Управление производством – QRM

Организатор: Школа бизнеса ЮУрГУ
Челябинск
Даты проведения:

С открытой датой

Описание мероприятия

Язык обучения: русский

Для кого эта программа

Этот семинар для ВАС, если ВЫ:

  • руководитель, желающий сделать свой бизнес более быстрым, эффективным и успешным;
  • руководитель отдела, влияющий на организацию производственных процессов;
  • руководитель отдела, влияющий на организацию офисных операций;
  • профессионал, отслеживающий и реализующий новейшие эффективные технологии управления.

Описание программы

Семинар-тренинг QRM - лучший вариант для реального ускорения работы вашего предприятия за счёт ускорения производственных и офисных процессов.

Форма проведения: в обучении минимум теории (интерактивные презентации с использованием аудио-визуальных сюжетов и практических примеров), много деятельности, командной и самостоятельной работы, рефлексии. В конце семинара – защита собственного пилотного проекта QRM.

Учебный процесс обеспечен информационно-методическими материалами, которыми Вы сможете воспользоваться в своей дальнейшей работе.

В результате обучения на семинаре-тренинге ВЫ получите управленческий инструментарий, позволяющий:

  • сократить время всех этапов производственного цикла и офисных операций в разы;
  • повысить качество продукции и услуг;
  • снизить накладные расходы;
  • повысить удовлетворенность клиентов;
  • мотивировать сотрудников и активизировать их творческий потенциал;
  • ускорить вывод нового продукта на рынок;
  • объединить все внедренные ранее управленческие технологии (канбан, кайдзен, лин-технологий, шесть сигм и т.д.) в единый двигатель Вашего бизнеса!

Учебный план:

1. «Парадигма времени» против «парадигмы затрат»

В блоке даётся понятие скорости как основного конкурентного преимущества бизнеса в условиях возрастания неопределенности.
Рассматривается концепция быстрореагирующего управления – Quick Response Management (QRM), приводятся её характеристики и особенности, преимущества и недостатки в сравнении с традиционными моделями управления. Приводятся способы изменения мышления с затратного на временное.

2. Инструментарий QRM, позволяющий придать бизнесу ускорение

В блоке рассматриваются главные принципы построения и организации работы на основе концепции QRM:
  • роль сокращения критического пути производства в производительности бизнеса;
  • сжатие спирали времени реагирования;
  • ячеистая структура вместо функционального разделения труда;
  • эффект свободной мощности;
  • эффект изменчивости;
  • временной подход к определению размера партии;
  • приоритеты развития бизнеса на основе ценности времени;
  • QRM-стратегия управления материально-техническими потребностями;
  • система закупок-QRM и временное управление поставками.

3. Мотивация персонала при внедрении QRM

В блоке будут показаны особенности формирования KPI при ориентире на ценность времени. Единая цель как основа QRM-мотивации.

4. Дорожная карта внедрения QRM

В блоке выстраивается алгоритм внедрения QRM в компании, формируются основные приоритеты, ограничения и риски развития данного процесса.
Обсуждается зарубежный и российский опыт компаний, внедривших QRM.
Каждый участник формирует контуры дорожной карты внедрения QRM на его предприятии, осуществляется анализ и оценка, разработанного проекта.

5. Основные принципы и понятия теории ограничения систем (ТОС) для управления производством

В блоке рассматриваются главные принципы построения и организации работы на основе концепции теории ограничений.
Представлено сходство и различие в подходах QRM и ТОС. Рассмотрены практические примеры их реализации.
Предлагается построение потоковой схемы работ Вашей организации и/или ее производства продуктов или услуг.

6. Практика применения ТОС для повышения эффективности управления цепочкой создания ценности

В блоке будут показаны особенности применения инструментов ТОС в бизнес процессах организации на примере процессов Вашей организации.
Алгоритм расчета пропускной способности участка в потоке.
Связь инструментария ТОС с реинжиниринговыми мероприятиями, приемами разрешения противоречий в ТРИЗ, бережливом производстве и QRM.

7. Практика применения технологии эффективных решений (ТЭР) в задачах повышения эффективности организации

В блоке рассматриваются причины возникновения противоречий и нежелательных эффектов деятельности как основной движущей силы, провоцирующей перемены в организации. Приводятся примеры практики применения ТЭР для разрешения противоречий и устранения нежелательных эффектов, а также поиска необходимых ресурсов.

Предлагается метод решения задач на основе приема «Пятишаговка».

Результат обучения:

Результат:

  • рост доли рынка;
  • рост доходов от бизнеса;
  • создание устойчивого бизнеса на основе длительного конкурентного преимущества.

Преподаватели

Александр Дворниченко
Кандидат технических наук, бизнес-консультант ООО «Аналитика», тренер МВА-Центра ЮУрГУ. Богатый опыт (более 40 лет) производственной деятельности на управленческих должностях топ-менеджера производственных  предприятий Миноборонпрома и других ведомств. Работал в должности генерального директора производственных и научно-исследовательских предприятий Челябинской  обл., г. Санкт-Петербурга, как в период административно-распределительной, так и рыночной экономик. Руководил разработкой, производством и испытаниями образцов вооружения, участвовал в луноходной тематике. В период развития рыночных отношений одним из первых организовал и возглавлял компанию оператора-перевозчика сырьевых грузов. Активный участник внедрения новых методов управления производственными системами на предприятиях Челябинской (ОАО «Уралавтоприцеп»,  Кыштымский БСИ и др.) и Свердловской областей (КУМЗ), которые позволили повысить эффективность работы организаций. Участник внедрения современных управленческих методологий в учебный и образовательный процесс вуза и центра повышения квалификации.
Юлия Бабанова
Доктор экономических наук, бизнес-консультант, эксперт в области внедрения концепции QRM, тренер МВА-Центра ЮУрГУ, действительный член Межрегиональной ассоциации преподавателей МВА РАБО, сертифицированный тренер Международной бизнес-школы EMAS, заместитель председателя Общественного совета при Управлении Федеральной налоговой службы по Челябинской области, директор научно-образовательного центра «Управление инновациями» ЮУрГУ, заведующий кафедрой Международного менеджмента ЮУрГУ.
Имеет успешный опыт в области консалтинга; издано 4 монографии, более 80-ти статей в ведущих российских и зарубежных журналах; зарегистрировано 4 программных продукта, позволяющих повышать эффективность деятельности компании.
Оставить заявку на обучение
Введите имя и фамилию Введите номер вашего телефона Введите ваш email адрес Введите город проживания