Директор производственного предприятия
Описание мероприятия
Длительность обучения: 5 днейФормат обучения: очный/дневной
Язык обучения: русский
Адрес проведения: м.Ботанический сад/м.ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д.17, к. 5
Для кого эта программа
Программа Русской Школы Управления способствует совершенствованию необходимых управленческих навыков и компетенций в сфере управления производственным предприятием.
Выдаваемые документы
Удостоверение о повышении квалификации
Учебный план:
Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей
- Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса
- Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании
- Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков
- Выявление зон стратегических проблем
- Оценка эффективности организации ключевых бизнес- процессов
- Анализ вариантов стратегического развития компании
- Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий
- Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса
- Оптимизация бизнеса в условиях стабилизации рыночной ситуации
- Сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации
- Активное развитие на перспективных сегментах
- Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии
- Оценка необходимости и возможностей применения инновационных решений
- Структуризация и формализация стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей
- Анализ доступных ресурсов и ключевых показатели эффективности
- Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов
- Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив
- Выявление причинно-следственных связей между показателями эффективности
Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве
- Сокращение потерь на основе «бережливого производства»
- Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами
- Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала
- Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий
- Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production
- Повышение эффективности использования активов
- Концепция Enterprise Asset Management
- Методы управления ТОИР
Планирование и контроль производства
- Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии
- Схемы планирования и управления производством
- Структура производственного предприятия
- Оперативное производственное планирование
- Контроль выполнения планов и графиков производства
- Диспетчерский контроль за ходом производства
- Автоматизация процессов планирования производства
Деловая игра по оптимизации производственного процесса (16:30-19:30)
- Моделирование производственной ситуации
- Постановка задачи перед проектными группами
- Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса
- Защита проектов оптимизации
- Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов
Управление производством и производственными мощностями
- Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования
- Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве
- Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем
- Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования
- Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике
- Внедрение более эффективного оборудования
Инструменты повышения эффективности рабочих мест (16:30-19:30)
- Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы
- Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом
- Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке
- Бережливое производство и организация рабочих мест
- Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения
- Методика быстрых переналадок - SMED
Принципы и приемы бережливого производства
- Машина, которая изменила мир или философия Тойоты
- Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства
- Поток создания ценности. VSM
- Муда, Мура, Мури
- Виды потерь, методы сокращения потерь
- Визуальное управление. Правила наглядности
- Всеобщий уход за оборудованием – TPM
- Наведение бережливого порядка - 5S
- Вовлечение персонала и партнеров
Результат обучения:
Участники детально ознакомятся с методами сокращения потерь в производстве, рассмотрят схемы планирования и управления производством, примут участие в деловой игре по оптимизации производственного процесса.
Дополнительная информация:
http://uprav.ru/production-quality/direktor-proizvodstvennogo-predpriyatiya/