Международная сертификация по управленческому учету (CIMA)

Описание мероприятия

Описание программы

Программа «Подготовка к сдаче экзамена на получение международной квалификации „Сертифицированный специалист по управленческому учету“ (Certified Institute of Management Accountants) (CIМA)» основана на комплексе лекционных и практических занятий, предусматривающих освоение слушателями методики сдачи квалификационного экзамена, овладение алгоритмами решения типовых задач по управленческого учету по всем разделам программы квалификационного экзамена CIMA, модули:

• Р1-Управление эффективностью операций
• Р2-Управление эффективностью бизнеса​

В ней нашли отражение вопросы применения современных учетных технологий в системах управления современными бизнес-структурами: учет и анализ затрат, бюджетирование, анализ эффективности отдельных операций и инвестиционных проектов, построение бизнес-моделей и влияние фактора неопределенности на модели принятия решений, а также контроль и измерение эффективности различных центров ответственности.

Получение международной сертификации является очень привлекательным как для начинающих, так и для опытных российских специалистов в области управленческого учета, в силу усиливающегося международного обмена знаниями и трудовыми ресурсами. К достоинствам представленной программы следует отнести четкое разбиение материала по темам в соответствие с программой, рекомендуемой Институтом сертифицированных специалистов по управленческому учету (Certified Institute of Management Accountants).

Учебный план:

Модуль 1. Управление эффективностью операций

Тема 1.1 Системы учёта затрат

• Основные методы управленческого учета
• Анализ отклонений. Интерпретация отклонений. Последующий анализ отклонений
• Современная среда ведения бизнеса.
• Современные методы учета затрат

Тема 1.2. Методы прогнозирования и бюджетирования

• Бюджетирование. Различные виды бюджетов
• Прогнозирование и анализ

Тема 1.3. Оценка проектов

• Принятие инвестиционных решений
• Метод дисконтированных денежных потоков в оценке инвестиций
• Принятие решений с учетом налогов и инфляции

Тема 1.4. Учёт влияния неопределённости при анализе

• Учет риска при принятии решений
• Влияние фактора неопределенности на модели принятия решений

Тема 1.5. Управление краткосрочным финансированием

• Оборотный капитал и операционный цикл
• Прогнозирование и управление денежными потоками
• Привлечение заемных средств
• Управление дебиторской и кредиторской задолженностями
• Управление запасами

Модуль 2. Управление эффективностью бизнеса

Тема 2.1 Ценовые и производственные решения

• Оптимальная цена реализации товаров/услуг
• Политика в области ценообразования
• Влияние производственных решений

Тема 2.2 Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ

• Планирование, контроль и управление затратами
• Анализ конкурентных преимуществ

Тема 2.3 Бюджетирование и управленческий контроль

• Определение типов мошенничества, в том числе организация схем мошенничества
• сотрудниками организации
• Проведение аудиторских процедур с целью выявления мошенничества (динамика
• расходов/доходов, изменение в стиле поведения сотрудников и т.д.)
• Формирование контрольной среды в организации с целью противодействия
• мошенничества (этические нормы, разделение полномочий сотрудников и т.д.)

Тема 2.4. Контроль и оценка эффективности центров ответственности

• Измерение эффективности различных центров ответственности
• Контроль эффективности центра ответственности

Результат обучения:

Образовательные результаты: 

• получение опыта управленческого учета в сфере управления эффективностью бизнеса; 
• изучение системы учёта затрат, методов прогнозирования и бюджетирования;
• получение опыта и навыков в оценке эффективность инвестиционных проектов;
• приобретение навыков анализа и оптимизации денежных потоков;
• понятие и освоение учёта неопределённости при принятии решений