Директор по закупкам и снабжению

Описание мероприятия

Для кого эта программа

• Высшее управленческое звено компании
• ТОП-менеджмент
• Функциональные директора (руководители подразделений)
• Собственники бизнеса
• Амбициозные люди, стремящиеся перейти на новый уровень в компании

Выдаваемые документы

1. Удостоверение установленного образца о повышении квалификации образца школы
2. Сертификат Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования (European Distance Learning and Education Association)

Описание программы

Представленный в данном курсе материал охватывает не только ключевые элементы логистической системы предприятия, но и описывает базовые принципы обеспечения качества продукции, а также дает необходимые знания в области моделирования и оптимизации бизнес-процессов и новых видов логистики – логистики в интернет-торговле. Поскольку данный курс ориентирован на руководителя, особое внимание уделяется личной эффективности Директора по логистике, а также ключевым управленческим функциям – лидерству и принятию решений.

Учебный план:

• Управление запасами на предприятии.
• Понятие и виды материальных запасов.
• Нормирование запасов.
• Определение оптимального размера заказа.
• Формула Уилсона и ее модификации.
• Системы управления запасами.
• Определение размера страхового запаса.
• Складская логистика.
• Склады, их виды.
• Решение о выборе типа склада.
• Схема технологического процесса на складе.
• Размещение и отбор товаров на складе. Принцип Парето.
• Показатели работы склада.
• Решение о месте расположения складов.
• Информационные технологии для управления запасами и складом.
• Системы управления технологическими процессами на складе.
• Программные технологии в области управления запасами и складирования.
• Понятие маркетинга, стратегический и операционный маркетинг.

• Концепция управления цепями поставок.
• Теория интеграции.
• Интегрированная логистика.
• Проектирование логистических систем.
• Взаимодействия в логистической цепи.
• Разработка принципов построения и структуры системы интегрированного.
• Планирования и управления.
• Логистическое администрирование цепи поставок.
• Оценка результатов деятельности цепи поставок.
• Интеграция цепи поставок.

• Механизм функционирования закупочной логистики.
• Содержание закупочной логистики и ее роль в управлении цепями поставок.
• Управление материальными ресурсами на предприятии.
• Анализ и проектирование организационной структуры службы закупок на основе логистики.
• Задача «Сделать или купить».
• Процесс закупочной деятельности на предприятии.
• Методы определения потребности организации в материальных ресурсах.
• Планирование закупок.
• Выбор каналов закупки.
• Методы выбора поставщиков.
• Построение цепей поставок.
• Правовые основы закупок.

• Промышленное предприятие как логистическая система.
• Производство и производственные системы.
• Производственная структура предприятия.
• Производственная мощность предприятия.
• Проектирование и совершенствование организации производства.
• Производственный процесс и принципы его организации.
• Типы и методы организации производства.
• Организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия.
• Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
• Логистические системы управления производством.

• Основные понятия, принципы, функции и задачи распределительной логистики.
• Сущность, значение и определение распределительной логистики.
• Функции и принципы, на которых базируется распределительная логистика.
• Задачи распределительной логистики, модели и методы их решения.
• Современные технологии товародвижения - физическое распределение.
• Операции физического распределения.
• Роль и значение учетно-договорных единиц.
• Золотые правила физического распределения.
• Логистическая сеть распределения.
• Каналы распределения.
• Дистрибьюция как комплексная логистическая активность.
• Логистические каналы, цепи, сети сбыта и их формирование.
• Формирование и управление системами распределения.

• Информационное общество.
• Характеристика, возможности и проблемы информационного общества.
• Роль ИТ в бизнесе 21 века и в новом информационном обществе.
• Сеть Интернет в новом десятилетии. Возможности и угрозы.
• Корпоративные информационные системы.
• Аппаратное, программное и сетевое обеспечение корпоративных информационных систем (КИС).
• Обзор и сравнительный анализ современных КИС.
• Администрирование в информационных системах.
• Интеллектуальные информационные системы (ИИС).
• Обзор и сравнительный анализ современных ИИС.
• Системы поддержки принятия решений (СППР).
• Проектирование и разработка информационных систем (ИС).
• Основы системного анализа и теории систем.
• Жизненный цикл системы.
• Проектирование ИС. Этапы разработки. Надежность и оценка ИС.
• Бизнес-стратегия и информационные технологии.
• Связь между потребностями бизнеса и преимуществами от использования ИТ.
• Анализ ключевых факторов.
• Ценность ИТ с точки зрения бизнеса и практика управления ИТ.
• Информационные технологии и эффективность: уроки новой экономики.
• Проблема выбора необходимых ИТ. Обоснованность инвестиций.
• Обучение персонала по работе с ИТ.
• Организация электронного офиса.
• Информационные технологии как средство достижения целей компании.
• Сетевые технологии.
• Программное обеспечение.
• Проблемы ИТ-безопасности компании.

• Система и структура таможенных органов РФ.
• Таможенный кодекс Таможенного союза и Закон «О таможенном регулировании в РФ»: основные положения таможенного законодательства.
• Товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности – ТН ВЭД.
• Таможенные процедуры.
• Таможенная стоимость товаров и методы ее определения.
• Таможенные платежи: виды, порядок и сроки оплаты.
• Таможенный контроль: формы и методы.
• Таможенное декларирование внешнеторговых грузов.

• Понятие личной и управленческой эффективности.
• Целеполагание, расстановка приоритетов и управление временем.
• Успешный руководитель: личностные черты и компетентность.
• Характеристики успешного руководителя по Кенджеми-Ковальски.
• Основные управленческие компетенции.
• Основные модели управленческих решений.
• Коллективные методы принятия решений.
• Факторы личной эффективности руководителя.

• Специфика управленческой деятельности.
• Основные управленческие функции.
• Целеполагание.
• Планирование.
• Организация.
• Координация.
• Делегирование.
• Мотивирование.
• Контроль.
• Принятие управленческих решений.
• Основные управленческие навыки.
• Оценка и развитие управленческих навыков.

• Понятие и типы конфликта.
• Типы конфликтов.
• Основные участники конфликтных ситуаций.
• Причины конфликтов.
• Конфликтогены.
• Типы конфликтных личностей.
• Типы поведения в конфликтной ситуации.
• Стадии развития конфликта.
• Позитивные и деструктивные функции конфликта.
• Алгоритм решения конфликтных ситуаций.
• Противостояние манипуляции.
• Алгоритм цивилизованного противостояния.
• Алгоритм конфронтации.
• Стратегия Win-Win («Выиграл – Выиграл»).

• Понятие коммуникации.
• Функции коммуникации.
• Качества эффективной коммуникации.
• Виды межличностных коммуникаций.
• Активное слушание.
• Корпоративные коммуникации.
• Конфликты в организации.
• Информационные системы коммуникаций.
• Информационная стратегия корпораций. ​