MBA-Управление в здравоохранении

Организатор: Московский городской университет управления Правительства Москвы

Москва

Даты проведения:

С открытой датой

Подать заявку

Цена: 350 000 руб.

Описание мероприятия

Язык обучения: русский
Адрес проведения: г. Москва, ул. Сретенка, д. 28

Для кого эта программа

Менеджеры частных клиник, собственники медицинского бизнеса

Выдаваемые документы

Диплом о профессиональной переподготовке с получением дополнительной квалификации «Специалист по деловому администрированию — Master of Business Administration (МBА)», специализация «Управление в здравоохранении».

Описание программы

Преимущества программы:

Решение практических кейсов, ситуаций, задач специально разработанные для частных клиник и инструменты применения на практике
Индивидуальный план развития управленческих компетенций (на основе объективной оценки)
Зарубежный модуль с посещением лучших частных клиник
Лучшие тренеры и преподаватели Университета, практики Европейского Медицинского Центра, приглашенные российские и зарубежные бизнес-эксперты
Обучение единомышленников, развитие сети полезных контактов для развития медицинского бизнеса

Учебный план:

МОДУЛИ ПРОГРАММЫ:

Менеджмент частной клиники
Общий менеджмент
Стратегический менеджмент
Операционный менеджмент
Принятие управленческих решений
Управление проектами и управленческий учет
Система ОМС в частных клиниках
Финансовый менеджмент
Управление изменениями
Государственно-частное партнерство, франчайзинг и работа с НКО в здравоохранении
IT-стратегия клиники
Маркетинг частной клиники
Маркетинговые стратегии
Стратегические решения по управлению системой маркетинга
Креативность в маркетинге
Управление конкурентноспособностью
Личная и командная эффективность
Лидерство и командообразование
Управление персоналом: стратегия и тактика
Управление конфликтами
Эффективные переговоры: практика проведения
Технологии делового общения
Международный модуль
Изучение лучшего опыта частных клиник зарубежных стран

Результат обучения:

После обучения вы сможете:

Разрабатывать краткосрочный и долгосрочный стратегический план организации
Принимать своевременные и верные управленческие решения
Формировать финансовый план с учетом специфики организации
Разрабатывать эффективную и конкурентноспособную маркетинговую стратегию
Управлять командой сотрудников организации, подключая действующие рычаги мотивации и разрешения конфликтов
Повысить прибыль организации и качество оказываемых услуг, заработав при этом достойную репутацию