https://www.traditionrolex.com/19

Управление холдинговыми структурами и группами компаний. MBA

Организатор: Moscow Business School (MBS)
Москва
Даты проведения:

С открытой датой

Подать заявку
Цена: 259 000 руб.

Описание мероприятия

Длительность обучения: 12 месяцев
Формат обучения: дистанционный
Язык обучения: русский
Присваемая квалификация: «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»
Адрес проведения: Москва, Ленинский проспект д 38а

Выдаваемые документы

  • Диплом «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)».
  • Общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующее дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Учебный план:

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»

Базовые дисциплины

1. Экономика и право

  • Управленческая экономика
  • Спрос и предложение. Рыночное равновесие
  • Производство и затраты
  • Рыночные структуры и поведение фирмы
  • Совокупный спрос, совокупное предложение и макроэкономические проблемы
  • Бюджетно-налоговая политика
  • Денежный рынок и монетарная политика
  • Правовые основы предпринимательства в РФ
  • Практикумы в Moscow Business School

2. Маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
  • Маркетинговые исследования. Сегментирование рынка
  • Концепция 4P в маркетинге
  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
  • Маркетинговый план и прогнозирование
  • Функциональные маркетинговые стратегии
  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
  • Практикумы в Moscow Business School

3. Менеджмент

  • Основные категории менеджмента и тенденции его развития
  • Методы исследования в бизнесе
  • Человек в организации. Функция мотивации
  • Коммуникации в организациях
  • Построение организационных структур
  • Разработка и принятие управленческих решений
  • Навыки личной эффективности менеджера
  • Практикумы в Moscow Business School

4. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
  • Методы стратегического анализа
  • Создание и формализация стратегии
  • Базовые типы стратегий
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
  • Бизнес-планирование
  • От конкуренции — к голубым океанам
  • Практикумы в Moscow Business School

5. Финансы в организации

  • Источники финансов
  • Финансовая отчетность предприятия
  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
  • Оценка и принятие инвестиционных решений
  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
  • Управление оборотным капиталом
  • Финансовое планирование и прогнозирование
  • Практикумы в Moscow Business School

6. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом
  • Планирование, отбор и подбор персонала. Адаптация персонала
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
  • Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
  • Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
  • Стратегия управления персоналом
  • Практикумы в Moscow Business School

7. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент
  • Проектирование товаров и услуг. Управление качеством
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
  • Управление цепью поставок. Прогнозирование
  • Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
  • Складская логистика
  • Бережливое производство. Кайдзен технологии
  • Практикумы в Moscow Business School

8. Учет и отчетность

  • Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
  • Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
  • Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
  • Налогообложение РФ для менеджера
  • Построение системы управленческого учета
  • Управленческий учет и принятие решений
  • Бюджетирование и контроль затрат
  • Практикумы в Moscow Business School

9. Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение
  • Методология организационного поведения
  • Процессы восприятия и управление впечатлением
  • Власть, влияние и лидерство в организации
  • Индивидуальное и организационное научение
  • Групповая динамика
  • Личность и психологические установки
  • Практикумы в Moscow Business School

10. Организационное развитие и управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
  • Анализ готовности организации к проведению изменения
  • Процессный подход к управлению изменениями
  • Управление сопротивлением изменениям
  • Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
  • Коучинг как инструмент управления изменениями
  • Практикумы в Moscow Business School

11. Управление холдинговыми структурами и группами компаний

  • Генеральный директор / CEO. Методы и инструменты повышения эффективности компании
  • Директор по организационному развитию. Управление операционной эффективностью компании в условиях кризиса
  • Цифровизация холдингов: как управлять и контролировать бизнес в группе компаний
  • Стратегическое управление. Практика применения
  • Импортозамещение по ключевым аспектам работы бизнеса. Практикум по созданию стратегии
  • Антисанкции: экономическое противостояние и стратегия российских предприятий

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы

Результат обучения:

В результате обучения вы:

  • Сможете более системно подходить к принятию управленческих решений, реализуемых в рамках группы компаний с учетом особенностей управления холдинговыми структурами
  • Познакомитесь с инструментами формирования эффективных стратегий групп компаний
  • Сможете оценить целесообразность вывода на аутсорсинг той или иной нестратегической для конкретной системы бизнесов функции
  • Овладеете инструментами оптимизации организационных структур и процессов
  • Научитесь оценивать риски и возможности проектов по слияниям и поглощениям
  • Освоите проектный и процессный подходы к управлению
  • Сможете ознакомиться с опытом ваших сокурсников и экспертов-практиков по построению системы управления холдинговых структур
  • станете участником программы привилегий Moscow Business School

Дополнительная информация:

https://mbschool.ru/seminars/190688

Требования к поступающим:

Паспорт
Диплом о высшем образовании

Оставить заявку на обучение
Введите имя и фамилию Введите номер вашего телефона Введите ваш email адрес Введите город проживания
https://www.traditionrolex.com/19