Исполнительный директор

Организатор: City Business School
Москва
Даты проведения:
Подать заявку
Цена: 27 000 руб.

Описание мероприятия

Длительность обучения: 3 месяца (50 ак. часов)
Формат обучения: дистанционный
Язык обучения: русский

Выдаваемые документы

  1. Сертификат City Business School

Описание программы

Исполнительный директор, как правило, курирует операционное управление компанией, руководя процессами реализации стратегических планов, занимаясь общим управлением бизнес-процессами, а также осуществляя контроль работы отдельных подразделений, от которых в большей степени зависит прибыльность и конкурентоспособность организации. В соответствии с этим построена программа данного курса, в которой подробно рассмотрены вопросы верхнего уровня управления, отдельно изучаются аспекты финансового и правового направления, разбираются способы оценки и контроля системы управления компанией в целом в рамках существующих целевых показателей. Исполнительный директор является руководителем высшего звена, поэтому темы личной эффективности, развития навыков управления изменениями и принятия эффективных управленческих решений имеют большое значение для его успешной профессиональной деятельности и реализации поставленных целей и глубоко рассмотрены в настоящем курсе.


Цели и задачи курса
  • Освоение технологии планирования и координации управленческих процессов.
  • Изучение способов минимизации затрат и поиска скрытых резервов на основе анализа финансово-экономических показателей.
  • Определение оптимальной последовательности действий при реализации изменений в компании.
  • Повышение эффективности управленческих решений.

Учебный план:

  1. Реализация корпоративной стратегии.
  2. Слагаемые успешной реализации стратегии:
    • Структура организации. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур (А. Томпсон и А. Стрикленд).
    • Корпоративная культура. Типы организационных культур и их влияние на процесс реализации стратегии.
    • Система управления. Управление по целям МВО.
    • Политика, процедуры и правила.
    • Бюджет.
    • Персонал. Программы повышения и развития персонала.
  3. Формы контроля:
    • Типы систем контроля: рыночный, по выходу, бюрократический, со стороны коллектива.
    • Корректировка стратегии. Реактивный и активный подходы в поведении менеджера при корректировке плана.
  4. Процессное управление:
    • Применение процессного управления в современном менеджменте.
    • Процессный подход и его преимущества. PDCA или «Цикл Деминга».
    • Виды бизнес-процессов. Классификация бизнес-процессов: по отношению к клиентам, по отношению к получению добавленной ценности, по уровню подробности рассмотрения, по видам деятельности.
  5. Управление эффективностью с помощью системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard):
    • Взаимосвязь BSC и стратегии. Внутренний и внешний уровни воздействия системы KPI. Преимущества BSC.
    • Связь целей. Стратегическая карта.
    • Принципы построения системы управления эффективностью.
  6. Управление бизнес-процессами.
  7. Оценка эффективности бизнес-процессов:
    • Конфликтные ситуации при распределении ресурсов и полномочий.
    • Регламентация бизнес-процессов. Матрица ответственности.
    • Показатели эффективности бизнес-процесса.
    • Качественные и количественные методики анализа бизнес-процесса.
  8. Качество бизнес-процессов. Матрица показателей качества бизнес-процесса.
  9. Оптимизация бизнес-процессов и этапы ее проведения:
    • Подготовительный этап.
    • Описание моделей «как есть» и «как должно быть». Анализ бизнес-процессов.
    • Подготовка и внедрение изменений в процессах.
  10. Управление изменениями.
  11. Реализация изменений в компаниях:
    • Причины начала изменений.
    • Определение объекта изменений.
    • Цель изменений.
  12. Методы, этапы и стили управления изменениями:
    • Подход Дж. Коттера и Фрайлингера и Фишера. Основные этапы реализации программы организационных изменений.
    • Подход Курта Левина. Побуждение к изменениям, подготовка, осуществление и закрепление изменений.
    • Модель ADKAR. Индивидуальные походы к управлению изменениями.
    • Подход «Ориентация на результаты» 4Р. Схема состояний изменений.
    • Подход «Треугольник изменений». Необходимые компоненты успешного проекта изменений.
    • Модель ограниченных изменений.
    • Подход «Уравнение изменений» по Д. Глейчеру.
    • Стили управления изменениями.
  13. Правовые аспекты деятельности:
    • Правовая среда и действующая законодательная база.
    • Договорная и претензионная работа. Основные виды договоров и принципы их заключения. Ступени защиты договоров.
  14. Финансово-экономические вопросы управления.
  15. Бюджетное управление:
    • Финансовая структура компании и принципы ее построения. Уровни и структура бюджетов.
    • Процессы бюджетирования. Регламенты.
    • Недостатки бюджетирования и пути их преодоления.
  16. Прибыльность и безубыточность компании:
    • Затраты, прибыль, рентабельность.
    • Показатели рентабельности и порядок проведения анализа.
    • Факторы и резервы роста рентабельности.
    • Расчет показателей и порядок проведения анализа безубыточности.
    • Взаимосвязь безубыточности и рентабельности.
  17. Личная эффективность и принятие управленческих решений.
  18. Алгоритм принятия управленческих решений:
    • Модель Саймона: 6 этапов принятия управленческих решений. Круговая модель.
    • Инструменты визуализации, облегчающие принятие решений.
  19. Принятие решений в условиях неопределенности:
    • Метод управления рисками.
    • Правила принятия решений в условиях неопределенности.
  20. Стиль принятия решения и психологические особенности личности. Личностные профили решений.
  21. Успешный руководитель: личностные черты и компетентность:
    • Характеристики успешного руководителя по Кенджеми-Ковальски: особенности мышления, умение справляться с агрессией, лидерство в конкретных областях, личностный идеал.
    • Основные управленческие компетенции. Трехмерная модель компетенций руководителя.
Оставить заявку на обучение
Введите имя и фамилию Введите номер вашего телефона Введите ваш email адрес Введите город проживания