MBA "Управление безопасностью компании"

Организатор: Moscow Business School (MBS)
Москва
Даты проведения:

С открытой датой

Подать заявку
Цена: 249 000 руб.

Описание мероприятия

Длительность обучения: 2 года
Формат обучения: дистанционный
Язык обучения: русский
Присваемая квалификация: Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)
Адрес проведения: г. Москва, 119334, Ленинский пр., д. 38А

Для кого эта программа

  • Руководителям организаций
  • Руководителям IT-служб, HR-подразделений, директорам по правовым вопросам, специалистам по безопасности

Выдаваемые документы

  1. Диплом, удостоверяющий присвоение дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)».
  2. Диплом о присуждении степени Master of Business Administration на английском языке, утвержденный ЮНЕСКО, а также общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующие дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Описание программы

Обеспечение стабильности функционирования предприятия, совершенствование и рационализация использования существующих ресурсов — важный аспект, который необходимо учитывать и включать в комплекс мер, направленных на оптимизацию деятельности компании.

Программа MBA «Управление безопасностью на предприятии» от Moscow Business School решает задачи подготовки специалистов, способных обеспечить безопасность во всех сферах деятельности компании.

Учебный план:

1. Руководство службой безопасности

  • Основные понятия безопасности предпринимательской деятельности. Внешние и внутренние угрозы. Объект безопасности. Субъект безопасности
  • Конкуренция. Конкурентная борьба
  • Недобросовестная конкуренция. Виды недобросовестной конкуренции
  • Основные виды угроз безопасности компании. Классификация угроз. Источники угроз
  • Принципы организации системы корпоративной безопасности. Цели, задачи, структура системы безопасности компании. Служба безопасности компании
  • Правовые основы деятельности негосударственной системы безопасности. Закон РФ «О частной детективной и охранной деятельности». Нормативные документы, регламентирующие деятельности службы безопасности (СБ) компании. Устав СБ. Положение о СБ. Порядок лицензирования СБ
  • Особенности детективной и охранной деятельности СБ
  • Требования к руководителю СБ предприятия, функциональные обязанности, права и обязанности. Организация взаимодействия с руководством и руководителями структурных подразделений компании
  • Взаимоотношения руководителя СБ с представителями правоохранительных, контролирующих, надзирающих органов (в том числе при плановых и внезапных проверках, чрезвычайных ситуациях и др.)
  • Подбор и контроль сотрудников СБ. Их права и обязанности
  • Роль и место информационно-аналитической деятельности в структуре системы безопасности предприятия
  • Деловая разведка. Цели и задачи деловой разведки. Разведывательный цикл. Информационные ресурсы. Классификация информации. Метод оценки качества информации (по Кенту)
  • Промышленная контрразведка и противодействие «черному» PR

2. Информационная безопасность компании

  • Основные понятия информационной безопасности. Нормативные документы, регламентирующие деятельность в области информационной безопасности
  • Концепция информационной безопасности компании. Методика разработки политики информационной безопасности в компании
  • Анализ внутренних и внешних угроз информационной безопасности компании. Модели «злоумышленника»
  • Аудит информационной безопасности компании
  • Правовые, организационные и программно-аппаратные методы защиты информации. Анализ российского рынка средств защиты информации
  • Практические рекомендации в области обеспечения информационной безопасности компании

3. Противодействие промышленному шпионажу. Информационно-аналитическая работа

  • Формирование информационно-аналитического поля службы безопасности компании
  • Нормативные документы, регламентирующие цели, источники, порядок получения и использования информации для задач службы безопасности
  • Применение методов деловой разведки при решении стратегических и тактических задач службы безопасности
  • Элементы контрразведывательной деятельности в работе службы безопасности предприятия
  • Координация деятельности структурных подразделений предприятия по выявлению агентуры конкурента, «агентов влияния» и т. д.
  • Привлечение сотрудников своего предприятия к участию в работе службы безопасности

4. Безопасность объектов коммерческой недвижимости

5. Информационная безопасность компании

6. Визуальная диагностика и профайлинг в обеспечении безопасности. Опыт спецслужб Израиля

7. Конфиденциальная информация и конфиденциальное делопроизводство в компании

8. Охрана предприятия и организация режима в компании

9. Определение экономических рисков и угроз. Построение корпоративной защиты

Модули общего профиля:

1. Экономика и право

  • Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса «Международный бизнес»
  • Микроэкономика и макроэкономика
  • Международная среда бизнеса. Элемент курса «Международный бизнес»
  • Правовые основы предпринимательской деятельности
  • Основы безопасности бизнеса*

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Понимание деятельности менеджера
  • Управление временем
  • Навыки эффективного общения
  • Навыки публичных выступлений
  • Психология деловых отношений
  • Имидж делового человека
  • Лидерство и харизма
  • Управление без стресса

3. Общий менеджмент

  • Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»
  • Человек в организации. Функция мотивации
  • Коммуникации в организациях
  • Конфликты и стрессы
  • Проектирование работы
  • Построение организационных структур
  • Разработка и принятие управленческих решений

4. Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение. Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»
  • Методология анализа организационного поведения
  • Процессы восприятия и управление впечатлением
  • Личность и психологические установки
  • Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы
  • Индивидуальное и организационное научение
  • Групповая динамика
  • Власть, влияние и лидерство в организации

5. Финансы в организации

  • Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег
  • Финансовая отчетность предприятия
  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
  • Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование
  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
  • Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом
  • Финансовое планирование и прогнозирование

6. Методы исследований в бизнесе

  • Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования
  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
  • Принятие рациональных и креативных решений*
  • Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс)

7. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель
  • Ценообразование (Price)
  • Место распространения (Place)
  • Продвижение (Promotion)
  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс)
  • Маркетинг услуг*

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом
  • Подбор персонала
  • Адаптация персонала
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
  • Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании
  • Управление по компетенциям (мастер-класс)
  • Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс)
  • Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс)
  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой (мастер-класс)

9. Учет и отчетность

  • Виды учета в организации. Введение в МСФО
  • Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам
  • Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете
  • Налогообложение для менеджера
  • Построение системы управленческого учета
  • Управленческий учет и принятие решений
  • Бюджетирование и контроль затрат

10. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент
  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
  • Создание и формализация стратегии
  • Базовые типы стратегий
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
  • От конкуренции к стратегии голубого океана*
  • Бизнес-планирование*

11. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг
  • Функциональные маркетинговые стратегии
  • Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс)
  • Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим! (мастер-класс)
  • Промышленный маркетинг (мастер-класс)
  • Маркетинговые исследования*
  • Маркетинговый план*
  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
  • Концепция международного маркетинга
  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс)
  • Event-маркетинг*

12. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент
  • Проектирование товаров и услуг*
  • Управление качеством
  • Управление цепями поставок
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью
  • Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов*
  • Складская логистика (мастер-класс)

13. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
  • Анализ готовности организации к проведению изменения
  • Процессный подход к управлению изменениями (по Дж. Коттеру и Д. Коэну)
  • Управление сопротивлением изменениям
  • Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен
  • Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс)
  • Взаимодействие с внешними консультантами (мастер-класс)

14. Информационные технологии для менеджера

  • Информационные технологии в управлении: введение
  • Классификация информационных систем
  • Управление информационными системами

15. Спецкурсы

  • Основы безопасности бизнеса
  • Принятие управленческих решений
  • Управление брендом
  • Кадровая безопасность
  • Оценка бизнеса
  • Управление проектами
  • Управление рисками

Результат обучения:

  • Изучите алгоритм разработки концепции комплексной системы безопасности и научитесь прогнозировать возможные негативные последствия рисков и угроз для предприятия
  • Сможете проводить аудит и узнаете, как оптимизировать различные элементы системы комплексной безопасности на предприятии
  • Освоите методику минимизации экономических и хозяйственных рисков предприятия
  • Приобретете практические знания в сфере организации корпоративной защиты
  • Узнаете об основных угрозах информационной безопасности для предприятия
  • Научитесь выстраивать систему конфиденциального документооборота на предприятии
  • Сможете усовершенствовать систему управления безопасностью на предприятии
Оставить заявку на обучение
Введите имя и фамилию Введите номер вашего телефона Введите ваш email адрес Введите город проживания