Технологии повышения эффективности деятельности персонала

Описание мероприятия

Для кого эта программа

• Специалисты по управлению персоналом (директор/менеджер по персоналу, HR бизнес-партнер);
• Специалисты по обучению и развитию персонала (менеджер по обучению и развитию, менеджер по оценке/оценке деятельности персонала);
• Линейные руководители и менеджеры среднего звена, специалисты по производственным системам/непрерывным улучшениям, желающие освоить систему современных техник повышения эффективности деятельности персонала для решения операционных и стратегических задач бизнеса;
• Консультанты, которые планируют специализироваться на повышении эффективности деятельности персонала;
• Преподаватели дисциплин в области управления персоналом (тренер, преподаватель, руководитель/специалист учебного центра/корпоративного университета);
• Студенты старших курсов ВУЗов по специализации «Управление персоналом».

Выдаваемые документы

Описание программы

Модуль 1. Введение в управление эффективностью деятельности персонала. Основные роли и Модель компетенций специалиста по управлению эффективностью деятельности персонала

Цель - познакомиться с концепцией, содержанием и  ключевыми принципами технологии повышенияэффективности деятельности персонала (ПЭДП), а также с основными ролями и моделью компетенций специалиста ПЭДП

Модуль 2. Анализ текущей эффективности деятельности персонала и прогнозирование потребностей в ее изменении 

Цель - научиться использовать различные источники информации, техники сбора данных и аналитические инструменты для анализа текущей эффективности деятельности персонала и прогнозирование потребностей в ее изменении  

Модуль 3. Исследование возможностей для повышения эффективности деятельности персонала

Цель - научиться оценивать важность выявленных проблем и возможный эффект от их устранения с вовлечением всех заинтересованных сторон

Тематика практических семинаров, мастер-классов и тренингов*: 

• Управление трансформационными проектами
• Agile4HR - новый
• Управление по ценностям
• Вовлеченность персонала
• Диагностика и трансформация корпоративной культуры
• Эффективные бизнес-процессы
• Человеческий фактор
• Карьерный коучинг
  

/* в ходе программы предусмотрено 8 мастер-классов и мини-тренингов, темы могут быть скорректированы по желанию участников программы

Модуль 4. Выбор и внедрение стратегий повышения эффективности деятельности персонала. Управление проектами и изменениями

Цель - научиться выбирать наиболее эффективные стратегии, направленные на устранение проблем с эффективностью деятельности,  защищать их перед всеми заинтересованными сторонами,  формировать эффективные команды, планировать и управлять трансформационными проектами и изменениями

Модуль 5. Оценка результатов внедрения стратегий повышения эффективности деятельности персонала

Цель - научиться оценивать результаты внедрения как в нефинансовых, так и в финансовых результатах, рассчитывать ROI и т.п. 

Результат обучения:

В результате освоения программы слушатели должны приобрести следующие компетенции.

Слушатели должны знать:

• Теоретические основы, подходы и модели повышения эффективности деятельности персонала.
• Основные стратегии повышения эффективности деятельности персонала.
• Роли и модель компетенций специалиста по повышению эффективности деятельности персонала.

Слушатели должны уметь:

• анализировать текущую эффективность деятельности персонала в организации;
• прогнозировать потребности в повышении эффективности деятельности персонала, необходимые для решения перспективных задач и развития организации;
• выявлять «разрывы» между текущим и требуемым уровнем эффективности деятельности персонала и определять их важность как в контексте текущей ситуации, так и в долгосрочной перспективе;
• анализировать выявленные «разрывы» между текущим и необходимым уровнем эффективности деятельности персонала и выявлять причины, лежащие в их основе;
• подбирать стратегии, направленные на ликвидацию причин, лежащих в основе «разрывов» между текущим и требуемым уровнем эффективности деятельности персонала в зависимости от уровня, на котором они возникли (внешняя или внутренняя среда компании, содержание работ, работник);
• оценивать ожидаемые результаты применения выбранных стратегий с точки зрения минимизации побочных эффектов, затрат и достижения целей;
• разрабатывать планы и координировать внедрение выбранных стратегий повышения эффективности деятельности персонала;
• оценивать эффективность реализованных инициатив.

В ходе прохождения программы слушатели разработают и реализуют на кейсах реальных компаний (включая компании-работодатели участников программы) практические проекты по повышению эффективности деятельности персонала.