Программа KPIs школы управления и мотивации персонала

Организатор: Школа бизнеса ЮУрГУ
Челябинск
Даты проведения:

С открытой датой

Описание мероприятия

Длительность обучения: 4 дня
Язык обучения: русский

Описание программы

Цель: Обеспечить объективную систему, с учетом оценки результативности каждого сотрудника при помощи трех типов показателей: kpi, поручений, оценки качества исполнения должностных обязанностей, и настройки справедливой оплаты персонала в области премий на основе единого коэффициента результативности (R).

Участие в KPIs школе позволит:

1. Провести внутреннюю оценку результативности каждого сотрудника на основе трех типов показателей: kpi, текущих задач или поручений и выполнения должностных обязанностей.

2. Построить рейтинг результативности сотрудников компании в единой системе вне зависимости от должности.

3. Установить размеры и типы премирования в зависимости от категории должности и результативности сотрудника.

4. Привести оплату переменной части в компании в соответствие с результативностью каждого сотрудника и с привязкой к основным KPI компании.

5. Объективно и оперативно определять премии, цели, kpi, поручения, стандарты для любой существующей и новой должности.

6. Управлять компанией и сотрудниками в режиме онлайн.

7. Оперативно отслеживать основные KPI компании.

В ходе обучения выполняются работы:

1. Настройка KPI-управления и KPI-мотивации на текущую модель управления

2. Внесение результатов принятых решений в автоматизированную систему “ KPI-drive” на сотрудников (создание KPI-матриц, формирование оплаты труда, внесение смарт-задач и настройка оценок).

3. После-проектная поддержка и консультации  (бессрочная, в случае аренды автоматизированной системы).

Учебный план:

1 день.

Введение в тему. Понятие результативности. Матрица KPI. Основные принципы оплаты по результату. Создание KPi-матриц на различные должности. Примеры использования в российских компаниях из практики внедрения.
ОПЛАТА ТРУДА. Карта мотивации персонала. Принципы, диапазоны, шаги, мишень премирования. Создание бонус-карты.

2 день.

СИНИЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.
Создание карты показателей на пилотную группу. Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE. Иерархический анализ целей компании — формат BSC. Анализ целей сотрудника — формат MBO. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-КАРТА.

3 день.

КРАСНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ, ЗАДАЧАМИ И ПРОЕКТАМИ.

Создание SMART-карты на пилотную группу.

Управление выполнением поручений с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI). Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений). Технология оценки и контроля исполнения поручений. Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI). Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).

4 день.

ЗЕЛЕНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ И КАЧЕСТВА.

Создание STANDART-карты на пилотную группу.

Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии KPI-DRIVE. Универсальные стандарты работы в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам, руководителям). Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии KPI-DRIVE. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).

Подведение итогов, защита Проектов.

5 день (через 2 недели).

Он-лайн семинар и 3 месяца он-лайн сопровождение
«Хорошо и плохо. Успешные Проекты. Кладбище Проектов»
Как протестировать и экологично внедрить KPIмодель в реальное управление.
Что важно знать для успешного внедрения

Результат обучения:

По результатам обучения предоставляются:

  1. Инструкции и ролики по автоматизированной системе KPI-Drive.
  2. Пример положения по премированию на основе результативности.
  3. Компьютерная программа (доступ к ней в случае аренды, в первый месяц бесплатно).
  4. Консультации в режиме офф-лайн (skype, телефон, E-mail).

Преподаватели

Ирина Суфиярова
Консультант КГ «СЭЛФ-МОСТ», партнер
А. Литягина
С 2002 г.  Преподаватель Президентской программы МВА в Уральской школе Бизнеса, УрФУ “Курс управление персоналом”.

Требования к поступающим:

Желательные условия: участие первого лица или собственника компании и наличие статистики по показателям уже используемым в компании за последние 12 месяцев.
Оставить заявку на обучение
Введите имя и фамилию Введите номер вашего телефона Введите ваш email адрес Введите город проживания