Начальник отдела труда и заработной платы

Организатор: Русская Школа Управления
Москва
Даты проведения:

15.10.2018 - 19.10.2018

Подать заявку
Цена: 55 500 руб.

Описание мероприятия

Длительность обучения: 5 дней
Формат обучения: очный/дневной
Язык обучения: русский
Адрес проведения: Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5, Гостиница Бизнес-Турист

Выдаваемые документы

Удостоверение о повышении квалификации

Описание программы

ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ И ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ

  • Кадровое планирование. Расчет оптимальной численности персонала
    • Ключевые тренды в области планирования и бюджетирования, опыт компаний
    • Планирование потребности в персонале: этапы, связь со стратегией компании, кадровый план
    • Методы расчета оптимальной численности. Аутсорсинг: возможности и ограничения
    • Общий цикл планирования и бюджетирования
    • Подводные камни составления кадрового плана
    • Практикум: Оптимизация затрат, алгоритм анализа и принятия решений
  • Взаимосвязь плана и бюджета. Детализированные кадровые бюджеты
    • Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета
    • Схема построения НR-бюджета
    • Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета
    • Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала
    • Программы стимулирования персонала
    • Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала
    • Коррекция бюджета в условиях изменений
    • Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования
  • Защита и обоснование бюджета
    • Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки
    • Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал
    • Защита проекта бюджета перед руководством
    • Бенчмаркинг
  • Контроль исполнения бюджета

ОПЛАТА И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

  • Квалификационные справочники, общероссийские классификаторы, квалификационные характеристики, профессиональные стандарты. Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе. Квалификационная характеристика с названием трудовой функции и нормой темпа работы. Как из квалификационной характеристики сделать должностную инструкцию, обеспечивающую рост производительности труда работника. Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих выполнение нормы выработки (нормы труда). Наименование профессии (должности) и ее нормативное значение. Профессиональные стандарты; Квалификационные уровни; Объединенная трудовая функция; Трудовые действия. Критерий отнесения должностей к профессиональным группам «Руководители» и «Специалисты высшего уровня квалификации»; Основание для использования должности «заместитель начальника отдела». Практическое занятие: изготовление должностной инструкции работника, обеспечивающей рост производительности труда
  • Инструмент управления производительностью труда. Базовая (государственная) система микроэлементных нормативов - БСМ-1. Физиологически допустимый уровень интенсивности труда. Его понятие, нормативное значение и роль в управлении производительностью труда; Отражение в управленческих документах. Методика расчета нормы труда с применением микроэлементов и методов нормирования. Порядок отнесения рассчитанной нормы труда к квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты. Составные части нормы труда, их отражение в содержании трудового договора. Номинал «1» против вашей должности в штатном расписании, означает … Организационно-технические мероприятия в качестве основания для пересмотра нормы труда. Практическое занятие: отнесение нормы времени к квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты
  • Нормированный (исполнительский) труд, его свойства и особенности оплаты. Нормированный труд, его юридическое понятие и свойства. Норма интенсивности труда для достижения нормы выработки, за норму оплаты, в норму рабочего времени. Норма выработки и квалификация - определяющие факторы ценности труда. Тарифная ставка (должностной оклад) в статусе нормы оплаты. Нормируемая величина денежных средств, направляемых на оплату труда (правовая оценка). Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ) в системе тарификации труда. Премия, ее цель, определенная законом, юридическое содержание и основание для выдачи. Надбавки и доплаты компенсационного и стимулирующего характера - цель и основания для выплаты. Практическое занятие: денежное наполнение тарифной ставки 1-го разряда, премии, надбавок и доплат
  • Ненормированный труд, его свойства и порядок выполнения. Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства. Квалифицирующий признак ненормированного труда. Свойства и параметры нерегулярного характера и нестабильного состава работы. Оценка должностных обязанностей специалистов, требующих физиологических усилий, за пределами нормы интенсивности труда. Ненормированный рабочий день – порядок (режим) выполнения ненормированного труда. Практическое занятие: определение критерия оценки должностных обязанностей специалиста, составляющих ненормированный труд
  • Ненормированный рабочий день. Правовой статус, цель, задачи, основания для применения. Оценка должностных обязанностей специалиста с целью предоставления права на использование ненормированного рабочего дня. Приказ о предоставлении права на использование ненормированного рабочего дня. Особенности труда при использовании ненормированного рабочего дня. Контроль за использованием ненормированного рабочего дня. Практическое занятие: оформление приказа о ненормированном рабочем дне; документальное оформление контроля за использованием ненормированного рабочего дня
  • Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа. Отличия в правовом статусе, в целях и задачах; Сравнительный анализ оснований для использования ненормированного рабочего дня и производства сверхурочной работы. Компенсация исполнительского труда при производстве сверхурочной работы. Расценка нормированного задания при выполнении ненормированной работы. Надбавки и доплаты за выполнение ненормированного труда

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО ОРГАНИЗАЦИИ. ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

  • Новое в правовом регулировании подбора и приема на работу, практика применения изменений
  • Оценка деловых  качества работника.  Позиция Верховного Суда РФ (Постановление от 17 марта 2004 года №2)
  • Анализ документов (обязательных, с учетом специфики), предъявляемых при заключении трудового договора для определения деловых качеств кандидата. Особенности приема на работу женщин, лиц с семейными обязанностями, несовершеннолетних согласно Постановлению Пленума Верховного Суда РФ от 28.01.2014№ 1
  • Ужесточение санкций за дискриминационные ограничения при приеме на работу: новое в законе
  • Ограничения по возрасту, которые не будут считаться дискриминацией
  • Обоснованный отказ в заключении трудового договора: что важно учесть
  • Установление срока испытания при приеме на работу: как оформить, что необходимо учесть.  Правовые последствия в случае неудовлетворительного результата испытания. Позиция Верховного Суда РФ согласно Постановлению от 28.01.2014 №1
  • Аннулирование трудового договора: возможности работодателя, оформление процедуры
  • Выдача копий документов, связанных с работой. Новое с 01.01.2015
  • Новое в ТК РФ о дистанционном труде: особенности  отбора,  заключение трудового договора с дистанционными работниками, оформления обязательных документов
  • Проверки государственной инспекцией труда (плановые, внеплановые), их периодичность и продолжительность. Полномочия и компетенции должностных лиц
  • Права и обязанности организации в ходе проверки
  • Документация, подлежащие проверки инспектором
  • Требования к содержанию обязательных локально-нормативных актов организации: «Правила внутреннего трудового распорядка», «Положение об оплате труда и премировании», «Положение о защите персональных данных работника», «Должностная инструкция», «Положение об охране труда и технике безопасности»
  • Материалы по дисциплинарным взысканиям
  • Оформление результатов проверки. Виды административных наказаний
  • Ответственность за невыполнение требований и обжалование решений Государственной инспекции труда
  • Штатное расписание
  • Порядок составления, утверждения, внесения изменений
  • Книги и журналы учета кадровой документации. Порядок их оформления и ведения
  • Прием на работу: установление трудовых правоотношений. Трудовой договор, приказ, личная карточка УФ Т – 2. Основные требования, порядок заполнения, основные ошибки
  • Отличие трудового договора от договоров гражданско - правового характера. Характерные ошибки, приводящие к признанию гражданско – правовых отношений трудовыми
  • Изменение трудового договора. Дополнительное соглашение. Постоянный и временный перевод, перемещение, перевод, не требующий согласия работника, временный перевод по медицинским показаниям
  • График отпусков: порядок составления, утверждения. Виды отпусков. Документальное оформление

МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ. КАК СОЗДАТЬ УСПЕШНУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ТРУДА

  • Фазы зрелости бизнеса и вопросы оплаты труда на каждой фазе
  • Как мотивировать материально? Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве мотиватора
  • Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы. Индивидуальные и коллективные показатели. Премирование. Чем премия отличается от переменной части заработной платы? Принципы эффективной системы премирования
  • Преимущества и недостатки системы премирования за результат. Классификация видов премирования (по целям, по периодичности, по категориям, по времени выплат, по фонду премирования, по размеру). Выбор видов премирования для разных категорий сотрудников. Причины неудач многих систем оплаты труда. Типовые ошибки создания зарплатных схем
  • Системы управления результативностью. Основные системы управления результативностью: Management by Objectives, Performance Management, Balanced Score Card. Различные подходы к определению задач и KPI сотрудников. Примеры задач и KPI различных категорий сотрудников. Примеры систем премирования реальных компаний
    Практикум: Разработка системы премирования предприятия
  • Создание схем материального стимулирования (примеры): на основе определения ключевых показателей исполнения; на основе установления эталонов; на основе определения служебных функций и мотивирующей оценки на их исполнение

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ

  • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
  • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
  • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
  • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
  • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
  • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
  • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
  • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании

Учебный план:

HR-СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ: ОТ РАЗРАБОТКИ ДО РЕАЛИЗАЦИИ.  АУДИТ. АНАЛИТИКА. АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСС-ПРОЦЕССОВ

  • Разработка и реализация HR-стратегии: HR-директор: роль, компетенции, функции. Ключевые тренды в управлении персоналом до 2020г. Выбор HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании. Влияние социально-экономической среды
  • HR-аудит: взгляд на свою функцию со стороны «заказчика»: Технологии и методы экспресс-оценки. Комплексная диагностика системы управления персоналом. Корректировка HR-системы после аудита
  • Практикум: HR-аудит собственной компании. План действий
  • HR-аналитика: Цели и задачи. Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность - показатели эффективной реализации HR-стратегии. Пирамида показателей. Эталонные значения и бенчмаркинг. Обзор ключевых метрик. Возврат инвестиций в персонал. Мониторинги рынка труда: баланс материальной и нематериальной мотивации, риски недоплаченности и переплаченности сотрудников
  • Практикум: Разработка пирамиды HR-показателей и методик расчета для конкретных стратегий
  • Бизнес-процессы HR-подразделения и их автоматизация: Процессы стратегического и тактического уровня. Принципы и уровни регламентации HR-процессов: «Политики», «Регламенты», «Процедуры», «Инструкции». Выбор бизнес-процессов и выбор ПО для автоматизации
 

Вечернее занятие: БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ

  • Ключевые тренды в области бюджетирования. Приоритетные направления по затратам на персонал. Взаимосвязь с другими бюджетами. Формирование, коррекция и защита бюджета. Методы снижения затрат на персонал в кризисных условиях
  • Практикум: Расчет отдельных статей бюджета на персонал
 

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО ОРГАНИЗАЦИИ. АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТРУДОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

  • Оформление трудовых отношений 
  • Алгоритм действий до заключения трудового договора. Принятие решении о приеме на работу. Оценка состояния здоровья кандидата. Организация обязательных медосмотров. Правовые последствия за допуск к работе без медосмотра
  • Анализ документов (обязательных, с учетом специфики), предъявляемых при заключении трудового договора. Ознакомление с локальными нормативными актами
  • Трудовой договор: требование к содержанию, сроки, порядок заключения. Обязательные и дополнительные условия трудового договора. Отличие трудового от гражданско-правового договора
  • Оформление кадровых документов: приказ, личная карточка Т – 2: правила ведения и хранения ЛК, страховой стаж, воинский учет, внесение изменений и исправлений в личную карточку, практические нюансы оформления ЛК. Порядок заполнения, основные ошибки. Оформление личного дела работника
  • Трудовая книжка: правила хранения, ведения, учета и выдачи ТК. Назначение ответственного лица за работу с ТК. Необходимые книги учета при работе с ТК. Обязанность работодателя выдать ТК в день увольнения. Сложные вопросы и наиболее частые ошибки при работе с ТК. Внесение изменений и исправлений в ТК. Практические примеры основных записей в ТК
  • Дополнительные документы при приеме: документы о персональных данных, соблюдение коммерческой тайны, сообщение о госслужащих. Материальная ответственность работника и работодателя
  • Организация кадрового учета при массовом приеме и увольнении. Метод Поточного КДП: секреты профессионала
  • Переводы и изменение трудового договора. Особенности оформления работы по совместительству. Дополнительная работа: совмещение исполнение обязанностей отсутствующего и т.д. Порядок оформления и отмены
    • Особенности документирования трудовых отношений, предоставление гарантий и компенсаций отдельным категориям: водители, совместители, дистанционные работники, бывшие госслужащие, вахтовики, беременные женщины и лица с семейными обязанностями
  • Журналы (книги) учета и регистрации (необходимый перечень, правила ведения, заполнения и хранения)
  • Рабочее время и время отдыха
  • Рабочее время. Норма рабочего времени. Табель учета рабочего времени. Обзор отклонений от стандартного рабочего времени. Современные тенденции
  • Работа за пределами рабочего времени. Оформление документов при ведении ненормированного рабочего дня. Оформление привлечения к сверхурочной работе. Оплата сверхурочной работы
  • Сокращённое и неполное рабочее время.  Предоставление гарантий
  • Работа в выходные дни и компенсация за такую работу
  • Суммированный учет рабочего времени. Типичные ошибки. Графики работы, правила их составления
  • Графики отпусков: правила составления. Предоставление отпуска по графику и вне графика. Оформление различных видов отпусков. Разделение отпуска на части. Когда возможен отзыв из отпуска. Отпуск без сохранения заработной платы. Учебный отпуск: кому предоставлять и как правильно оформить. Отпуск по беременности и родам и по уходу за ребенком
  • Компенсации (удержания) за неиспользованный (предоставленный авансом) отпуск при увольнении работника. 
  • Командировки: оформление документов
  • Больничные, прогулы (в том числе «потерявшиеся работники»), иные неявки: на что обратить внимание при учете рабочего времени
 

Вечернее занятие: РАЗРАБОТКА КЛЮЧЕВЫХ ДОКУМЕНТОВ КОМПАНИИ 

  • Локальные нормативные акты: обязательные и факультативные
  • Цели документов и значение для бизнеса
  • Разработка, утверждение, ознакомление работников, внесение изменений
 

ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ НОРМИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА

  • Оплата труда в локальны х актах и трудовых договорах
  • Значение оплаты труда в трудовых отношениях. Правовое регулирование оплаты труда. Локальные нормативные акты об оплате труда, их структура и содержание. Оплата труда в трудовом договоре
  • Сроки выплаты заработной платы, изменение в правовом регулировании
  • Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы
  • Системы оплаты труда, их законодательное и локальное регулирование
  • Типовые ошибки установления оплаты труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
  • Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Изменения в КоАП РФ
  • Оплата труда: надбавки, доплаты, премии
  • Премия как инструмент повышения эффективности. Локальные нормативные акты, регулирующие премирование. Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Судебная практика
  • Оплата труда в северных регионах. Северная надбавка и районный коэффициент. Кому и как платить. «Северные» в трудовом договоре и ЛНА. Типовые ошибки при установлении «северных»
  • Повышенная оплата за «вредность». В каких случаях устанавливаются. Как зависят «вредные» доплаты от спецоценки условий труда. Судебная практика
  • «Разъездная» надбавка. В каких случаях устанавливается надбавка за разъездной характер работы. Изменение в судебной практике по налогообложению надбавки
  • Рабочее время и оплата труда
  • Норма рабочего времени. Обзор отклонений от нормы и их оплата. Сверхурочная работа и работа в выходной день. Оплата труда при сверхурочной работе и работе в выходной день. Особенности при суммированном учете рабочего времени. Типовые ошибки работодателей. Судебная практика
  • Ненормированный рабочий день. Оформление документов. Предоставление компенсации
  • Должностные инструкции, как инструмент регламентации оплаты труда
  • Значение должностной инструкции. составление должностной инструкции, как использовать для этого профстандарты. Риски при отсутствии должностной инструкции, судебная практика. Алгоритм разработки должностной инструкции, распределение зон ответственности отдела кадров и подразделений
  • Правовые проблемы при изменении должностной инструкции. В каких случаях работник может отказаться от изменений. Как быть, если работник не согласен. Судебная практика
  • Нормирование труда и его применение на практике
  • Нормирование труда, как определение количества труда. Виды норм труда, их использование в современном бизнесе. Правовое регулирование нормирования труда. Нормы управления и их значение для руководства компанией 
  • Нормированные задания для офисных работников. Нормы времени их применимость для различных должностей и профессий
  • Разработка норм труда в компании. Фотография рабочего дня, хронометраж как способы разработки норм труда. Алгоритм проведения фотографии рабочего времени. Расчет численности на основании норм труда
  • Применение результатов фотографии рабочего времени для различных сфер детальности компании. Практикум по работе с инструментом «фотография рабочего дня»
  • Изменение оплаты труда
  • Изменение системы оплаты труда при изменении бизнес-среды. Возможные варианты и сопутствующие риски. Правовое регулирование изменения заработной платы
  • Изменение системы премирования. Внесение изменений в локальные нормативные акты
  • Изменение оклада или соотношения оклад-премия. Необходимость изменению трудового договора. изменение оклада с согласия работника
  • Этапы изменения условий трудового договора без согласия работника. Оформление документов, сопровождающих изменения
  • Увольнение в связи с отказом изменения трудового договора
  • Риски работодателей при изменении заработной платы. Судебная практика
  • Разбор ситуаций работников, ответы на вопросы, проработка образцов документов по темам
 

Вечернее занятие: ПРАКТИКУМ ПО ГРЕЙДИРОВАНИЮ РАЗНЫМИ МЕТОДАМИ: HAY, MERCER, TOWER WATSON И ДРУГИЕ ШКОЛЫ

  • Система грейдов. Принципы построения и условия применения. Методы разработки факторов оценки. Оценка должностей – выбор метода оценки. Формирование грейда: определение размера вилки и шага. Построение системы грейдов. Опыт применения в различных компаниях. Совершенствование системы грейдирования
  • Практикум: Оценка должностей и построение системы грейдирования разными методами
 

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ: KPI, ГРЕЙДИРОВАНИЕ, ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ, СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ РАБОЧИХ КОМАНД

  • Понятие системы мотивации и ее роль в управлении персоналом
  • Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Причины и факторы демотивации сотрудников. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала
  • Система вознаграждения персонала и компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников
  • Постоянная часть вознаграждения
  • Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения
  • Система грейдов. Методы разработки факторов оценки: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки. Разработка структуры заработных плат. Оптимальная цена должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей. Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда). Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения. Пересмотр зарплат
  • Переменная часть вознаграждения 
  • Основные элементы системы премирования. Традиционные и нетрадиционные виды премирования. Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей
  • Показатели, используемые для оценки эффективности и мотивации персонала
    • Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI: цели и задачи системы KPI. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Определение результативности сотрудника. Критерии премирования. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI. Неоправданные ожидания
  • Система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Политика долгосрочных премиальных планов для руководителей высшего звена
  • Социальные льготы / Социальный пакет
  • Построение системы социальных льгот. Структура социальных льгот. Принцип «Кафетерия». Источники финансирования. Оценка эффективности социального пакета
  • Нематериальная мотивация
  • Факторы нематериальной мотивации персонала. Мотивационный профиль и психотип сотрудника. Инструменты определения. Источники финансирования и структура нематериальной мотивации. Корпоративная культура. Формирование управленческий команд и эффективное управление ими. Кадровый резерв. Обучение и наставничество. Оценка эффективности нематериальной мотивации
 

Вечернее занятие: ПРАКТИКУМ ПО РАЗРАБОТКЕ KPI 

  • Построение дерева целей подразделения/компании.
  • Определение KPI сотрудника на основе дерева целей
  • Построение карты KPI сотрудника и на ее основе расчет премии
 

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ ПРИ РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ

  • Человеческий ресурс и изменения: особенности восприятия и освоения
  • Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями
  • Сопротивление изменениям. Конфликты при внедрении изменений. Профилактика и преодоление
  • Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений
  • Эффективное внедрение изменений
  • Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений
  • Моделирование изменений, пилотные проекты. Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов
  • Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний
  • Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента
  • Оценка эффективности внедрения изменений. Особенности проведения опросов
  • Матрица коммуникаций и инструментов сопровождения изменений
  • Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время
  • Матрица коммуникаций при внедрении изменений
  • Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений (обучение и развитие, кадровый резерв, материальная и нематериальная мотивация)
  • Практикум: Разработка дорожной карты внедрения изменений
 

Вечернее занятие: HR-МАРКЕТИНГ. СОЗДАНИЕ И ПРОДВИЖЕНИЕ HR-БРЕНДА. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ВНУТРЕННИЙ И ВНЕШНИЙ PR

  • Сущность и принципы маркетинга персонала. Маркетинговые исследования и маркетинговая информация в области персонала. Виды, содержание, способы получения и обработки маркетинговой информации
  • Оценка эффективности каналов коммуникации в маркетинге персонала
  • Анализ внутренней и внешней среды деятельности организации по управлению человеческими ресурсами.
  • HR-практики и инструменты по работе с внешней и внутренней аудиторией компании; приоритетные внешние и внутренние коммуникационные каналы в зависимости от целей и характеристик бренда
  • Позиционирование бренда «сильного и привлекательного» работодателя. Влияние имиджа работодателя на рынке труда на корпоративный имидж компании и качество привлекаемых соискателей
  • Технология и инструментарий digital-продвижение HR-бренда
  • Работа над личным брендом первых лиц
  • Методика создания ценностного предложения EVP, коммуникационная стратегия для этого предложения.
  • Оценка команды и на основе полученных данных формирование эффективной программы для повышения лояльности персонала и рекомендаций по снижению затрат на HR
 
 

Дополнительная информация:

http://uprav.ru/kursy-upravleniya-personalom/nachalnik-otdela-truda-i-zarabotnoy-platy/

Преподаватели

Бормотов Павел Александрович
Консультант по организационному развитию и обучению персонала, автор ряда статей
Мартынова Алла Александровна
Консультант по управлению персоналом, T&D и образованию, кандидат педагогических наук
Краснова Наталья Владимировна
Эксперт в области управления персоналом и организационного развития с опытом разработки и внедрения стартегий и систем управления в крупных компаниях
Жижерина Юлия Юрьевна
Юрист-эксперт, бизнес-тренер по трудовому праву и управлению персоналом, автор статей по кадровому менеджменту
Оставить заявку на обучение
Введите имя и фамилию Введите номер вашего телефона Введите ваш email адрес Введите город проживания