Мini-МВА «Основы менеджмента»

Описание мероприятия

Формат обучения: вечерний, дистанционный
Язык обучения: русский
Адрес проведения: г. Москва, Бизнес-школа МФЮА, Пресненская набережная, дом 8, стр. 1, ММДЦ "Москва-Сити"

Для кого эта программа

Курс особенно полезен для тех менеджеров, у которых нет специального образования в области управления или экономики, как и для тех, чей управленческий опыт слишком специализирован, и требуется его расширение. Приглашаются к участию менеджеры из всех отраслей, собственники малых и средних предприятий, а также все те, кто собирается открыть свой бизнес.

Выдаваемые документы

Описание программы

Программа краткосрочная, динамичная и ориентирована на тех, чьей целью является развитие деловой хватки и профессионального круга общения. По окончании программы участники приобретут цельное понимание лучших практик и методологий управления, которые незамедлительно могут быть внедрены в их повседневную работу.

Учебный план:

Командообразование*

• Тренинг-курс по построению команды разработан для тех, кому необходимо формировать, развивать и мотивировать команды, а также создавать атмосферу взаимопонимания и сотрудничества
  По окончании данного курса участники приобретут:
  
  • Понимание динамики команды
  • Способность выбирать и определять ценность различных стилей и методов управления
  • Способность применять данные методы для повышения эффективности работы команды

Тайм-менеджмент*

• Слушатели получают представление о широком спектре инструментов и техник управления временем, определяют наиболее подходящие к своему образу жизни и применяют их на практике в учебной аудитории. В завершении курса участники разрабатывают собственный план действий на долгосрочную перспективу.
  По окончании данного курса участники смогут:
  
  • Определять способ, с помощью которого они используют свое время
  • Формулировать, как бы они хотели использовать свое время в свете своих личных целей и задач
  • Определять приоритетные задачи и сформулировать разницу между срочными и важными задачами
  • Применять набор техник по управлению временем
  • Опробовать, как технология помогает эффективно управлять временем

Основы менеджмента

• Основной целью данного курса является предоставление студентам фундаментального понимания основных теорий и принципов управления. Путем кейс-стади и практических занятий студенты получат опыт применения данных теорий к реальным проблемным ситуациям в бизнесе.
  По окончании курса студенты будут:
  
  • Понимать и критически анализировать основные теории и принципы управления
  • Обладать четким пониманием пяти основных функций менеджмента: планирования, организации, направления, лидерства и контроля.
  • Понимать значение политики, методов и процедур в управлении успешным предприятием.
  • Понимать важность коммуникации, лидерства и мотивации и их отношения к функциям менеджмента и процесса принятия решений
  • Понимать уникальные аспекты менеджмента в международной бизнес-среде

Финансовый менеджмент, анализ и бюджетирование

• Основной целью курса является формирование у обучающихся понимания дисциплины финансового менеджмента – его методов, теорий, организационных целей и функций. Курс снабжает студентов инструментарием и знаниями, требуемыми для анализа финансовой информации и принятия бизнес-решений в области финансов.
  По окончании курса студент должен уметь:
  
  • Оценивать финансовое состояние предприятия
  • Разрабатывать и контролировать бюджеты
  • Анализировать финансовые отчеты компании
  • Анализировать эффективность предлагаемых инвестиционных проектов
  • Принимать управленческие решения в области движения наличных средств
  • Принимать решения, относящиеся к источникам финансирования и связанным с ними выгодам и рискам

Управление мотивацией и развитие персонала

• Курс разработан с целью предоставления студентам понимания функций управления персоналом внутри организации, включая важность ролей специалистов по управлению персоналом и линейных менеджеров в разработке и применении эффективной политики и практики управления персоналом.
  По окончании курса студенты должны:
  
  • Оценивать нужды организации или отдела в персонале
  • Определять и применять наиболее эффективные методы набора перспективных сотрудников
  • Оценивать нужды работников в области повышения квалификации и развития
  • Определять ключевые стимулы, мотивирующие сотрудников к достижению целей бизнеса
  • Предоставлять отзывы работникам по их индивидуальным достижениям в работе
  • Применять компенсационные схемы для вознаграждения сотрудников на основе их индивидуальных, командных и организационных результатов

Основы маркетинга

• Курс формирует у участников понимание принципов современного маркетинга, включая такие ключевые аспекты, как поведение потребителей, демографические и маркетинговые исследования, разработка продукта и ценообразование, маркетинг бизнес-услуг, техники повышения продаж, каналы распространения товаров, международный маркетинг, а также современные аспекты маркетинга.
  По окончании курса студенты смогут:
  
  • Определять ключевые демографические показатели клиентов своей фирмы
  • Понимать факторы, влияющие на решения потребителей по приобретению товаров и услуг
  • Составлять опросы для использования в маркетинговых исследованиях
  • Понимать жизненный цикл продукта, включая причины неудач отдельных продуктов на рынке
  • Рекомендовать оптимальные стратегии ценообразования для продукта и отдельного рынка
  • Рекомендовать подходящие методы рекламы для отдельного продукта или услуги

Управление проектами

• Основной целью курса является формирование у студентов навыков и знаний, требуемых для формирования устойчивого процесса управления проектом и внедрение инноваций, путем применения современных техник управления проектом, оптимального планирования ресурсов и вовлечения участников.
  По окончании курса участники смогут:
  
  • Применять концепции и инструменты планирования проекта
  • Понимать роль технологий и соответствующего программного обеспечения, доступных для поддержки инициатив по управлению проектами
  • Определять нужды в персонале для достижения результатов проекта
  • Определять ключевых участников проекта и разрабатывать соответствующие планы коммуникации
  • Управлять рисками, связанными с реализацией проекта
  • Отслеживать и измерять результаты проекта

Навыки деловой коммуникации и презентации*

• Курс разработан с целью содействия участникам в более эффективном выражении себя, повышения влиятельности среди коллег, формирования чувства уверенности перед другими людьми. Данный курс является практическим и интерактивным. Участники будут работать как индивидуально, так и в малых группах по спектру разговорных и практических упражнений, интерактивных дискуссий и ролевых игр
  По окончании курса участники смогут:
  
  • Готовить хорошо организованные, последовательные и эффективные презентации
  • Определять наиболее комфортный стиль общения
  • Адаптировать стили общения и язык к конкретной целевой аудитории
  • Адаптировать стили общения и язык к конкретной целевой аудитории
  • Эффективно управлять негативной реакцией аудитории.

Эффективное лидерство*

• Данный курс разработан с целью предложения слушателям структурированного и практического подхода к повышению эффективности работы команды через эффективное лидерство. Курс поможет слушателям понять их роль в качестве лидеров, а также различные стратегии, которые могут быть использованы для повышения эффективности работы команды
  По завершении курса участники смогут:
  
  • Определять стили лидерства, которые могут быть эффективно использованы в различных бизнес-ситуациях
  • Определять индивидуальные черты характера и качества, которые могут способствовать или мешать лидерским целям личности.
  • Делегировать проекты и задачи подчиненным при осуществлении контроля качества
  • Мотивировать и влиять на других для достижения результата
  • Эффективно разрешать конфликты

Стратегический менеджмент

• Студенты в рамках данного курса получат понимание значения и той роли, которую играют формирование миссии, целей и цепочки задач в контексте организационного развития и продуктивности. Слушателям будет представлено видение перспективы соотношения функций и отделов в организации в целях обеспечения стратегического развития.
  По окончании курса слушатели смогут:
  
  • Оценивать и анализировать внутренние и внешние факторы, влияющие на процесс принятия стратегических решений в компании
  • Определять перспективные сферы для развития бизнеса
  • Проводить анализ конкурентов
  • Применять модели Системы сбалансированных показателей и SWOT-анализа
  • Формулировать стратегические цели для формирования их цепочки по организации
  • Понимать роль управления инновациями и изменениями для достижения стратегических целей
  • Использовать методы измерения и контроля применения стратегии

* Дисциплина преподается только в вечерней форме обучения