Директор по производству

Описание мероприятия

Длительность обучения: 5 дней
Формат обучения: очный/дневной
Язык обучения: русский
Адрес проведения: Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5, Гостиница Бизнес-Турист

Для кого эта программа

Программа обучения поможет развить профессиональные навыки в сфере управления производством, оптимизировать работу, включив в неё совершенно новые знания, полученные у бизнес-тренеров Русской Школы Управления.

Выдаваемые документы

 По итогам обучения выдается документ установленного государством образца о дополнительном профессиональном образовании руководителя производственной службы.

Описание программы

Руководящая работа осложняется тем, что в ней необходимо не только быть специалистом в своей области, но и выстраивать эффективные межличностные отношения в коллективе. Важны индивидуальные компетенции, собственная организованность, умение планировать время. Все эти навыки можно оптимизировать на курсе по управлению производством в Русской Школе Управления. Слушатели знакомятся с моделями власти, узнают о проблемах, связанных с формированием команд, особенностях менеджмента человеческих ресурсов. Наши программы позволяют расширить профессиональный кругозор даже опытным управленцам, знакомым с реалиями работы, не говоря уже о тех, кто начинает свою карьеру.

Структура и наполнение семинаров по управлению производством в РШУ
Семинар по управлению производством включает несколько тематических блоков, которые полностью соответствуют сути деятельности директоров. Аудитория изучает особенности разработки новых продуктов, контроля и оптимизации качества. Отдельная часть семинара ? планирование производства, как оперативное, так и стратегическое. В рамках изучения эффективности рассматриваются методики нормирования труда, управления затратами, обоснования инвестиций.

Все программы нацелены на возможность в полной мере использовать полученные знания на практике. Обучение руководителей производства включает отработку навыков генерирования идей, публичной защиты своих аналитических выкладок. На семинаре слушатели анализируют реальные практические ситуации, проблемы, которые возникают на действующих предприятиях, обсуждают их в группе со своими коллегами и опытным преподавателем. Это позволяет максимально приблизить обучение к реальной управленческой работе.

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИРЕКТОРА И РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ

• Основные компетенции руководителя
• Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
• Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
• Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения
• Выбор команды. «Метафора о футбольном тренере». Группа или команда (по Меддаксу) 
• Проблемы командообразования. Почему не хотят работать команды? Пирамида пороков лидерства
• Как подбирать членов команды? Стратегии управления человеческими ресурсами в разные эпохи

ПРОЕКТ РАЗРАБОТКИ НОВОГО ПРОДУКТА

• Необходимость инновационных процессов
• Постановка цели
• Что будем производить, какова главная функция и линия развития
• Каким образом генерировать и продавать новые идеи
• Современные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач  – от мозгового штурма до ТРИЗ. Методы инженерного творчества, эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)

ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОИЗВОДСТВА

• Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии
• Схемы планирования и управления производством
• Структура производственного предприятия
• Оперативное производственное планирование
• Контроль выполнения планов и графиков производства
• Диспетчерский контроль за ходом производства
• Автоматизация процессов планирования производства

ЭКОНОМИКА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА

• Основные показатели рентабельности и эффективности: значения, методы расчета, анализ
• Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов
• Определение оптимальной численности персонала, необходимого для работы производства
• Система и методика нормирования труда
• Управление затратами: классические и современные методы, обнаружение и использование резервов повышения эффективности
• Определение стоимости брака, затрат на качество, работа с несоответствующей продукцией
• Визуализация и анализ производственных процессов, выявление «узких мест»
• Обоснование инвестиций, основные понятия: ROI, NPV, IRR и другие

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА

• Определение целей по качеству и эффективности
• Локализация проблемы и ее формализация (качество при меньших затратах, избавление от дефектов)
• Решения по снижению затрат (на материалы, персонал и оборудование, а также потери от брака, аварий, некомпетенции)
• Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи. Инновационная задача
• Анализ реальных производственных проблем. Публичная защита результатов аналитической работы

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ

• Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования
• Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования
• Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике
• Внедрение более эффективного оборудования

Учебный план:

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

• Сокращение потерь на основе «бережливого производства»
• Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами
• Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала
• Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий
• Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production
• Повышение эффективности использования активов
• Концепция Enterprise Asset Management
• Методы управления ТОИР

Планирование и контроль производства

• Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии
• Схемы планирования и управления производством
• Структура производственного предприятия
• Оперативное производственное планирование
• Контроль выполнения планов и графиков производства
• Диспетчерский контроль за ходом производства
• Автоматизация процессов планирования производства

Деловая игра по оптимизации производственного процесса (16:30-19:30)

• Моделирование производственной ситуации
• Постановка задачи перед проектными группами
• Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса
• Защита проектов оптимизации
• Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов

Управление производством и производственными мощностями

• Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования
• Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве
• Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем
• Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования
• Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике
• Внедрение более эффективного оборудования

Инструменты повышения эффективности рабочих мест (16:30-19:30)

• Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы
• Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом
• Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке
• Бережливое производство и организация рабочих мест
• Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения
• Методика быстрых переналадок - SMED

Проект разработки нового продукта. Повышение качества продукции и оптимизация процессов

• Проект разработки нового продукта
• Главные параметры ценности продукта и их оценка
• Поиск путей повышения привлекательности продукта
• Поиск направлений разработки новых продуктов и нетрадиционных путей сбыта
• Формирование уникального торгового предложения (УТП)
• Методы генерации новых идей
• Повышение качества продукта
• Два пути повышения качества продукции
• Анализ недостатков и постановка задач по улучшению качества
• Постановка задач по повышению функциональности продукта
• Оптимизация производственных процессов
• Методы анализа себестоимости и постановка задач по её сокращению
• Методы анализа и решения производственной проблемы
• Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ
• Примеры анализа и решений реальных производственных проблем
• Жизненный цикл продукта
• Эволюция развития технических систем и постановка задач модернизации
• Тренды развития современных продуктов. Постиндустриальная экономика

Принципы и приемы бережливого производства

• Машина, которая изменила мир или философия Тойоты
• Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства
• Поток создания ценности. VSM
• Муда, Мура, Мури
• Виды потерь, методы сокращения потерь
• Визуальное управление. Правила наглядности
• Всеобщий уход за оборудованием – TPM
• Наведение бережливого порядка - 5S
• Вовлечение персонала и партнеров

Результат обучения:

На лекциях участники ознакомятся с методами сокращения потерь в производстве, рассмотрят схемы планирования и управления производством, примут участие в деловой игре по оптимизации производственного процесса. Наши преподаватели расскажут про философию Тойоты, объяснят, как провести аудит состояния производственных мощностей, как повысить привлекательность продукта и что поможет в оптимизации производственных процессов.

Дополнительная информация:

https://uprav.ru/production-quality/direktor-po-proizvodstvu/

Преподаватели