Матчасть стратегического маркетинга

Описание мероприятия

Описание программы

«Штурманская» функция. Разработать, собрать и запустить механизм, который бы обеспечивал сбор и анализ данных, необходимых для своевременного принятия оптимальных решений, прогноз будущего состояния рынка, правильную разработку набора корпоративных целей, стратегии их достижения, и предоставить информацию о своевременных преобразованиях в системе корпоративного управления.
Стратегический маркетинг — это 95% аналитики и 5% творчества.

СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1. Задачи и персоны
2. принципы выбора сочетания планирования и гибкой реакции
3. нужна ли вам стратегия и в какой момент
4. типичные ошибки в процессе разработки, утверждения, внедрения и реализации

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ

1. виды и методы анализа
2. выбор приоритетов
3. типичные ошибки
4. правильные подходы и обязательные «инструменты

ВИЗИЯ, МИССИЯ, ЦЕННОСТИ

1. функции в системе корпоративного управления
2. уместность использования
3. неоправданные надежды и ошибки применения
4. методы разработки

АНАЛИЗ РЫНКА

1. как превратить распространённую абстракцию в набор эффективных и целенаправленных процедур
2. ответственность и распределение функций в организационной структуре
3. оценка должной регулярности
4. ошибки в применении и правильные подходы к систематическому использованию

РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ

1. назначение, выгоды, содержание и методы
2. «инструменты» корпоративной стратегии
3. распределение ответственности
4. типичные ошибки и правильные подходы

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА

1. назначение, выгоды, содержание и методы
2. «инструменты» стратегии конкурентного преимущества
3. распределение ответственности
4. типичные ошибки и правильные подходы

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА

1. назначение, выгоды, содержание и методы
2. «инструменты» стратегии маркетинга
3. распределение ответственности
4. типичные ошибки и правильные подходы

БРЕНДИНГ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ

1. конкретизация размытых смыслов
2. цели применения и уместность финансирования
3. осознанность выбора целевых групп и обеспечение отдачи от инвестиций
4. типичные ошибки и правильные подходы к рациональному использованию

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА

1. гибкость стратегического маркетинга
2. оценка жизненных циклов
3. диверсификация и синергизм
4. обратная связь
5. достаточность ресурсов
6. учёт возможностей оперативного управления и как это обеспечить на регулярной основе

ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ

1. сопротивление сотрудников и его преодоление
2. вовлечение сотрудников и его целесообразность
3. контроль выполнения
4. «точки осмысления»
5. типичные ошибки
6. правильные подходы и обязательные «инструменты»

Результат обучения:

• О еде для активности мозга.
• О западном и восточном подходе в питании занятых людей.
• О еде перед едой. Как сохранить бодрость и не набрать вес в каждодневной суете.
• Чем кормить себя накануне переговоров. 
• Как завтракать, чтобы избежать вечернего переедания.
• К чему приводят пропуски приема пищи.
• Как с помощью неправильного питания заработать эмоциональное и физическое выгорание. И наоборот. Как выстраивать свой рацион для физической и эмоциональной активности.
• О семи правилах посещения супермаркета для того, чтобы оставаться в форме.
• Энергия для жизни не только в еде. Где же еще?