Битва методологий: классическое управление проектами vs. Agile
С открытой датой
Описание мероприятия
Длительность обучения: 3 дня (30 ак. часов)Формат обучения: очный/дневной, модульный
Язык обучения: русский
Адрес проведения: г. Москва, Ленинский проспект, 2 А, офис 822, 829
Для кого эта программа
Программа рассчитана на топ-менеджеров, которые понимают, что управление проектами является инструментом достижения стратегических целей и хотели бы получить новые и эффективные практики управления проектами, сохранив самое ценное в классических методологиях управления проектами
Выдаваемые документы
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца Международной школы бизнеса и технологий НИТУ «МИСиС»
Учебный план:
1.Классическое управление проектами
Погружение в классические методологии. Основные термины и понятия. Жизненный цикл проекта. Группы процессов проекта: инициация, планирование, исполнение, закрытие, контроль и мониторинг. Устав проекта. Структурная декомпозиция проекта. Календарный план. Бюджет. Качество. Ресурсы. Коммуникации. Риски. Поставки. Заинтересованные стороны. По ходу получения информации — практические задания по разработке Устава проекта, Структурной декомпозиции проекта, Календарного плана + бюджета + плана обеспечения ресурсами проекта в Microsoft Project
Погружение в управление рисками. Терминология, возможности и угрозы. Общие и индивидуальные риски. Структура рисков. Идентификация и качественный анализ рисков. Выбор стратегии управления рисками. Мониторинг и управление рисками
На основании полученной информации из управления рисков, уточнение и доработка календарного плана. Расчёт и обоснование резервов по срокам и бюджету. Бережное управление ресурсами
2. Agile
Погружение в гибкие методологии управления проектами. Основные термины и понятия. Организация работы. Спринт. Scrum-мастер. Владелец продукта. Участник команды. Методы планирования и оценки. Практическая работа в Microsoft Planner
3. Битва методологий
Две команды получают задание на планирование и выполнение одного и того же проекта. Одна команда использует классические подходы, вторая — гибкие. В завершение разбор ошибок, рекомендации и подведение итогов
Понятие Классические методологии vs. Agile заменяем на синтез Классические методологии + Agile
Результат обучения:
- изменение парадигмы и понимание ценности управления проектами в компании
- анализ классического и гибкого управления проектами
- синтез и выработка уникальных практик управления проектами в компании
Дополнительная информация:
Преимущества программы: 1. Максимальные знания в сочетании с практическими примерами 2. Практика, практика и ещё раз практика 3. Возможность получить и применить на практике полученные знания
Преподаватели
Требования к поступающим:
Наличие высшего или среднего профессионального образования
Перечень документов, необходимых для поступления:
- копия диплома об образовании
- копия паспорта
- фотографии 3x4 — 2 шт.
- заявление на зачисление
- заявление — согласие на обработку данных
- заявление на предоставление скидки, если имеется основание для скидки (согласно Положению о размере и порядке предоставления скидки)
- анкета
- договор на оплату обучения
- банковские реквизиты организации (если обучение оплачивает организация)