«MPA УПРАВЛЕНИЕ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ»

Организатор: Московский городской университет управления Правительства Москвы

Москва

Даты проведения:

С открытой датой

Цена: 491 640 руб.

Описание мероприятия

Длительность обучения: 2 года (862 ак. часов)
Формат обучения: вечерний
Язык обучения: русский
Присваемая квалификация: Менеджер в здравоохранении
Адрес проведения: г. Москва, ул. Сретенка, д. 28

Для кого эта программа

Руководители и заместители руководителей медицинских организаций, а также лица, включенные в кадровый резерв для замещения указанных должностей.

Выдаваемые документы

Диплом о профессиональной переподготовке «Специалист по государственному и муниципальному управлению — Master of Public Administration (MPA)» с присвоением квалификации «Менеджер в здравоохранении».

Описание программы

Цель программы:
Подготовка нового поколения руководителей, способных комплексно решать задачи охраны здоровья населения, разрабатывать стратегию развития учреждений здравоохранения, формировать команду медиков-профессионалов и эффективно использовать новейшие медицинские технологии.

Особенности программы:

междисциплинарный подход и модульный принцип построения программы;
программа включает 6 учебных модулей и 44 учебных дисциплины;
использование передового опыта и разработок в сфере здравоохранения;
реализация программы высокопрофессиональной командой преподавателей с участием зарубежных экспертов;
применение современных образовательных технологий: тренинги, мастер-классы, case-study;
проведение исследовательской и аналитической работы;
развитие личностного потенциала слушателей;
возможность практического применения знаний при решении существующих управленческих и профессиональных задач.

Учебный план:

Дисциплины программы:
1. Дисциплины по государственному и муниципальному управлению:
«Сравнительное государственное управление»;
«Стратегическое и операционное управление»;
«Проектное управление»;
«Теория организации и организационное управление» и др.
2. Дисциплины по управлению медицинской организацией:
«Предпринимательская деятельность в здравоохранении»;
«Медицинский маркетинг»;
«Клиентоориентированность в медицинской организации»;
«Государственно-частное партнерство»;
«Управление финансами организации»;
«Управление рисками в медицинской организации» и др.
3. Дисциплины по развитию личной эффективности:
«Лидерство и командообразование»;
«Управление конфликтами»;
«Обратная связь и развитие подчиненных»;
«Публичные выступления»;
«Эффективные деловые коммуникации»;
«Нематериальная мотивация сотрудников»;
«Типология личности» и др.

Результат обучения:

Слушатели узнают:

о развитии сферы здравоохранения в Российской Федерации и московской агломерации от руководителей органов исполнительной власти и ведущих экспертов;
о международном опыте развития здравоохранения от зарубежных экспертов;
как разработать стратегию клиники: миссию, видение стратегических целей и показателей, а также плана их внедрения;
как сохранять эффективность при повышенных нагрузках и напряженных ситуациях;
как создать в медицинской организации эффективную рабочую среду, позволяющую «проходить» кризисные ситуации;
как развить свои управленческие навыки для результативной деятельности клиники.