Главный экономист

Описание мероприятия

Длительность обучения: 5 дней
Формат обучения: очный/дневной
Язык обучения: русский
Адрес проведения: Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5, Гостиница Бизнес-Турист

Для кого эта программа

В задачи данной программы входит повышение квалификации специалистов финансовой сферы:

• директоров по корпоративным финансам;
• топ-менеджеров, ответственных за экономику предприятия и политику ценообразования;
• специалистов по инвестициям;
• руководителей планово-экономических, аналитических служб;
• владельцев и менеджеров стартап-проектов;
• экономистов.  

Выдаваемые документы

Удостоверение о повышении квалификации

Описание программы

Сегодня руководитель экономической службы занят поиском ответа на вопрос: почему одни фирмы имеют лучшие финансовые результаты, чем другие? И от того, каким будет этот ответ, зависит финансовое благополучие предприятия. Обучению и переподготовке экономистов посвящено немало тренингов и семинаров, однако далеко не все из них в полной мере раскрывают суть деятельности специалиста по финансам.

Наши курсы по экономике предприятия затрагивает различные темы:

• управление финансами коммерческой организации,
• способы предсказания угроз для бизнеса,  
• экономическое планирование,
• внедрение программных продуктов для автоматизации управленческого учета и бюджетирования,
• управление затратами и рисками.

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ

• Финансово-экономическая служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности
  Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы. Принятие управленческих решений. Сколько экономистов нужно бизнесу
• Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых служб
  Кейс: Оценка качества  управленческих отчетов
• 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
• Способы оценки времени на выполнение функций. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы финансово-экономической службы
  Практикум: Использование методов процессного и целевого калькулирования
• Оптимизация численности и подбор персонала. Способы оценки времени на выполнение функций
  Практикум: Использование методов процессного и целевого калькулирования
• Оптимизация  бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров
  Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И РАСЧЕТА

• Управленческий учет как система оценки и анализа затрат. Методы составления управленческой отчетности. Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете
• Управление затратами и методы распределения затрат
• Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг)
• Расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости
• Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы постоянных расходов
• Расчет полной себестоимости (абзорпшен-костинг) и по прямым затратам (директ-костинг)
• Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования. Позаказное калькулирование  и пооперационное калькулирование
• Практикум: «Варианты расчета себестоимости в зависимости от вида деятельности»
• Измеряемые контроллером величины в сбалансированной системе показателей (ССП)

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

• Принципы управления рисками
• Подходы и технология эффективного управления рисками
• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
• Качественная и количественная оценка рисков
• Построение карты рисков
• Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
• Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов)
• Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля
• Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации
• Мониторинг и контроль рисков
• Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки.
• Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
• Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
• Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа»
• Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности. Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж
• Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»

ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

• Эволюция систем управленческого учета. Классические системы управленческого учета, системы управленческих показателей, системы управления финансовыми рисками
• Недостатки систем классического управленческого учета. Оценка горизонтов планирования и принятия управленческих решений
• Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база
• Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
• Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
• Ранние индикаторы и системы KPI. Построение систем стимулирования на основе KPI

ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ:ТЕХНОЛОГИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С СОТРУДНИКАМИ

• Авторитет  и вызовы руководителя. Ключевые управленческие компетенции в условиях изменений
• Развитие успешных лидерских компетенций
• Руководитель – лидер. Инструменты влияния. Переориентация негативного поведения людей в позитивное русло
• Стратегии и тактики управления. Развитие самостоятельности и ответственности сотрудников
• Коучинг. Формируем чемпионское мышление в команде
• Основные инструменты коучинга и шаги в работе с сотрудниками·Поощрение сотрудников к самоанализу, обратной связи и развитию. Способности и развитие  ключевых навыков
• Практикум: Отработка умения задавать «технологичные» вопросы, предоставления обратной связи, развитие целевого диалога
• Коучинг в планировании результатов и постановке цели развития сотрудника
• Коучинг в сопровождении деятельности (работа с новичками и опытными сотрудниками)
• Коучинг при возникновении сложностей у сотрудника. Технологии самомотивации сотрудников
• Практикум: Исследование ситуации, формирование планки вызова, составление плана дальнейших действий и развития

Учебный план:

Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

• Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективностиПрактикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу
• Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов
• 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
• Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
• Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы

Управление затратами

• Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса
• Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
• Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
• Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
• Стратегическое и оперативное управление затратами.
• Классификация затрат
• Классификация затрат для целей управления бизнесом
• Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
• Калькуляция себестоимости продукции/услуг
• Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
• Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
• Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
• Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ).
• Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений
• Методы оптимизации затрат

Формирование финансовой модели компании

• Базовые принципы построения финансовой модели
• Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение
• Модель – типовая структура, последовательность «сборки»
• Риск и доходность
• Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)
• Управленческие разрезы модели, глубина детализации
• Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели
• Какие риски следует принимать во внимание
• Различия финансовой структуры моделей
• Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа
• Практическое построение финансовой модели
• Практикум: Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам.
• Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений
• Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития
• Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
• Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
• Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала)

Организация управления оборотным капиталом

• Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
• Расчет потребности в оборотном капитале
• Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
• Определение потребности в финансирование операционной деятельности
• Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток
• Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
• Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности.
• Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
• Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»

Управленческий учет: практика применения

• Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета - что может и что должна делать система управленческого учета.
• Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
• Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
• Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
• Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
• Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
• Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard - опыт внедрения в российском бизнесе.
• Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

Результат обучения:

Программа обучения разработана с учетом всех актуальных стандартов ведения бизнес-деятельности. Эксперты Русской Школы Управления научат вас работать с современным программным обеспечением, направленным на автоматизацию бюджетирования и управленческого учета, а также помогут овладеть навыками эффективного управления экономикой коммерческой организации. 

Дополнительная информация:

https://uprav.ru/finansy-economics/glavnyy-ekonomist/

Преподаватели