Финансы для HR

Описание мероприятия

Описание программы

Финансовая система и ответственность функциональных руководителей за итоговые результаты:

• Цели и система управления финансами предприятия.
• Ключевые финансовые категории и их взаимосвязь: финансовые решения их последствия.
• Система финансовой отчетности и ключевые показатели оценки отдельных подразделений и менеджеров – главные финансовые KPI.
• Кто в итоге, за что отвечает в компании? И как его оценивать?
• Оценка затрат на персонал. Оценка производительности труда.
• Оценка стоимости рабочего места.
• Полная стоимость привлечения сотрудника – найм сотрудника как инвестиционный проект.
• Финансовая оценка деятельности службы HR.
• Оценка стоимости бизнес-процессов и эффективность использования рабочего места, оценка производительности труда вспомогательных подразделений.
• Принципиальные подходы к управлению затратами на оплату труда и связанными с ними издержками.

Практические элементы

• Кейсы: «Общий анализ деятельности ОАО «Магнит» в 2010-2011 гг.»,
• «Реальная стоимость рабочего места», «Инвестиции в привлечение сотрудника»,
• «Оптимизация бизнес-процессов».

Результат обучения:

• Научатся понимать причинно – следственные связи в управлении финансовыми показателями и итоговыми результатами работы компании.
• Разберутся с тем, как различать ответственность разных функциональных руководителей за те или иные финансовые результаты и промежуточные показатели.
• Изучат технику оценки совокупной (текущей и инвестиционной) стоимости труда.
• Смогут калькулировать и контролировать производительность труда традиционно неконтролируемых структурных подразделений
• Получат инструменты обоснованию предложений по сокращению затрат.