MBA "Управление изменениями и менеджмент знаний"

Организатор: Moscow Business School (MBS)
Москва
Даты проведения:

С открытой датой

Подать заявку
Цена: 249 000 руб.

Описание мероприятия

Длительность обучения: 2 года
Формат обучения: дистанционный
Язык обучения: русский
Присваемая квалификация: Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)
Адрес проведения: г. Москва, 119334, Ленинский пр., д. 38А

Для кого эта программа

  • Собственнику и руководителю компании
  • Менеджеру или участнику проектов
  • Директору по развитию, директору по маркетингу и PR
  • Руководителю отдела персонала
  • Специалисту по организационному развитию

Выдаваемые документы

  1. Диплом, удостоверяющий присвоение дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)».
  2. Диплом о присуждении степени Master of Business Administration на английском языке, утвержденный ЮНЕСКО, а также общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующие дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Описание программы

МВА в управлении изменениями и менеджменте знаниями является лучшим способом приобрести знания, необходимые для внедрения новых проектов и оценки затрат, связанных с этими изменениями.

МВА в управлении изменениями и менеджменте знаний дает глубокое понимание стратегического развития, управления проектами, оптимизации бизнес-процессов с применением информационных технологий, командного менеджмента.

Выпускники программы МВА в управлении изменениями и менеджменте знаний получают дополнительное преимущество при устройстве на должности руководителей компаний и проектов, консультантов по управлению и др.

Учебный план:

Модули специализации (Управление изменениями и менеджмент знаний)*:

1. Директор по организационному развитию

  • Навыки в области управления развитием предприятия, в т. ч. в стратегическом рыночном управлении, в управлении бизнес-процессами, внедрении систем менеджмента качества, управлении изменениями
  • Применение изучаемых техник в российских реалиях
  • Инструментарий (на уровне управленческих технологий), который позволяет максимально результативно решать проблемы, обусловленные этапом развития компании
  • Ознакомление с ключевыми на сегодняшний день подходами и тенденциями в области совершенствования деятельности компаний
  • Методы и инструменты, применяемые для мотивации работников в текущей деятельности и при проведении организационных изменений

2. Talent Management

  • Методы управления талантами
  • Внедрение системы Talent Management
  • Инструменты поиска талантов
  • Оценка талантливых сотрудников
  • Система обучения и мотивации талантов в компании
  • Оценка эффективности работы с резервом
  • Повышение лояльности талантливых сотрудников в компании

3. Командный менеджмент

  • Команда как организационная форма коллективного управления
  • Композиция и переформирование управленческих команд
  • Обеспечение кадровой и организационной безопасности деятельности команды
  • Управление рабочими процессами и разрешение конфликтных ситуаций в команде

4. Управление проектами компании по стандарту PMBOK

  • Основные процессы управления проектами по стандарту PMBOK Guide — инициация, планирование, исполнение, контроль и завершение проекта
  • Инструменты разработки и контроля календарного плана проекта
  • Риски и резервы проекта
  • Назначение, состав и структура основных документов проекта

5. Директор по инновациям

6. Управление бизнес-процессами организации с применением информационных технологий

7. Основные управленческие навыки

Модули общего профиля:

1. Экономика и право

  • Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса «Международный бизнес»
  • Микроэкономика и макроэкономика
  • Международная среда бизнеса. Элемент курса «Международный бизнес»
  • Правовые основы предпринимательской деятельности
  • Основы безопасности бизнеса*

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Понимание деятельности менеджера
  • Управление временем
  • Навыки эффективного общения
  • Навыки публичных выступлений
  • Психология деловых отношений
  • Имидж делового человека
  • Лидерство и харизма
  • Управление без стресса

3. Общий менеджмент

  • Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»
  • Человек в организации. Функция мотивации
  • Коммуникации в организациях
  • Конфликты и стрессы
  • Проектирование работы
  • Построение организационных структур
  • Разработка и принятие управленческих решений

4. Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение. Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»
  • Методология анализа организационного поведения
  • Процессы восприятия и управление впечатлением
  • Личность и психологические установки
  • Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы
  • Индивидуальное и организационное научение
  • Групповая динамика
  • Власть, влияние и лидерство в организации

5. Финансы в организации

  • Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег
  • Финансовая отчетность предприятия
  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
  • Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование
  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
  • Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом
  • Финансовое планирование и прогнозирование

6. Методы исследований в бизнесе

  • Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования
  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
  • Принятие рациональных и креативных решений*
  • Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс)

7. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель
  • Ценообразование (Price)
  • Место распространения (Place)
  • Продвижение (Promotion)
  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс)
  • Маркетинг услуг*

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом
  • Подбор персонала
  • Адаптация персонала
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
  • Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании
  • Управление по компетенциям (мастер-класс)
  • Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс)
  • Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс)
  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой (мастер-класс)

9. Учет и отчетность

  • Виды учета в организации. Введение в МСФО
  • Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам
  • Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете
  • Налогообложение для менеджера
  • Построение системы управленческого учета
  • Управленческий учет и принятие решений
  • Бюджетирование и контроль затрат

10. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент
  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
  • Создание и формализация стратегии
  • Базовые типы стратегий
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
  • От конкуренции к стратегии голубого океана*
  • Бизнес-планирование*

11. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг
  • Функциональные маркетинговые стратегии
  • Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс)
  • Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим! (мастер-класс)
  • Промышленный маркетинг (мастер-класс)
  • Маркетинговые исследования*
  • Маркетинговый план*
  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
  • Концепция международного маркетинга
  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс)
  • Event-маркетинг*

12. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент
  • Проектирование товаров и услуг*
  • Управление качеством
  • Управление цепями поставок
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью
  • Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов*
  • Складская логистика (мастер-класс)

13. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
  • Анализ готовности организации к проведению изменения
  • Процессный подход к управлению изменениями (по Дж. Коттеру и Д. Коэну)
  • Управление сопротивлением изменениям
  • Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен
  • Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс)
  • Взаимодействие с внешними консультантами (мастер-класс)

14. Информационные технологии для менеджера

  • Информационные технологии в управлении: введение
  • Классификация информационных систем
  • Управление информационными системами

15. Спецкурсы

  • Коммерциализация инновационной идеи;
  • Управление связями с инвесторами;
  • Управление связями с госструктурами;
  • Маркетинг инновационных проектов;
  • Электронная коммерция;
  • Управление архитектурой информации

Ряд спецкурсов регулярно проводится в формате вебинаров и видеоконференций (см. расписание вебинаров).

Работа над учебными текущими проектами и выпускным проектом:

  • Представление, обсуждение и защита итоговых заданий / проектов по всем модулям
  • Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО
  • Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО
  • Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле, за исключением 6-го и 15-го, предстоит сдать 4 теста)
  • Разработка и защита дипломного проекта

Результат обучения:

  • Изучите практические подходы к проблеме организационных изменений
  • Приобретете знания и навыки для анализа готовности организации к проведению изменения
  • Проработаете процессный подход к управлению изменениями
  • Научитесь работать с сопротивлением изменениям
  • Получите знания и навыки в управлении изменениями в рамках корпоративной культуры
  • Научитесь формировать политику и идеологию перемен
  • Сможете выявить ключевых участников проекта и грамотно распределить их роли в проектах, опираясь на принципы работы в команде
  • Грамотно спланируете и оптимизируете проект по срокам и ресурсам
  • Узнаете, как контролировать проект, и сможете прогнозировать ход его реализации
  • Узнаете, как управлять рисками и изменениями
  • Сможете быстро создать команду проекта и грамотно управлять ею
  • Приобретете знания о законах и стадиях формирования управленческой команды
  • Изучите современные технологии по композиции и переформированию команд
  • Разовьете умения по стимулированию сотрудников к активным действиям и высокой инициативе
  • Научитесь учитывать кадровые и организационные риски в управлении
  • Получите навыки управления конфликтными ситуациями в управленческой команде
Оставить заявку на обучение
Введите имя и фамилию Введите номер вашего телефона Введите ваш email адрес Введите город проживания