Управление как искусство

Описание мероприятия

Описание программы

Двухдневная программа на 40% состоит из теоретических блоков и на 60% — из практических.

Теоретические блоки включают в себя лекции, ответы на вопросы участников и разбор конкретных бизнес-кейсов.

В практических блоках происходит закрепление полученных знаний с помощью следующих деловых игр и тренингов:

•  «Анализ последствий управленческих решений»
• «Приближение к оленю»
• «Конкурс»
• «Экспресс-поединки» между руководителем и подчинённым
• «Спартакиада»
• «Лидерство»
• «Создание условий»
• «Делегирование»

ВВЕДЕНИЕ

1. Управление как искусство
2. Особенности обучения искусству

ВЫВЕДЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫХ ИЗ ЗОНЫ КОМФОРТА

1. Важнейшие навыки руководителя
2. Зона комфорта и зона подвига
3. Почему руководитель оказывается в зоне комфорта и как этого избежать
4. Как выводить своих подчинённых из зоны комфорта
5. Как управлять подчиненными с предпринимательским складом

ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ «ЗВЕЗДНОЙ БОЛЕЗНИ». СОЗДАНИЕ НАДЕЖНОЙ КОМАНДЫ

1. Предотвращение и лечение «звездной болезни» у подчиненных
2. Выработка у себя и у подчиненных правильного отношения к успехам и неудачам
3. Различение твердого и пустого в менеджменте
4. Почему руководитель так часто опирается на пустое и к чему это приводит
5. Основной способ различения пустого и твердого
6. Создание надежной команды

ПОДРАЖАНИЕ

1. Управленческие механизмы: подражание и закономерности
2. Как добиться подражания себе
3. Как задать правильный образец для подражания

СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ

1. Создание условий как эффективная замена мотивации
2. Экономические условия
3. Технические условия
4. Как создавать неотвратимые автоматические наказания, на которые не обижаются

ГЕЙМИФИКАЦИЯ. САМЫЙ СОВРЕМЕННЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ

1. Геймификация как создание среды, в которой невозможно не двигаться вперед. Самая современная мировая бизнес-концепция
2. Уникальные возможности геймификации для бизнеса
3. Как бизнес-задачу превратить в увлекательную игру с минимальными затратами
4. Шаги при внедрении геймификации

ДОМИНИРОВАНИЕ

1. Доминирование как признание преимущества другой стороны
2. Доминирование на работе и в жизни
3. Как не попасть под доминирование подчиненного
4. Как выйти из-под доминирования

ЛИДЕРСТВО

1. Технология присвоения роли лидера
2. Этапы развития лидера
3. Типы лидеров
4. Позитивное и негативное лидерство
5. Как стать лидером
6. Потребности, которые лидер обязан учитывать
7. Особенности женской и мужской мотивации
8. Локальное лидерство
9. Правила информационного обмена с подчиненными

ПООЩРЕНИЕ И НАКАЗАНИЕ

1. Суть поощрений и наказаний
2. Образ идеального руководителя
3. Управление дистанцией с сотрудниками
4. Скорость и величина поощрения и наказания
5. Что значит «не обманывать и не прощать»
6. Премирование мотивирующее и демотивирующее
7. Создание системы материальной мотивации
8. Методы поощрения
9. Методы наказания

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

1. Правильное и неправильное делегирование
2. Отличие делегирования от постановки задач
3. Технология делегирования
4. Принятие делегирования
5. Прерывание делегирования

ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1. Принятие управленческих решений в сложных ситуациях
2. Пространство принятия управленческих решений
3. Анализ последствий управленческих решений
4. Признаки эффективности принимаемого решения

Результат обучения:

• Научитесь принимать правильные управленческие решения
• Начнете развивать лидерские навыки
• Узнаете, как делегировать подчиненным свои права и ответственность
• Научитесь поощрять и наказывать без премий и штрафов
• Установите правильную дистанцию с коллегами
• Избежите манипуляций со стороны подчиненных
• Сможете выстроить успешную систему материальной мотивации
• Добьетесь от сотрудников своевременного и качественного выполнения заданий
• Поймете, каким вы хотите стать руководителем и что вам нужно в себе развивать