Директор по производству
С открытой датой
Описание мероприятия
Длительность обучения: 4 месяца (194 ак. часов)Формат обучения: дистанционный
Язык обучения: русский
Выдаваемые документы
-
Сертификат City Business School
Описание программы
Производство всегда было ключевым фактором в наборе функциональных видов деятельности предприятия. Именно производство создавало потребительскую ценность в виде продукта, востребованного рынком. Однако эффективное управление производственной деятельностью требует внимания руководителя к различным областям – логистике, управлению бизнес-процессами, управлению персоналом, обеспечению качества и многим другим аспектам.
Данный курс будет интересен директорам по производству, специалистам по контролю за качеством, руководителям проектов по внедрению систем менеджмента качества, а также ведущим специалистам производственных отделов. Материалы курса содержат самые актуальные знания в таких сферах, как управление и оптимизация бизнес-процессов, управление производственными системами, производственная логистика, а также управление качеством, внедрение систем качества на предприятиях.
Цели и задачи курса
- Освоение методов описания и моделирования бизнес-процессов, практических методов оптимизации бизнес-процессов на производственном предприятии.
- Формирование навыков управления производством и качеством на предприятии и внедрения системы менеджмента качества.
- Выработка навыков управления и повышения эффективности производственной системы предприятия.
- Описание принципов и методов управления производственной логистикой.
- Получение знаний в области управления производственным персоналом.
Учебный план:
- Анализ экономических показателей производственной деятельности предприятия и управление рисками:
- Понятие и виды рисков. Идентификация рисков в производственной деятельности.
- Анализ и оценка рисков.
- Управление производственными рисками.
- Прибыльность компании.
- Затраты, прибыль, рентабельность.
- Порядок проведения анализа, показатели.
- Факторы и резервы роста.
- Безубыточность компании.
- Точка безубыточности.
- Анализ безубыточности.
- Показатели безубыточности.
- Взаимосвязь безубыточности и рентабельности компании.
- Стратегическое планирование производственной деятельности:
- Понятие планирования, цель, план, стратегическое планирование.
- Управление по целям (MBO) как метод планирования.
- Вертикальное и горизонтальное согласование целей и планов.
- SMART.
- Диаграмма Ганта.
- Сетевое планирование.
- Основные подходы к стратегическому планированию в области производства.
- Особенности различных стратегий.
- MRP как логистическая концепция в планировании.
- MRPII как стратегия производственного планирования.
- Управление производственными системами:
- Понятие производственной системы.
- Элементы производственной системы предприятия.
- Понятие ценности. Создание ценности на производстве.
- Моделирование потоков создания ценности.
- Детализация элементов материального потока.
- Методики получения данных процесса.
- Управление и обслуживание производственных фондов:
- Техническая политика предприятия. Элементы технической политики.
- Методы сокращения эксплуатационных затрат.
- RCM как метод сокращения затрат на техническое обслуживание и ремонт.
- Стратегии в области организации ремонта.
- Нормативная база технического обслуживания и ремонта.
- Формирование бюджета на техническое обслуживание и ремонт.
- Методы сокращения затрат на ремонт оборудования.
- Бизнес-процессы на производственном предприятии.
- Процессное управление. Современные методы описания бизнес-процессов и их моделирование:
- Процессное управление.
- Виды бизнес-процессов.
- Методы описания бизнес-процессов.
- Моделирование бизнес-процессов.
- Методика создания модели бизнес-процессов.
- Методика IDEF0.
- Методика IDEF3.
- Методика DFD (Data Flow Diagram).
- Методика ARIS eEPC (extended Event driven Process Chain).
- Методика ARIS Organizational Chart.
- Блок-схема.
- Постановка бизнес-процессов и оценка их эффективности. Оптимизация бизнес-процессов:
- Постановка бизнес-процессов.
- Конфликтные ситуации при распределении ресурсов и полномочий.
- Регламентация бизнес-процессов.
- Оценка эффективности бизнес-процессов.
- SWOT-анализ процесса.
- Анализ проблем процесса.
- Анализ процесса по отношению к типовым требованиям.
- Визуальный анализ графических схем.
- Анализ показателей процесса эффективности.
- Качество бизнес-процессов.
- Оптимизация бизнес-процессов.
- Информационные технологии и бизнес-процессы:
- Информационное общество.
- Корпоративные информационные системы.
- Интеллектуальные информационные системы (ИИС).
- Проектирование и разработка информационных систем (ИС).
- Бизнес-стратегия и информационные технологии.
- Информационные технологии и эффективность: уроки новой экономики.
- Информационные технологии как средство достижения целей компании.
- Реинжиниринг бизнес-процессов как метод оптимизации производства:
- Аутсорсинг бизнес-процессов как метод повышения их эффективности. Условия аутсорсинга.
- Критерии отбора бизнес-процессов для усовершенствования. Показатели эффективности процесса (KPI).
- PQM (Process Quality Management) как инструмент оценки бизнес-процессов и отбора объектов реинжиниринга.
- Бенчмаркинг процессов.
- Ключевые проблемы реинжиниринга бизнес-процессов.
- Перепроектирование. Оценка стоимости перепроектирования процесса.
- Производственная логистика:
- Промышленное предприятие как логистическая система.
- Производство и производственные системы.
- Производственная структура предприятия.
- Производственная мощность предприятия.
- Проектирование и совершенствование организации производства.
- Производственный процесс и принципы его организации.
- Типы и методы организации производства.
- Организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия.
- Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
- Логистические системы управления производством.
- Повышение эффективности производства.
- Внедрение концепции бережливого производства на предприятии:
- Концепция Lean.
- Концепция 6 сигм.
- Система общего производительного обслуживания оборудования (ТРМ+ОЕЕ).
- Система непрерывного совершенствования деятельности компании Кайдзен.
- Основные принципы выравнивания производства.
- Стратегическое планирование на основе подхода Хосин Канри.
- Принципы обеспечения эффективности производства:
- Производство без потерь.
- Стандартизация работ как метод обеспечения эффективности производства.
- Разработка и внедрение стандартов производства.
- Мониторинг и выявление отклонений в производственной деятельности.
- Использование KPI для повышения эффективности.
- Инструменты оптимизации производства: LEAN, TPS, TPM и другие.
- Оценка реализованных мероприятий.
- Управление качеством на предприятии.
- Обеспечение качества товаров и услуг:
- Методы обеспечения качества.
- Управление качеством.
- Механизм обеспечения качества.
- Стандартизация.
- Сертификация.
- Инструменты управления качеством:
- Инструменты проектирования качества.
- Инструменты анализа качества.
- Инструменты менеджмента качества.
- Инструменты контроля качества.
- Системы менеджмента качества.
- Система тотального менеджмента качества:
- Развитие менеджмента качества.
- Система всеобщего управления качеством (принципы и внедрение TQM).
- Альтернативный опыт управления качеством.
- Внедрение системы менеджмента качества:
- Выявление процессов.
- Анализ процессов «как есть».
- Описание процессов по модели «как должно быть».
- Реализация потенциала улучшения.
- Мониторинг и процессно-ориентированный аудит.
- Сертификация качества по стандарту ISO 9001:
- Принципы менеджмента качества по стандарту ISO 9000:2008 г.
- Сущность процессного подхода.
- Модель процесса.
- Концепция ISO 9001:2008 г. и ISO 9004:2008 г.
- Аудит и сертификация системы менеджмента качества.
- Оценка системы менеджмента качества.
- Управление персоналом производственного предприятия:
- Управление ФОТ и кадровой численностью на производственном предприятии.
- Нормирование труда на производственном предприятии.
- Программы мотивации производственного персонала.
- Сокращения на производственных предприятиях. Подготовка и проведение.
- Подбор, обучение и адаптация сотрудников рабочих специальностей. Российский и международный опыт.
- Практика разработки и внедрения профессиональных компетенций и стандартов.
- Кадровая безопасность на производстве. Создание и развитие культуры безопасности на производстве.
- Управление изменениями на производстве. Управление сопротивлением изменений:
- Анализ ситуации, или как реализуют изменения в компаниях.
- Термины и понятия «управления изменениями».
- Методы и этапы управления изменениями.
- Подход Дж. Коттера и Фрайлингера и Фишера.
- Подход Курта Левина.
- ADKAR – индивидуальные подходы к управлению изменениями.
- Подход «Ориентация на результаты».
- Подход «Треугольник изменений».
- «Модель органичного процесса изменений».
- Подход «Уравнение изменений».
- Причины сопротивления изменениям.
- Стили управления изменениями.
- Процесс изменений и внутренние PR-коммуникации.
- Личная эффективность директора по производству и качеству:
- Целеполагание, расстановка приоритетов и управление временем.
- Основные модели управленческих решений.
- Факторы личной эффективности руководителя.
- Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий.
- Модели стратегического управления и планирования. Технология принятия стратегических решений.
- Управление командой. Мотивация персонала. Оценка эффективности работы подразделения.