Антикризисные меры в краткосрочной и долгосрочной перспективах

Описание мероприятия

Описание программы

Постановка задачи

Содержание

Тип управленческой деятельности в зависимости от стадии жизненного цикла компании в ситуации кризиса

Антикризисные меры в краткосрочной и долгосрочной перспективах. Восемь уровней инструментального воздействия

• Технология эффективного решения проблем
• Ориентация на товары эконом класса в контексте снижения покупательской способности потребителя
• Ориентация на клиента как мера по повышению конкурентной способности компании
• Корректировка на основе текущей ситуации в области ВЭД
• Оценка рисков реализации прогноза по дальнейшим изменениям в области ВЭД
  • Идентификация и реестр рисков
  • Количественный расчет рисков и их приоритизация
  • Управление рисками в соответствии с установленной приоритетностью
• Ориентация на ЕВРАЗЭС как фактор снижения уровня кризисных явлений для компании
• Повышение эффективности компании на основе трех корректировок расходной составляющей

  Корректировка №1.

  • Снижение уровня затрат на несоответствия.
  • Ориентация на повышение эффективности работы оборудования. Система обслуживания техники по состоянию (Total Productive Management).
  • Создание среды для снижения потерь ресурсов компании.

  Корректировка №2.

  • Снижение уровня затрат на управленческие и вспомогательные процессы

  Корректировка №3.

  • Повышение эффективности и результативности рабочих и вспомогательных процессов.
  • Выбор критических процессов первой очереди на основе постановочного аудита. Календарное планирование изменений.
  • Матрица зрелости процессов. Система контроля по критерию состояния. Календарное планирование изменений на основе матрицы зрелости.
  • Воздействие на эффективность и результативность основных и вспомогательных процессов. Пошаговая технология перехода от текущего состояния процесса к целевому.
    • Формат и составные части потока создания ценности
    • Примеры выполнения потоковых диаграмм для введения в регламент
    • Избавься от того, что не создает ценности. Отработка первичных навыков
    • Разработка документированной процедуры. Регламентация процессов компании
• Использование законов неравномерности. Вложенные средства, ассортимент продукции, клиенты
  • Корректировка объемов и номенклатуры вложенных средств по статьям расходов
  • Корректировка ассортимента продукции
  • Корректировка портфеля якорных клиентов

Подводим итоги в режиме круглого стола. Тренинг по поиску идей выхода из кризиса для компаний, представленных в мастер-классе.