показателей исполнения; на основе установления эталонов; на основе определения служебных функций и мотивирующей оценки на их исполнение

УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ. ЭФФЕКТИВНАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

• Анализ необходимости проведения оценки персонала (по результатам практического опыта работы участников в различных компаниях)
• Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов оценки
  Практикум: Подготовка нормативной базы оценки персонала
• Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника
• Анализ основных инструментов, применяемых на ключевых этапах «жизненного цикла» сотрудников компании
• Выбор критериев оценки персонала (разработка модели компетенций)
• Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления
  Практикум: Разработка учебной модели компетенций
• Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей
• Применение профиля должности
• Изучение техники «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений
  Практикум: Построение профиля должности
• Технология проведения процедуры оценки персонала
• Технология подготовки оценки персонала «с нуля», анализ типичных ошибок ее проведения
• Методы снижения субъективного влияния экспертов на оценку сотрудников
• Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Нормативная база оценки и аттестации
• Сравнительный анализ аттестации и других методов оценки
• Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала
• Технология создания нормативной базы оценки и аттестации

РОЛЬ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА КАДРОВ В РЕАЛИЗАЦИИ HR-СТРАТЕГИИ

• Роль начальника отдела кадров в развитии организации: кадровик, защитник персонала, агент изменений, бизнес-партнер
• Компетенции начальника отдела кадров в соответствии с требованиям современного бизнеса
• Ожидание руководства от работы кадровой службы
• Влияние социальных процессов на развитие бизнеса и работу кадровой службы
• Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании
• HR-стратегии используемые компаниями-лидерами. Ориентируемся на лучший мировой опыт
• Как построить эффективную кадровую службу, способную реализовать HR-стратегию

Учебный план:

HR-стратегия компании. Аудит. Аналитика. Автоматизация бизнес-процессов

• Разработка и реализация HR-стратегии:HR-директор: роль, компетенции, функции. Ключевые тренды в управлении персоналом до 2020г. Выбор HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании. Влияние социально-экономической среды
• HR-аудит: взгляд на свою функцию со стороны «заказчика»:Технологии и методы экспресс-оценки. Комплексная диагностика системы управления персоналом. Корректировка HR-системы после аудита
• Практикум:HR-аудит собственной компании. План действий
• HR-аналитика:Цели и задачи. Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность - показатели эффективной реализации HR-стратегии. Пирамида показателей. Эталонные значения и бенчмаркинг. Обзор ключевых метрик. Возврат инвестиций в персонал. Мониторинги рынка труда: баланс материальной и нематериальной мотивации, риски недоплаченности и переплаченности сотрудников
• Практикум:Разработка пирамиды HR-показателей и методик расчета для конкретных стратегий
• Бизнес-процессы HR-подразделения и их автоматизация:Процессы стратегического и тактического уровня. Принципы и уровни регламентации HR-процессов: «Политики», «Регламенты», «Процедуры», «Инструкции». Выбор бизнес-процессов и выбор ПО для автоматизации

Бюджетирование затрат на персонал (16:30-19:30)

• Ключевые тренды в области бюджетирования. Приоритетные направления по затратам на персонал. Взаимосвязь с другими бюджетами. Формирование, коррекция и защита бюджета. Методы снижения затрат на персонал в кризисных условиях
• Практикум: Расчет отдельных статей бюджета на персонал

Актуальные вопросы кадрового делопроизводства

• Оформление трудовых отношений
• Алгоритм действий до заключения трудового договора. Принятие решении о приеме на работу. Оценка состояния здоровья кандидата. Организация обязательных медосмотров. Правовые последствия за допуск к работе без медосмотра
• Анализ документов (обязательных, с учетом специфики), предъявляемых при заключении трудового договора. Ознакомление с локальными нормативными актами
• Трудовой договор: требование к содержанию, сроки, порядок заключения. Обязательные и дополнительные условия трудового договора. Отличие трудового от гражданско-правового договора
• Оформление кадровых документов: приказ, личная карточка Т – 2: правила ведения и хранения ЛК, страховой стаж, воинский учет, внесение изменений и исправлений в личную карточку, практические нюансы оформления ЛК. Порядок заполнения, основные ошибки. Оформление личного дела работника
• Дополнительные документы при приеме: документы о персональных данных, соблюдение коммерческой тайны, сообщение о госслужащих. Материальная ответственность работника и работодателя
• Особенности оформления работы по совместительству. Дополнительная работа: совмещение исполнение обязанностей отсутствующего и т.д. Порядок оформления и отмены
• Особенности документирования трудовых отношений, предоставление гарантий и компенсаций отдельным категориям: водители, совместители, дистанционные работники, бывшие госслужащие, вахтовики, беременные женщины и лица с семейными обязанностями
• Организация кадрового учета при массовом приеме и увольнении. Метод Поточного КДП: секреты профессионала
• Переводы и изменение трудового договора.
• Журналы (книги) учета и регистрации (необходимый перечень, правила ведения, заполнения и хранения)
• Трудовая книжка: правила хранения, ведения, учета и выдачи ТК. Назначение ответственного лица за работу с ТК. Необходимые книги учета при работе с ТК. Обязанность работодателя выдать ТК в день увольнения. Сложные вопросы и наиболее частые ошибки при работе с ТК. Внесение изменений и исправлений в ТК. Практические примеры основных записей в ТК
• Рабочее время и время отдыха
• Рабочее время. Норма рабочего времени. Табель учета рабочего времени. Обзор отклонений от стандартного рабочего времени. Современные тенденции
• Работа за пределами рабочего времени. Оформление документов при ведении ненормированного рабочего дня. Оформление привлечения к сверхурочной работе. Оплата сверхурочной работы
• Сокращённое и неполное рабочее время. Предоставление гарантий
• Работа в выходные дни и компенсация за такую работу
• Суммированный учет рабочего времени. Типичные ошибки. Графики работы, правила их составления
• Графики отпусков: правила составления. Предоставление отпуска по графику и вне графика. Оформление различных видов отпусков. Разделение отпуска на части. Когда возможен отзыв из отпуска. Отпуск без сохранения заработной платы. Учебный отпуск: кому предоставлять и как правильно оформить. Отпуск по беременности и родам и по уходу за ребенком
• Компенсации (удержания) за неиспользованный (предоставленный авансом) отпуск при увольнении работника
• Командировки: оформление документов
• Больничные, прогулы (в том числе «потерявшиеся работники»), иные неявки: на что обратить внимание при учете рабочего времени

Разработка ключевых документов компании(16:30-19:30)

• Локальные нормативные акты: обязательные и факультативные. Цели документов и значение для бизнеса. Порядок разработки, утверждения, ознакомления работников, внесения изменений
• Штатное расписание. Правила внутреннего трудового распорядка. Должностные инструкции / должностные обязанности. Коллективный договор. Положение об оплате труда и Положение о премировании. Положение о защите персональных данных. Положение о командировках. Организационно-штатная структура. Положения о структурных подразделения

Правовое регулирование нормирования и оплаты труда

• Оплата труда в локальны х актах и трудовых договорах
• Значение оплаты труда в трудовых отношениях. Правовое регулирование оплаты труда. Локальные нормативные акты об оплате труда, их структура и содержание. Оплата труда в трудовом договоре
• Сроки выплаты заработной платы, изменение в правовом регулировании
• Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы
• Системы оплаты труда, их законодательное и локальное регулирование
• Типовые ошибки установления оплаты труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок
• Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Изменения в КоАП РФ
• Оплата труда: надбавки, доплаты, премии
• Премия как инструмент повышения эффективности. Локальные нормативные акты, регулирующие премирование. Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Судебная практика.
• Оплата труда в северных регионах. Северная надбавка и районный коэффициент. Кому и как платить. «Северные» в трудовом договоре и ЛНА. Типовые ошибки при установлении «северных»
• Повышенная оплата за «вредность». В каких случаях устанавливаются. Как зависят «вредные» доплаты от спецоценки условий труда. Судебная практика
• «Разъездная» надбавка. В каких случаях устанавливается надбавка за разъездной характер работы. Изменение в судебной практике по налогообложению надбавки
• Рабочее время и оплата труда
• Норма рабочего времени. Обзор отклонений от нормы и их оплата. Сверхурочная работа и работа в выходной день. Оплата труда при сверхурочной работе и работе в выходной день. Особенности при суммированном учете рабочего времени. Типовые ошибки работодателей. Судебная практика
• Ненормированный рабочий день. Оформление документов. Предоставление компенсации.
• Должностные инструкции, как инструмент регламентации оплаты труда
• Значение должностной инструкции. составление должностной инструкции, как использовать для этого профстандарты. Риски при отсутствии должностной инструкции, судебная практика. Алгоритм разработки должностной инструкции, распределение зон ответственности отдела кадров и подразделений
• Правовые проблемы при изменении должностной инструкции. В каких случаях работник может отказаться от изменений. Как быть, если работник не согласен. Судебная практика
• Нормирование труда и его применение на практике
• Нормирование труда, как определение количества труда. Виды норм труда, их использование в современном бизнесе. Правовое регулирование нормирования труда. Нормы управления и их значение для руководства компанией
• Нормированные задания для офисных работников. Нормы времени их применимость для различных должностей и профессий
• Разработка норм труда в компании. Фотография рабочего дня, хронометраж как способы разработки норм труда. Алгоритм проведения фотографии рабочего времени. Расчет численности на основании норм труда
• Применение результатов фотографии рабочего времени для различных сфер детальности компании. Практикум по работе с инструментом «фотография рабочего дня»
• Изменение оплаты труда
• Изменение системы оплаты труда при изменении бизнес-среды. Возможные варианты и сопутствующие риски. Правовое регулирование изменения заработной платы
• Изменение системы премирования. Внесение изменений в локальные нормативные акты
• Изменение оклада или соотношения оклад-премия. Необходимость изменению трудового договора. изменение оклада с согласия работника
• Этапы изменения условий трудового договора без согласия работника. Оформление документов, сопровождающих изменения
• Увольнение в связи с отказом изменения трудового договора
• Риски работодателей при изменении заработной платы. Судебная практика
• Разбор ситуаций работников, ответы на вопросы, проработка образцов документов по темам

Идеальное собеседование за 30 минут (16:30-19:30)

• Подготовка к собеседованию
• Постановка цели собеседования
• Правила анализа резюме кандидатов. На что обратить внимание
• Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их последовательность
• Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования
• Алгоритм проведения собеседования
• Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера
• Анализ компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ и проверка рекомендаций
• Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя
• Дополнительные задания соискателю
• Как заинтересовать нужного кандидата
• Как правильно отказать неинтересному кандидату
• Завершение собеседования
• Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения

Проверка ГИТ и других госорганов. Все о проверках кадровой службы

• Проверки работодателей ГИТ
• Новый порядок проведения проверок органами государственной инспекции труда с 2018 года
• Риск-ориентированный подход при проведении проверок ГИТ. Как избежать плановой проверки: что влияет на категорию риска, что сделать для снижения категории риска
• Проверяем себя самостоятельно. Полный перечень документов, который может потребовать инспектор (список из 95 пунктов). Проверочные чек-листы, как их использовать
• Как оспорить решение ГИТ: жалобы и обращения в суд. Слабые места ГИТ.
• Какие документы инспектор проверит обязательно. Корректируем локальные нормативные акты и трудовые договоры. Практикум
• Типовые ошибки, выявляемые при проверках
• Как организовать в компании охрану труда
• Штрафы по охране труда значительно увеличены (до 200 тыс.). Практика «сложения» и «умножения» штрафов
• Как накажут за отсутствие инструктажей? Новости в регулировании оформления инструктажей
• Обучение и проверка знаний по охране труда. В каких случаях она проводится в учебном центре. Письма госорганов об обучении
• Как компании определить надо ли проводить медосмотры. Новости в медострах офисных работников
• Инструкции по охране труда. Сколько должно быть инструкций. Как их правильно составить. Приказ об утверждении инструкций по охране труда
• Положение об охране труда. Положение об обучении по охране труда. Положение о СУОТ. Иные локальные нормативные акты, которые потребует инспектор
• Обязательность проведения спецоценки, исключения. Судебная практика по поводу сроков проведения спецоценки
• Воинский учет: наводим порядок по новым Методическим рекомендациям
• Восстанавливаем воинский учет в организации. Какие документы должны быть, как их составить. Образцы документов
• Действия кадровика при приеме на работу и увольнении военнообязанных
• Постановка на учет в военкомат, ежегодная отчетность и сверки. Согласование в военкомате приказ об ответственном и плана работы
• Проверка военкомата: как пройти благополучно. Запросы из военкоматов. Ответственность за отсутствие воинского учета
• Гражданская оборона и защита от ЧС
• Новое в законодательстве о ГО и ЧС. Обязательное проведение вводных инструктажей для работников. Журнал вводных инструктажей
• Курсовое обучение ГО и ЧС, как оформлять. регулярное обучение руководителя
• Какие еще документы необходимо оформить
• Ответственность при нарушениях. законодательства о ГО и ЧС. За что оштрафует МЧС
• Оформляем кадровый архив по новым правилам
• В каких случаях проверяют ведение архива
• Как долго необходимо хранить кадровые документы? Нормативные акты, определяющие сроки хранения кадровых документов
• Как оформить документы для долгосрочного хранения: подшивка и переплет дела, оформление листа-заверителя, внутренней описи, обложки дела
• Как поступить с документами, которые уже не надо хранить? Порядок уничтожения документов
• Кто и как проверит порядок работы с архивами
• Кто и как проверит соблюдения законодательства о персональных данных
• Какие персональные данные имеет право обрабатывать работодатель
• Можно ли хранить в личных делах копии документов
• Какие согласия работодатель должен получить от работника касательно персональных данных
• Новые полномочия Роскомнадзора – органа, уполномоченного на проведение проверок
• Полный анализ новых штрафных санкций в области обработки персональных данных
• Разбор судебной практики о нарушениях законодательства о персональных данных
• Как привести порядок в документах о персональных данных: пошаговый план
• Проверки квотирования инвалидов и молодежи
• У кого проверят квотирование инвалидов и молодёжи: критерии квотирования
• Последствия несоблюдения законодательства: судебная практика противоречива
• Ведем квотирование с «нуля». Какие документы оформить: приказ о квотировании, изменение в штатное расписание, отчетность о квотировании и т.д.
• Новости в законодательстве об инвалидах
• Кто и как проверит работу по квотированию. ГИТ обращает внимание на вопросы квотирования

Все виды увольнений работника: без риска для компании. Судебная практика (16:30-19:30)

• Обзор всех способов увольнения и их правового оформления. Какой способ выбрать. Сравнение правовых рисков. Тактика ведения переговоров с работниками по увольнениям
• Типовые ошибки работодателей при оформлении
• Судебная практика

Управление изменениями при работе с персоналом

• Человеческий ресурс и изменения: особенности восприятия и освоения
• Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями
• Сопротивление изменениям. Конфликты при внедрении изменений. Профилактика и преодоление
• Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений
• Эффективное внедрение изменений
• Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений
• Моделирование изменений, пилотные проекты. Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов
• Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний
• Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента
• Оценка эффективности внедрения изменений. Особенности проведения опросов
• Матрица коммуникаций и инструментов сопровождения изменений
• Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время
• Матрица коммуникаций при внедрении изменений
• Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений (обучение и развитие, кадровый резерв, материальная и нематериальная мотивация)
• Практикум:Разработка дорожной карты внедрения изменений

Прием на работу и особенности регулирования труда иностранных граждан (16:30-19:30)

• Законодательство и иные нормативные акты, регулирующие труд иностранных граждан. Виды и способы получения разрешительной документации для использования иностранного труда
• Практикум: Примеры и порядок заполнения бланков разрешительной документациидля различных категорий иностранцев
• Оформление приема на работу и регулирование труда иностранных граждан постоянно и временно проживающих на территории России, граждан стран членов ЕАЭС (Белоруссия, Казахстан, Киргизия, Армения),
• Практикум: Пример оформления на работу гражданина Белоруссии, порядокдействий, требуемые документы
• Оформление приема на работу и регулирование труда иностранных граждан, пребывающих на территории России в безвизовом режиме (Азербайджан, Грузия, Молдавия, Таджикистан, Туркмения, Турция, Узбекистан, Украина и др.)
• Практикум:Пример оформления на работу гражданина Украины, порядокдействий, особенности, требуемые документы
• Оформление приема на работу и регулирование труда иностранных граждан, пребывающих на территории России в визовом режиме
• Практикум: Пример оформления на работу ВКС, порядок действий, особенности,требуемые документы
• Порядок проведения проверок и мера ответственности работодателя за нарушение порядка использования иностранной рабочей силы
• Практикум:Итоговое тестирование

Результат обучения:

Программа обучения предлагает важные и необходимые знания в области управления персоналом, которые помогут усовершенствовать профессиональные навыки. Преподаватели Русской Школы Управления расскажут про особенности разработки и реализации HR-стратегии, объяснят принципы оформления трудовых отношений, помогут понять, как разрабатываются ключевые документы компании, в каких случаях устанавливается повышенная оплата за «вредность», как избежать плановой проверки ГИТ. Также, слушатели подробно ознакомятся с особенностями правового регулирования оплаты труда, рассмотрят этапы изменения условий трудового договора без согласия работника, научатся эффективному внедрению изменений.

Дополнительная информация:

https://uprav.ru/kursy-upravleniya-personalom/nachalnik-otdela-kadrov/

Преподаватели