Внедрение методов бережливого производства
Описание мероприятия
Длительность обучения: 4 дняФормат обучения: очный/дневной
Язык обучения: русский
Адрес проведения: Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5, Гостиница Бизнес-Турист
Для кого эта программа
Курс для:
- директоров и владельцев предприятий,
- руководителей и менеджеров проектов.
Выдаваемые документы
Удостоверение о повышении квалификации
Описание программы
В основе данной программы лежит разработанный компанией «Тойота» подход к организации производственной системы TPM (Total Productive Maintenance), более известный под названием Lean Production (Бережливое производство).
Семинар включает такие инструменты как:
- всеобщее обслуживание оборудования (TPM);
- поток создания ценности (VSM);
- быстрая переналадка оборудования (SMED);
- рациональная организация рабочего места (5S);
- кайдзен-мероприятия и многие другие.
Обучение длится 4 дня. 2 из них посвящены освоению способов бережливого производства, 1 день занимает деловая игра для закрепления полученных навыков и 1 день отводится на ознакомление с методами эффективной организации проекта. Такое построение курса позволяет в кратчайшие сроки подготовить специалистов к внедрению Lean-методов в рабочий процесс.
Принципы и приемы бережливого производства
- Машина, которая изменила мир или философия Тойоты
- Определение потребительской ценности, как основы для улучшений. Измерение потребительской ценности. Голос потребителя
- Виды потерь и борьба с ними
- Создание потока ценности, приемы
- Планирование производства, инструменты вытягивающей системы
Управление проектом оптимизации процесса
- Особенности проектной формы управления
- Критерии успеха проекта оптимизации на производстве. Инициация проекта
- Выбор методики проекта DIMAIC, PDCA и др.
Практикум: «Создание Устава проекта» - Планирование содержания проекта. Связь выполняемых работ и результатов
Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ» - Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
Практикум: «Разработка сетевого графика» - Управление рисками проекта
Деловая игра по оптимизации производственного процесса
- Моделирование производственной ситуации
- Постановка задачи перед проектными группами
- Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса
- Защита проектов оптимизации
- Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов.
Наведение бережливого порядка и культура Кайдзен
- Наведение бережливого порядка, 5S
- Визуальное управление, правила наглядности
- Культура Кайдзен и постоянное совершенствование
- Цикл PDCA
- Вовлечение персонала и партнеров
Учебный план:
Управление проектами - от устава до отчетов
- Виды проектов. Особенности проектной формы управления
- Критерии успеха проектов. Инициация проекта
- Практикум: Создание Устава проекта
- Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
- Практикум: Разработка Иерархической структуры работ
- Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
- Практикум: Разработка сетевого/календарного графика
- Управление рисками проекта
- Контроль: Отчетность и совещания по проекту
Планирование и контроль производства
- Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии
- Схемы планирования и управления производством
- Структура производственного предприятия
- Оперативное производственное планирование
- Контроль выполнения планов и графиков производства
- Диспетчерский контроль за ходом производства
- Автоматизация процессов планирования производства
Деловая игра по оптимизации производственного процесса (16:30-19:30)
- Моделирование производственной ситуации
- Постановка задачи перед проектными группами
- Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса
- Защита проектов оптимизации
- Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов
Управление производством и производственными мощностями
- Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования
- Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве
- Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем
- Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования
- Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике
- Внедрение более эффективного оборудования
Принципы и приемы бережливого производства
- Машина, которая изменила мир или философия Тойоты
- Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства
- Поток создания ценности. VSM
- Муда, Мура, Мури
- Виды потерь, методы сокращения потерь
- Визуальное управление. Правила наглядности
- Всеобщий уход за оборудованием – TPM
- Наведение бережливого порядка - 5S
- Вовлечение персонала и партнеров
Результат обучения:
Программа поможет развить профессиональные компетенции в области внедрения методов бережливого производства, оптимизировать работу, включив в неё совершенно новые знания, полученные у бизнес-тренеров нашего учебного центра. На занятиях слушатели курса поймут особенности проектной формы управления, изучат схемы планирования и управления производством, ознакомятся с инструментами бережливого производства и примут участие в деловой игре по оптимизации производственного процесса.
Дополнительная информация:
https://uprav.ru/production-quality/vnedrenie-metodov-berezhlivogo-proizvodstva/
Преподаватели
Действующий руководитель крупного производства, эксперт по операционному менеджменту и логистике
Эксперт по развитию производственных систем, упралению качеством, к.т.н.
Lean-6Sigma Green Belt, PMP, констультант по развитию производственных систем
Сертифицированный профессионал по управлению проектами: PMP, PRINCE2, P2M, 4-L-C IPMA