Организация и управление деятельностью по снабжению

Описание мероприятия

Язык обучения: русский

Описание программы

ЧАСТЬ 1. ЗАКУПКИ КАК ЧАСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЬЮ ПОСТАВОК (SCM). ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ СНАБЖЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ

• Постановка задачи снабжения материальными ресурсами
• Основные термины и определения в цепи поставок
• Принципы управления цепью поставок

ЧАСТЬ 2. СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (KPI) КАК ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО СНАБЖЕНИЮ

• Выделение конкретных показателей деятельности по снабжению материальными ресурсами
• Особенности формирования спецификации на разработку управленческой системы BSC

ЧАСТЬ 3. СИСТЕМА СНИЖЕНИЯ УРОВНЯ ЗАТРАТ НЕ СОЗДАЮЩИХ ЦЕННОСТИ В ПРОЦЕССЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

• Корректировка №1. Снижение уровня затрат на несоответствия

• Корректировка №2. Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы

ЧАСТЬ 4. ПОТОК СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ В СНАБЖЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ / КОРРЕКТИРОВКА №3

• Формат и правила построения технологической диаграммы создания ценности. Регламентация процесса
• Инициация закупок. Поток создания ценности при на примере деятельности по снабжению. Два примера из практики
• Отработка технологии формирования потоковых технологических диаграмм

ЧАСТЬ 5. ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ С УЧАСТНИКАМИ ЦЕПИ ПОСТАВОК

• Финансовые нарушения. Ущерб, причины и методы борьбы
• Методы многофакторного анализа в логистике. Организация тендера. Выбор партнера по бизнесу.

• Решение задач на основе ABC, XYZ анализа
• Транспортирование

• Склад как звено логистической цепи

ЧАСТЬ 6. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ КОМПАНИИ. ОСОБЕННОСТИ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ В КОНТЕКСТЕ СИСТЕМЫ ВОЗОБНОВЛЕНИЯ ЗАПАСОВ. СТРАХОВЫЕ ЗАПАСЫ

• Нормативная модель затрат на содержание запасов
• Особенности логистики снабжения в системе управления запасами компании применительно к массовому и динамичному рынкам
• Две основные системы управления запасами
• АВС, XYZ анализ для выбора системы управления запасами
• Система с фиксированным размером заказа
• Оптимальный объем закупаемой партии. Формула Уилсона. Прогноз на основе статистики временных рядов. Прогноз на основе формирования ассортиментной матрицы. Оптимальный уровень резервных запасов
• Система с фиксированными интервалами времени между заказами
• Прогнозирование спроса на основе статистики временных рядов
  Протекание кривой потребления
• Прогнозирование спроса на основе разработки ассортиментной (продуктовой) матрицы
• Условия колебания спроса. Оптимальный уровень резервных запасов. Как избежать потерь от дефицита товара. Маржинальный анализ
• Системы возобновления запасов без учета категорийности товарных групп
• Уровень резервных запасов в условиях вариабельности сроков выполнения заказа
• Категорийность товарных групп
• Неликвиды. Чек-лист ликвидатора

ЧАСТЬ 7. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОТДЕЛА ЗАКУПОК. МОТИВАЦИЯ ПО ЦЕЛЕВЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ. АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПО ФУНКЦИОНАЛЬНОМУ И НЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОМУ ПРИЗНАКАМ