Новости

12 декабря 2025 г. Русская Школа Управления запускает новый поток программы Mini MBA 2.0 — развитие формата, который РШУ первой представила на российском рынке бизнес-образования еще в 2003 году. Ключевое обновление — работа с конкретными кейсами участников и повышение практической отдачи от обучения. Теперь значительная часть курса посвящена разбору персональных управленческих задач слушателей и внедрению решений в их компаниях. 

Фокус на практике и работа с бизнес-задачами

Mini MBA в РШУ традиционно строится вокруг реальной управленческой работы и предлагает 16 специализаций для решения ключевых вопросов бизнеса. Центральным элементом обновленной программы стала проектная работа, в рамках которой каждый участник гарантированно получает глубокую проработку собственного управленческого кейса при поддержке экспертов и коллег.

Как строится работа с кейсами участников

Каждый руководитель получает гарантированную проработку собственной управленческой задачи в рамках проектной работы. Процесс организован следующим образом:

• Персональный фокус — ваша бизнес-задача становится учебным проектом для группы под руководством экспертов-практиков.
• Глубокий разбор — в течение программы вы последовательно проходите все этапы: от анализа ситуации до разработки готового плана действий.
• Немедленная апробация — решения тестируются в вашей компании параллельно с обучением.
• Экспертное сопровождение — преподаватели помогают адаптировать инструменты под специфику вашего бизнеса.

Руководители приходят со своими реальными бизнес-задачами — оптимизация процессов, рост эффективности подразделений, перестройка команд — и каждая из них становится учебным проектом. В групповом формате, с применением практических инструментов и при поддержке тех же экспертов участники анализируют задачи, разрабатывают решения и начинают тестировать их в своих компаниях уже в процессе обучения. Такой подход обеспечивает немедленное внедрение конкретных улучшений в бизнес.

Участники Mini MBA получают:

• Структурированное понимание ключевых управленческих блоков — стратегия, финансы, персонал, маркетинг, управление, лидерство, бизнес-мышление.
• Инструменты, которые можно применять сразу: от unit-экономики до карт процессов и аналитических моделей.
• Экспертную обратную связь по своим бизнес-задачам.
• Возможность протестировать решения в безопасной среде и адаптировать их под свой бизнес.

Реальный эффект после обучения

Уже в процессе обучения участники начинают применять инструменты Mini MBA для решения своих задач. Вот какие результаты отмечают руководители:

• Дисциплина и управляемость команды
  Менеджер «Протэк» внедрила регулярные планерки и стандарты коммуникации, что позволило упорядочить рабочие процессы и повысить вовлеченность сотрудников.

• Управление персоналом по данным
  Главный инженер Института физиологии растений РАН встроил аналитику в HR-процессы, ускорив выполнение задач и повысив прозрачность загрузки команды.

• Цифровизация логистики
  Операционный директор «Мираторг» автоматизировал процессы и внедрил систему мониторинга, улучшив планирование и сократив ручную нагрузку руководителей.

Каждый пример показывает, как теоретические инструменты программы превращаются в конкретные рабочие решения — от оптимизации командной работы до цифровой трансформации процессов.

Удобный формат для занятых руководителей

Mini MBA проходит по пятницам и субботам, что позволяет совмещать обучение с рабочим графиком и не выпадать из операционной деятельности.

При необходимости слушатели могут переносить занятия или проходить программу в гибридном формате — совмещать офлайн и онлайн. Такой вариант особенно удобен для предпринимателей, руководителей региональных филиалов и специалистов с плотным графиком.

Кроме того, РШУ дает возможность пройти бесплатный тест-драйв Mini MBA, где участники могут за короткое время оценить ключевые параметры программы: динамику обучения, глубину и практичность контента, уровень будущей группы, формат и удобство процесса. Это позволяет принять взвешенное решение, основанное на личном опыте.