https://www.traditionrolex.com/19

Оценка Персонала

Организатор: Институт Тренинга - АРБ Про
Минск
Даты проведения:

С открытой датой

Подать заявку
Цена: 680 бел. руб

Описание мероприятия

Длительность обучения: 2 дня
Формат обучения: очный/дневной
Язык обучения: русский

Для кого эта программа

  • СПЕЦИАЛИСТАМ И РУКОВОДИТЕЛЯМ HR-департаментов
  • РУКОВОДИТЕЛЯМ, которые участвуют в процессах найма, ротации персонала, формировании кадрового резерва, отборе талантов, планировании обучения и развития
  • МЕНЕДЖЕРАМ по оценке и развитию персонала

Выдаваемые документы

Сертификаты

Описание программы

Оценка персонала —это функция HR-директоров и руководителей HR-служб компаний, перед которыми стоит задача оценить эффективность руководителей, создать профили должностей, сформировать кадровый резерв, оценить потенциал «проблемного» подразделения, либо провести общую аттестацию сотрудников.

От результатов этой работы зависит уровень заработных плат, необходимость и направления обучения, карьерное развитие сотрудников. Эти инвестиции в персонал составляют значительную часть расходов компании. Вполне естественно, что работодатели стремятся вкладывать в сотрудников пропорционально их отдаче.

При этом наиболее актуальными вопросами остаются:

• Как выбрать оптимальный метод оценки персонала?

• Где взять «работающие» методики?

• Как на практике успешно и максимально объективно провести оценку?

Экологично оценить действия сотрудников невозможно, если Вы не владеете необходимыми технологиями оценки персонала и навыком развивающей обратной связи. Тренинг «Оценка персонала» позволит Вам подбирать те инструменты и методы оценки персонала, которые проявляют профессионально важные качества и компетенции оцениваемых и при этом не вызывают сопротивления и стресса у сотрудников.

Зачем компании вообще нужно оценивать своих сотрудников?
Модель компетенций - полезный инструмент для принятия кадровых решений и управления эффективностью человеческих ресурсов компании.

Он позволяет:

  • Поощрять правильное поведение и корректировать неправильное
  • Категорировать сотрудников не на основании мнения руководителя или HR-службы, а на основании «твёрдого» документа

Различные методы оценки предполагают особые подходы в представлении обратной связи.

Развивающая обратная связь после оценки помогает сотрудникам:

  • Осознать свои сильные и слабые стороны
  • Поддержать и поощрить действия, ведущие к повышению эффективности работы
  • Сконцентрировать усилия на развитии приоритетных навыков и компетенций.
  • Извлечь опыт из допущенных ошибок

ПРОГРАММА

  • ТРЕБОВАНИЯ РАБОТЫ К СОТРУДНИКУ, СОСТАВЛЕНИЕ ПРОФИЛЯ ТРЕБОВАНИЙ
  • КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ: МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ, СПОСОБНОСТИ, ХАРАКТЕРИСТИКИ ЛИЧНОСТИ
    • Технологии оценка компетенций:
    • Центр Оценки как методе системной оценки
    • Интервью по компетенциям
    • Оценка 360 градусов
    • Психодиагностические методы
    • Тесты способностей
    • Личностные тесты
  • НАВЫКИ НАБЛЮДАТЕЛЯ В ЦЕНТРЕ ОЦЕНКИ
    • Внимание
    • Фиксация фактов
    • Классификация фактов
    • Оценка на основании наблюдений
  • ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ
  • АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ОЦЕНКИ КОМПЕТЕНЦИЙ
  • ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОЦЕНКИ

Результат обучения:

Слушатель научится:
  • Описывать требования к должностной позиции, и выделять какие компетенции приоритетны и критичны для выполнения актуальных задач сотрудника 
  • Обоснованно делать выводы об уровне развития компетенций на основе результатов интервью, анализа рабочих ситуаций, наблюдения за поведением сотрудника 
  • Использовать актуальные инструменты для создания модели компетенций 
  • Моделировать управленческие и рабочие ситуации для проведения центров оценки 
  • Предоставлять развивающую обратную связь по результатам оценки 
  • Выбирать наиболее подходящие оценочные процедуры для ваших задач 
  • Эффективно работать с «трудными» участниками оценочных процедур
Оставить заявку на обучение
Введите имя и фамилию Введите номер вашего телефона Введите ваш email адрес Введите город проживания
https://www.traditionrolex.com/19