Проектный менеджмент

Описание мероприятия

Описание программы

• Практический, алгоритмизированный характер обучения, нацеленный на внедрение технологий и инструментов в деятельность слушателей «здесь и сейчас»
• Международный характер предлагаемых технологий и инструментов, основанных на лучших деловых практиках и новейших мировых разработках
• Предусматривается использование различных методов обучения. Наиболее важные теоретические вопросы будут рассмотрены в ходе интерактивных лекций и проблемных дискуссий. В программу включены индивидуальные практические задания, упражнения, тренинги, разбор деловых ситуаций, в том числе из практики слушателей, ролевые игры, просмотр и анализ специализированных учебных фильмов

Учебный план:

Тема 1. Внедрение корпоративной системы управления проектами

• Основные положения методологии управления проектами
• Международные стандарты управления проектами
• Модели управления проектами
• Системная модель управления проектами
• Гармонизация проектного и процессного подходов
• Проекты в практике современной организации
• Основные идеи стратегического менеджмента проектов
• Архитектура Системы управления проектами
• Проблемы управления проектами
• Проектный офис – основные функции
• Бизнес-процессы управления проектами и их охват информационной системой
• Тактика и стратегия внедрения системы управления проектами
• Информационные технологии в управлении проектами
• Цели и задачи внедрения информационной системы управления проектами
• Ключевые возможности информационной системы для управления проектами
• Примеры экранных форм информационной системы
• Практическая реализация проектов и систем управления проектами
• Документация системы управления проектами
• Построение модели мотивации персонала
• Система мотивации в проектно-ориентированной компании
• Показатели уровня проекта
• Показатели корпоративного уровня
• Практикум. Примеры построения системы в различных организациях
  

Тема 2. Управление проектными рисками

• Введение. Понятия и определения. Классификация рисков
• Процесс управления рисками
• Контроль ответа на риск
  

Тема 3. Проектное финансирование

• Цели и задачи процесса проектного финансирования
• Виды и формы бюджетов проекта и основные принципы их разработки
• Блок аналитики 
  

Тема 4. Управление человеческими ресурсами: стратегия развития проектной команды

• Особенности мотивации персонала в проектной команде. Принципы командообразования
• Основные методы отбора и грейдирования персонала проекта Команд
• Основные методы формирования ключевых показателей эффективности (КПЭ)
• Системы оплаты труда и новые методы поощрений проектных команд. Менеджерские компетенции
  

Тема 5. Персональная эффективность руководителя

• Базовые понятия и определения. Эффективная организация работы руководителя и целеполагание
• Принципы личной эффективности
• Эмоциональная компетентность руководителя проекта
• Руководитель и командообразование
  

Тема 6. Практические занятия по управлению проектами на примере информационной системы

• Введение, архитектура системы, обзор возможностей
• Планирование проекта: создание проекта и ввод работ и атрибутов
• Планирование проекта: взаимосвязь работ и расчет расписания
• Ограничения на работы проекта
• Роли и ресурсы проекта
• Оптимизация плана проекта
• Доходы и расходы проекта
• Риски проекта
• Управление изменениями в проекте
• Представления информации о проекте
• Исполнение проекта
• Анализ эффективности проекта
• Создание базы знаний компании по проектам
• Управление портфелем проектов: формирование и анализ портфеля проектов
• Управление портфелем проектов: анализ портфеля проектов
• Проблематика внедрения информационных систем управления проектами, типовые ошибки