Управление человеческими ресурсами
С открытой датой
Описание мероприятия
Длительность обучения: 6 месяцевФормат обучения: модульный
Язык обучения: русский
Для кого эта программа
Менеджеры высшего и среднего звена, руководители департаментов управления персоналом, HR–менеджеры, сотрудники, состоящие в резерве на выдвижение на руководящие должности, специалисты кадровых агентств, а также все, кто имеет практический опыт управления людьми, но нуждается в его обобщении, систематизации и формировании комплекса компетенций, обеспечивающих эффективное управление персоналом организации.Описание программы
Вы задавали себе вопрос: есть ли различия между управлением человеческими ресурсами и управлением персоналом?
Различия есть и принципиальные. Управление человеческими ресурсами – это высший пилотаж кадрового менеджмента. Это специалисты высшей категории, стратегические управленцы, аналитики, способные переориентироваться с элементарных нужд персонала на потребности самой компании в кадрах, способные расставлять приоритеты кадрового менеджмента в зависимости от результатов функционального анализа имеющихся и проектируемых рабочих мест, а не существующего кадрового потенциала компании.
Учебный план:
- Система управления персоналом организации
- "Разработка процедуры подбора и программ
- адаптации персонала"
- Технологии и методы оценки персонала
- Управление карьерой как новый вид развития сотрудника
- Разработка системы удержания, развития и обучения персонала
- Разработка эффективной системы мотивации и стимулирования персонала
- Современная служба управления персоналом
- Корпоративная культура и HR-бренд
- Кадровая безопасность компании
- Разработка и принятие управленческих решений
- Управление проектами для HR
- Управление персоналом. Коучинговый подход
- Итоговая аттестационная работа
- Итоговая аттестация
Результат обучения:
Наша программа разработана с тем, чтобы помочь Вам:
- Сделать кадровую политику компании более активной в отличие от пассивной и реактивной политики, характерной для традиционных моделей управления персоналом;
- Построить кадровую работу таким образом, чтобы работа руководителей всех звеньев была интегрирована в систему кадрового менеджмента и как результат, получить высокий эффект от реализации совместных мероприятий;
- Построить правильный баланс по работе с персоналом с тем, чтобы соблюсти как индивидуальные, так и коллективистские ценности;
- Узнать, как не надо экономить на издержках, связанных с воспроизводством кадров (а поэтому и не быть заинтересованным в долговременных инвестициях в человеческий капитал), а быть нацеленным на повышение эффективности подобного рода инвестиций, обеспечивающих постоянный профессиональный рост работниковпредприятия и улучшение качества условий труда;
- Научиться сосредотачивать свое внимание не на рядовых работниках (в управлении персоналом), а на управленческий штат: именно компетентность менеджеров оказывается ключевым элементом кадрового потенциала современной компании;
- Создать сильную и адаптивную корпоративную культуру, стимулирующую атмосферу взаимной ответственности наемного работника и работодателя, стремление всех работников компании сделать ее "лучшей компанией" за счет поддержки инициативы на всех уровнях, постоянных технических и организационных нововведений, открытого обсуждения проблем.
Именно технология управления человеческими ресурсами дает синергетический эффект!