МВА Управление транспортным бизнесом
Описание мероприятия
Длительность обучения: 2 года (минимум 1800 часов ак. часов)Формат обучения: модульный
Язык обучения: русский
Адрес проведения: г. Москва, ул.Образцова, д.9, стр.9, Главный (Первый) корпус МИИТ, ауд.1113
Описание программы
I семестр •Курс 1. Макроэкономика (24 часа) •Курс 2. Общий менеджмент (36 часов) •Курс 3. Организационное поведение (36 часов) •Курс 4. Правовые основы транспортного бизнеса (24 часа) •Курс 5. Количественные методы в менеджменте (часть 1) (40 часов) •Курс 6. Корпоративное управление (28 часов) II семестр •Курс 7: Микроэкономика (34 часа) •Курс 8: Стратегический менеджмент (36 часов) •Курс 9: Управление кадровым потенциалом корпораций (36 часов) •Курс 10: Бухгалтерский учет для менеджеров. (32 часа) •Курс 11. Количественные методы в менеджменте (часть 2) (30 часов) •Курс 12: Дисциплины по выбору (20 часов): ◦Управление экономическими рисками. ◦Применение информационно-управляющих систем в деятельности ОАО «РЖД». ◦Экономическая безопасность железнодорожного транспорта. III семестр •Курс 13. Логистические бизнес-технологии на транспорте(36 часов) •Курс 14. Финансы для менеджеров (34 часа) •Курс 15. Инвестиционная политика (32 часов) •Курс 16. Маркетинг продукции и услуг транспортного бизнеса (36 часов) •Курс 17. Психология управления и делового общения (36 часов) •Курс 18: Дисциплины по выбору (20 часов): ◦Современные программные продукты бизнес планирования. ◦Взаимодействие государства и крупного бизнеса. ◦Факторы конкурентных преимуществ транспортного бизнеса. ◦Зарубежная стажировка. Цель: повышение квалификации и формирование совокупности современных знаний европейских бизнес-школ, практических навыков в области корпоративного менеджмента в крупных европейских транспортных компаниях. IV семестр •Курс 19. Управленческий учет и бюджетирование (36 часов) •Курс 20. Менеджмент качества (26 часов) •Курс 21 Моделирование и анализ бизнес-процессов. (20 часов) •Курс 22. Антикризисное управление (30 часов) •Курс 23. Современные методы мотивации персонала. (40 часов) •Курс 24. Дисциплины по выбору (30 часов): ◦Связи с общественностью, PR ◦Налоговое планирование ◦Управление капиталом корпорации •Итоговая аттестация, определение кадрового потенциала слушателей программы.
Учебный план:
I семестрКурс 1. Макроэкономика (24 часа)
Курс 2. Общий менеджмент (36 часов)
Курс 3. Организационное поведение (36 часов)
Курс 4. Правовые основы транспортного бизнеса (24 часа)
Курс 5. Количественные методы в менеджменте (часть 1) (40 часов)
Курс 6. Корпоративное управление (28 часов)
II семестр
Курс 7: Микроэкономика (34 часа)
Курс 8: Стратегический менеджмент (36 часов)
Курс 9: Управление кадровым потенциалом корпораций (36 часов)
Курс 10: Бухгалтерский учет для менеджеров. (32 часа)
Курс 11. Количественные методы в менеджменте (часть 2) (30 часов)
Курс 12: Дисциплины по выбору (20 часов):
Управление экономическими рисками.
Применение информационно-управляющих систем в деятельности ОАО «РЖД».
Экономическая безопасность железнодорожного транспорта.
III семестр
Курс 13. Логистические бизнес-технологии на транспорте(36 часов)
Курс 14. Финансы для менеджеров (34 часа)
Курс 15. Инвестиционная политика (32 часов)
Курс 16. Маркетинг продукции и услуг транспортного бизнеса (36 часов)
Курс 17. Психология управления и делового общения (36 часов)
Курс 18: Дисциплины по выбору (20 часов):
Современные программные продукты бизнес планирования.
Взаимодействие государства и крупного бизнеса.
Факторы конкурентных преимуществ транспортного бизнеса.
Зарубежная стажировка.
Цель: повышение квалификации и формирование совокупности современных знаний европейских бизнес-школ, практических навыков в области корпоративного менеджмента в крупных европейских транспортных компаниях.
IV семестр
Курс 19. Управленческий учет и бюджетирование (36 часов)
Курс 20. Менеджмент качества (26 часов)
Курс 21 Моделирование и анализ бизнес-процессов. (20 часов)
Курс 22. Антикризисное управление (30 часов)
Курс 23. Современные методы мотивации персонала. (40 часов)
Курс 24. Дисциплины по выбору (30 часов):
Связи с общественностью, PR
Налоговое планирование
Управление капиталом корпорации
Итоговая аттестация, определение кадрового потенциала слушателей программы.