Логистика

Описание мероприятия

Описание программы

Место логистики в системе бизнеса

Часть 1. Постановка задач для логистической системы компании
• Постановка задачи
• Управление цепью поставок (SCM). Основные термины и определения в цепи поставок. Принципы управления цепью поставок
• Интегратор логистического процесса

Часть 2. Система сбалансированных показателей (KPI) как основа формирования показателей, включая логистические
• Введение в систему сбалансированных показателей
• Выделение конкретных показателей логистической деятельности на основе принципа подчиненности стратегическим показателям
• Особенности формирования спецификации на разработку управленческой системы BSC

Часть 3. Система снижения уровня затрат не создающих ценности в процессе логистической деятельности
• Корректировка №1. Снижение уровня затрат на несоответствия
• Корректировка №2. Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы

Часть 4. Эффективность и результативность логистической деятельности. Взаимодействие функциональных отделов в потоке создания ценности. Регламентация деятельности
• Визуализация процессов
• Формат и правила построения технологической диаграммы создания ценности. Регламентация процесса
• Инициация процесса. Поток создания ценности на примере деятельности по управлению запасами

Часть 5. Организация эффективной работы с участниками цепи поставок
• Финансовые нарушения. Ущерб, причины и методы борьбы
• Методы многофакторного анализа в логистике. Организация тендера. Выбор партнера по бизнесу.
• Решение задач на основе ABC, XYZ анализа
• Транспортирование
• Склад как звено логистической цепи

Часть 6. Управление запасами в системе управления материальными потоками компании. Особенности логистики снабжения в контексте системы возобновления запасов. Страховые запасы
• Нормативная модель затрат на содержание запасов
• Особенности логистики снабжения в системе управления запасами компании применительно к массовому и динамичному рынкам
• Две основные системы управления запасами
• АВС, XYZ анализ для выбора системы управления запасами
• Система с фиксированным размером заказа
• Оптимальный объем закупаемой партии. Формула Уилсона. Прогноз на основе статистики временных рядов. Прогноз на основе формирования ассортиментной матрицы. Оптимальный уровень резервных запасов
• Система с фиксированными интервалами времени между заказами
• Прогнозирование спроса на основе статистики временных рядов
• Протекание кривой потребления
• Прогнозирование спроса на основе разработки ассортиментной (продуктовой) матрицы
• Условия колебания спроса. Оптимальный уровень резервных запасов. Как избежать потерь от дефицита товара. Маржинальный анализ
• Системы возобновления запасов без учета категорийности товарных групп
• Уровень резервных запасов в условиях вариабельности сроков выполнения заказа
• Категорийность товарных групп
• Неликвиды. Чек-лист ликвидатора

Часть 7. Система мотивации персонала отдела закупок. Мотивация по целевым показателям. Аттестация персонала по функциональному и не функциональному признакам