Развивай свою фирму

Описание мероприятия

Для кого эта программа

Предприниматели, владельцы и руководители компаний любых сфер деятельности, не имеющие формализованных стратегий развития компании и заинтересованные в разработке функциональных программ действий по направлениям: маркетинг, финансы, персонал.

Описание программы

Программа состоит из четырех трехдневных логически связанных между собой модулей, проводимых один раз в месяц, и самостоятельной работы участников после завершения каждого из них (с получением необходимых консультаций от преподавателей KIBS). Продолжительность программы 120 часов.

Учебный план:

МОДУЛЬ 1. СТРАТЕГИЯ
Сущность и задачи стратегического менеджмента. Этапы разработки стратегии. Источники стратегического превосходства. Стратегический анализ. Возможности и угрозы для развития компании. Анализ конкурентоспособности компании. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе. Бизнес-миссия и стратегические цели компании. Корпоративные стратегии. Конкурентные стратегии. Цепочка ценности и ее совершенствование при различных видах конкурентных стратегий.

МОДУЛЬ 2. МАРКЕТИНГ
Маркетинговые стратегии компании и их связь с корпоративной стратегией. Стратегии клиентской ценности. Сегментирование рынка. Выбор целевых сегментов рынка. Позиционирование. Разработка товарной и ценовой политики компании. Оценка эффективности каналов сбыта и продаж. Маркетинговые коммуникации. План и бюджет маркетинга. Система контроля маркетинговой деятельности, продаж и работы с клиентами. Организационные формы управления маркетинговой деятельностью в компании.

МОДУЛЬ 3. ФИНАНСЫ
Сущность управления финансами. Финансовая стратегия и этапы ее формирования. Формирование оптимальной структуры капитала компании. Финансовый риск и финансовый рычаг. Управление расходами и доходностью компании. Построение факторных моделей рентабельности. Финансовая устойчивость и ликвидность компании. Оценка деловой активности компании и поиск резервов ее повышения. Финансовая структура компании и финансовое планирование. Системы бюджетирования. Бюджетный контроль.

МОДУЛЬ 4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Организационное развитие и организационная диагностика. Виды организационных структур. Основы и правила организационного проектирования. Жизненный цикл бизнеса и «болезни роста». Организационная культура. Формирование ценностей организации и кадровой политики. Лидерство, власть и руководство в организации. Оценка эффективности и материальное стимулирование персонала. Коммуникации и разрешение конфликтов. Мотивация и лояльность персонала. Подбор персонала компании.