УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Организатор: Калининградская школа международного бизнеса KIBS

Калининград

Даты проведения:

Цена: 109 000 руб.

Описание мероприятия

Длительность обучения: 3 месяца (60 ак. часов)
Формат обучения: модульный
Язык обучения: русский
Адрес проведения: г. Калининград, пр-т Победы 189Б.

Для кого эта программа

Собственники и руководители малых и средних предприятий , кто занимается вопросами персонала или кому это просто интересно; руководителя направлений и отделов, у кого в подчинении есть сотрудники

Выдаваемые документы

Удостоверение о повышении квалификации установленного образца, диплом удостоверяющий прохождение обучения.

Описание программы

Программа состоит из четырех трехдневных логически связанных между собой модулей, проводимых один раз в месяц, и самостоятельной работы участников после завершения каждого из них (с получением необходимых консультаций от преподавателей KIBS). Продолжительность программы 120 часов.

Учебный план:

Определение своего типа личности. Почему у кого-то лучше получается руководить в ситуации «пожара», а у кого-то - в ежедневной оперативной работе? Почему у одних получается выстраивать отношения на доверии, а другие отлично контролируют процессы? Как увидеть свои сильные и слабые стороны, определить 20% своего самого сильного потенциала, дающего в жизни 80% эффективности? Как идентифицировать корпоративную культуру компании? Какова связь между личностными особенностями людей, работающих в организации, и корпоративной культурой? Как понять, что в компании нет системы управления персоналом? Как провести анализ системы управления персоналом в вашей организации? Как правильно использовать человеческие ресурсы, чтобы достичь финансового успеха? Как разработать эффективную систему управления персоналом для каждого участника программы? Маркеры, по которым можно судить о том, что в компании есть проблемы с персоналом — как их увидеть? Как написать привлекающую потенциальных работников вакансию?

Как правильно проводить собеседования? Как понять, что кандидат лжет? Как вывести его на чистую воду? Как оптимизировать собеседование, чтобы четко понимать, кто перед тобой? Как делать грамотные выводы о человеке? Как читать человека по резюме? Как разобраться в личностных и профессиональных особенностях человека. Почему вы не можете набрать персонал? Как оценить существующую систему стимулирования? В чем уникальность вашей системы стимулирования, чем она может быть привлекательна потенциальному кандидату? Как сделать систему стимулирования действительно мотивирующей? Почему люди уходят? Как их удержать и стоит ли это делать? Как найти новые «бюджетные» направления системы нематериального стимулирования. Как сформировать кадровый резерв? Как построить карьерную лестницу, если компания небольшая? Как построить долгосрочные отношения с лучшими сотрудниками?

Как влиять на людей? Какие основные ошибки в коммуникациях? Как эффективно выстроить отношения Руководитель- подчиненный? Как увеличить «отдачу» от персонала? Как выстроить бесконфликтные отношения с людьми? Как разрешать конфликты? Как вести себя в сложных коммуникативных ситуациях? Как превратить компанию в успешную с помощью эффективных управленческих коммуникаций? Что такое «сложные» люди? Как работать с токсичностью?