Снижение издержек производства

Описание мероприятия

Язык обучения: русский

Для кого эта программа

Потенциальные слушатели в проекте: производственные менеджеры различных уровней: начальники производств, начальники цехов, участков; сотрудники технологических отделов; сотрудники отделов персонала; сотрудники отделов организации и нормирования труда, отделов «бережливого производства», «бережливых офисов», специалисты, в чьи обязанности входит оптимизация производственных процессов.

Выдаваемые документы

Слушателям вручаются сертификаты REFA, получившие признание во всем мире.

Описание программы

Цели проекта:

1. Быстро. Выявить узкие места и снизить издержки в кротчайшие сроки.
2. Эффективно. С минимальными затратами собственного времени и при поддержке коллег.
3. Стандартно. С возможностью использовать как шаблон. 
4. Воспроизводимо.  Сделав единожды применять каждодневно.
5. Конкретно. Только самые проблемные процессы и только в Вашей компании.

Учебный план:

День 1

• Простые шаги по противодействию внешним вызовам в производственной компании.
• Бизнес-симуляция «Затраты в потоке». Векторы приложения усилий.
• Практическая часть: разработка мероприятий по снижению издержек в производственной компании.

День 2

• Построение производственной системы по методологии REFA:
• Рабочая система - базовый элемент немецкого системного подхода к организации производственных систем и процессов.
• Организация труда. Особенности построения структур и процессов:
• Разработка многоуровневой структуры производственного процесса, определение места каждой рабочей системы в производственном процессе и времени прохождения заказа.

Практическая часть: 7 уровней деления общего процесса предприятия.

• Анализ и оценка заданий. Техника разделения заданий для четкости и однозначности в выполнении:
  

Разделение и структурирование рабочих заданий, распределение функций между сотрудниками предприятия. Построение функциональной матрицы. Анализ выполняемых заданий для их эффективного перераспределения.

Практическая часть: готовые инструменты для анализа и распределения заданий: растровый лист, план разделения, план распределения функций.

День 3

• Анализ и синтез данных времени и процесса по REFA: 
  

Классификация и структурирование видов процессов и времени с точки зрения создания ценности для клиента. Определение времени для изготовления единицы продукции, как основы для расчета численности производственного персонала и оборудования.

Практическая часть: детальный анализ процессов и времени оснащения и выполнения в производстве.

День 4

• Расчет и оценка распределенного (непродуктивного) времени:
  

Определение и детальный анализ распределенного (непродуктивного) времени, не создающего ценности для конечного клиента. Определение процентной надбавки распределенного времени к времени основного выполнения.

Практическая часть: готовые инструменты для проведения и оценки хронометража распределенного времени: листы V1-V5.

Разработка пошагового алгоритма по снижению издержек в основном производстве
Практическая часть: анализ и выбор процессов для исследования при реализации проектов в собственных компаниях.

День 5

• Представление проектов-исследований,
• Дополнения и групповые обсуждения,
• Подведение итогов и построение планов для последующих проектов.

Результат обучения:

Предприятие получает в свое распоряжение специалистов, подготовленных по адаптированной под задачи предприятия программе и имеющих практический опыт реализации проектов по снижению издержек в производстве. 

По окончании проекта участники смогут:

• Использовать шаблон для реализации проекта по сокращению временных потерь;
• Анализировать узкие места в рабочих системах и разрабатывать предложения по их устранению;
• Планировать, проектировать, структурировать процессы для их безусловного выполнения;
• Получать фактические данные временных затрат и рассчитывать необходимое количество сотрудников для выполнения заказа.

Преподаватели