Управление производством – QRM
Описание мероприятия
Язык обучения: русскийДля кого эта программа
Этот семинар для ВАС, если ВЫ:
- руководитель, желающий сделать свой бизнес более быстрым, эффективным и успешным;
- руководитель отдела, влияющий на организацию производственных процессов;
- руководитель отдела, влияющий на организацию офисных операций;
- профессионал, отслеживающий и реализующий новейшие эффективные технологии управления.
Описание программы
Семинар-тренинг QRM - лучший вариант для реального ускорения работы вашего предприятия за счёт ускорения производственных и офисных процессов.
Форма проведения: в обучении минимум теории (интерактивные презентации с использованием аудио-визуальных сюжетов и практических примеров), много деятельности, командной и самостоятельной работы, рефлексии. В конце семинара – защита собственного пилотного проекта QRM.
Учебный процесс обеспечен информационно-методическими материалами, которыми Вы сможете воспользоваться в своей дальнейшей работе.
В результате обучения на семинаре-тренинге ВЫ получите управленческий инструментарий, позволяющий:
- сократить время всех этапов производственного цикла и офисных операций в разы;
- повысить качество продукции и услуг;
- снизить накладные расходы;
- повысить удовлетворенность клиентов;
- мотивировать сотрудников и активизировать их творческий потенциал;
- ускорить вывод нового продукта на рынок;
- объединить все внедренные ранее управленческие технологии (канбан, кайдзен, лин-технологий, шесть сигм и т.д.) в единый двигатель Вашего бизнеса!
Учебный план:
1. «Парадигма времени» против «парадигмы затрат»
В блоке даётся понятие скорости как основного конкурентного преимущества бизнеса в условиях возрастания неопределенности.
Рассматривается концепция быстрореагирующего управления – Quick Response Management (QRM), приводятся её характеристики и особенности, преимущества и недостатки в сравнении с традиционными моделями управления. Приводятся способы изменения мышления с затратного на временное.
2. Инструментарий QRM, позволяющий придать бизнесу ускорение
В блоке рассматриваются главные принципы построения и организации работы на основе концепции QRM:- роль сокращения критического пути производства в производительности бизнеса;
- сжатие спирали времени реагирования;
- ячеистая структура вместо функционального разделения труда;
- эффект свободной мощности;
- эффект изменчивости;
- временной подход к определению размера партии;
- приоритеты развития бизнеса на основе ценности времени;
- QRM-стратегия управления материально-техническими потребностями;
- система закупок-QRM и временное управление поставками.
3. Мотивация персонала при внедрении QRM
В блоке будут показаны особенности формирования KPI при ориентире на ценность времени. Единая цель как основа QRM-мотивации.
4. Дорожная карта внедрения QRM
В блоке выстраивается алгоритм внедрения QRM в компании, формируются основные приоритеты, ограничения и риски развития данного процесса.
Обсуждается зарубежный и российский опыт компаний, внедривших QRM.
Каждый участник формирует контуры дорожной карты внедрения QRM на его предприятии, осуществляется анализ и оценка, разработанного проекта.
5. Основные принципы и понятия теории ограничения систем (ТОС) для управления производством
В блоке рассматриваются главные принципы построения и организации работы на основе концепции теории ограничений.
Представлено сходство и различие в подходах QRM и ТОС. Рассмотрены практические примеры их реализации.
Предлагается построение потоковой схемы работ Вашей организации и/или ее производства продуктов или услуг.
6. Практика применения ТОС для повышения эффективности управления цепочкой создания ценности
В блоке будут показаны особенности применения инструментов ТОС в бизнес процессах организации на примере процессов Вашей организации.
Алгоритм расчета пропускной способности участка в потоке.
Связь инструментария ТОС с реинжиниринговыми мероприятиями, приемами разрешения противоречий в ТРИЗ, бережливом производстве и QRM.
7. Практика применения технологии эффективных решений (ТЭР) в задачах повышения эффективности организации
В блоке рассматриваются причины возникновения противоречий и нежелательных эффектов деятельности как основной движущей силы, провоцирующей перемены в организации. Приводятся примеры практики применения ТЭР для разрешения противоречий и устранения нежелательных эффектов, а также поиска необходимых ресурсов.
Предлагается метод решения задач на основе приема «Пятишаговка».
Результат обучения:
Результат:
- рост доли рынка;
- рост доходов от бизнеса;
- создание устойчивого бизнеса на основе длительного конкурентного преимущества.
Преподаватели
Кандидат технических наук, бизнес-консультант ООО «Аналитика», тренер МВА-Центра ЮУрГУ. Богатый опыт (более 40 лет) производственной деятельности на управленческих должностях топ-менеджера производственных предприятий Миноборонпрома и других ведомств. Работал в должности генерального директора производственных и научно-исследовательских предприятий Челябинской обл., г. Санкт-Петербурга, как в период административно-распределительной, так и рыночной экономик. Руководил разработкой, производством и испытаниями образцов вооружения, участвовал в луноходной тематике. В период развития рыночных отношений одним из первых организовал и возглавлял компанию оператора-перевозчика сырьевых грузов. Активный участник внедрения новых методов управления производственными системами на предприятиях Челябинской (ОАО «Уралавтоприцеп», Кыштымский БСИ и др.) и Свердловской областей (КУМЗ), которые позволили повысить эффективность работы организаций. Участник внедрения современных управленческих методологий в учебный и образовательный процесс вуза и центра повышения квалификации.
Доктор экономических наук, бизнес-консультант, эксперт в области внедрения концепции QRM, тренер МВА-Центра ЮУрГУ, действительный член Межрегиональной ассоциации преподавателей МВА РАБО, сертифицированный тренер Международной бизнес-школы EMAS, заместитель председателя Общественного совета при Управлении Федеральной налоговой службы по Челябинской области, директор научно-образовательного центра «Управление инновациями» ЮУрГУ, заведующий кафедрой Международного менеджмента ЮУрГУ.
Имеет успешный опыт в области консалтинга; издано 4 монографии, более 80-ти статей в ведущих российских и зарубежных журналах; зарегистрировано 4 программных продукта, позволяющих повышать эффективность деятельности компании.