Директор складского хозяйства
Описание мероприятия
Длительность обучения: 5 днейФормат обучения: очный/дневной
Язык обучения: русский
Адрес проведения: Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5, Гостиница Бизнес-Турист
Для кого эта программа
Руководители складского хозяйства, заведующие складом, руководители и менеджеры отдела подготовки и хранения продукции; координаторы склада; директора и специалисты служб логистики.
Выдаваемые документы
Удостоверение о повышении квалификации
Описание программы
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
- Профессиональная эффективность директора. Уровни развития организационного мышления. Стратегия личностного и профессионального роста. Организационные требования к директору. Кривая эффективности управленца
- Личностные компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений
- Управление собой и своими возможностями. Психотипы успешных управленцев и неудачников. Реакция на неудачу. Самооценка. Мотивационно - ценностный профиль личности
Практикум: "Определение мотивационного профиля личности" - Коммуникации и влияние. Ассертивность как компетенция. 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций.Влияние в переговорах с клиентами, руководителями и сотрудниками
Практикум: "Инструменты подготовки к переговорам" - Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть. Харизма и эмоциональное лидерство
Управление командой. Командные ценности. Структура ролей в команде. Постановка целей
УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД
- Логистика на практике, ее предназначение. Технологии развития подразделения логистики. Практикум: "Пошаговый план действий по организации логистических процессов: этапы, порядок реализации"
- Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода
- Практикум: "Разбор типичных ошибок в организационных структурах"
- Элементы логистической системы – из чего складывается "правильная" логистика, системный подход к логистической деятельности
- Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики
- Практикум: "Внутренние информационные потоки"
- Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения
- Как эффективно управлять логистическими процессами. Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования
- KPI: показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение
- Практикум: "Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое использование других показателей логистической эффективности
- Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила
- Управление логистическими издержками: из чего складывается и как организовать
- Практикум: "Разработка статей учета логистических затрат"
- Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке
- Практикум: "Расчет потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности"
- Практикум: "Расчет экономического эффекта от сокращения коммерческого цикла"
- Как оценивать и мотивировать персонал. KPI для оценки персонала логистики. Принципы эффективной мотивации персонала. Структура денежной мотивации, принципы формирования переменной части
СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА: ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ
Оценка потребности предприятия в составе и размерах помещений и технологических зон. Технологическая планировка складов
- Состав складских помещений
- Определение размеров общей площади склада. Расчет грузовой площади склада, проходов-проездов, общей площади склада. Практикум: «Расчет грузовой и общей площади склада»
- Расчет размера вспомогательной площади склада (площади проходов и проездов)
- Примерное распределение складской площади на отдельные технологические зоны
- Санитарно-бытовые и административные помещения складского комплекса
- Технологическая планировка склада. Практикум: «Анализ планировки склада и складских зон на примере торгово-производственного предприятия»
Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов
- Перечень процессов склада, подлежащих формализации
- Принципы организации технологических процессов на складах
- Структурный анализ складских процессов
- Принципиальная схема технологического процесса на складе
- Транспортно-технологическая (структурная) схема переработки грузов на складе
- Разработка стандартных процедур складского процесса
- Практикум: «Изучение алгоритмов складских процессов на действующих предприятиях»
Организация труда на складе
- Задачи, включаемые в проект организации труда на складе
- Разделение труда на складе
- Кооперация труда на складе
- Организационная структура управления складом. Практикум: «Расчет численности складских работников.
- Основные показатели эффективности работы склада
- Мотивация эффективной деятельности работников склада. Практикум: «Анализ системы мотивации персонала производственно – торгового предприятия»
- Документооборот склада
- Инвентаризация
- Информационное обеспечение и возможности автоматизации
Развитие и размещение складов предприятия
- Склад как элемент логистической системы с определенной логистической функцией
- Определение и виды складов
- Функции склада на предприятии
- Виды деятельности на складе
- Проблемы на складе и пути их решения. Практикум: «Определение проблем, их измерение и устранение»
- Определение места расположения склада на обслуживаемой территории
- Практикум: «Определение места размещения склада методом центра тяжести»
- Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный? Практикум:«Выбор способа складского обеспечения»
Технологические операции на отдельных участках склада
- Разгрузка товаров на складе
- Приемка товаров на складе. Формирование грузовой единицы. Способы идентификации товара
- Хранение товаров на складах. Адресная система хранения
- Отборка ассортимента по заказу оптовых покупателей - как оптимизировать трудозатраты
- Отгрузка товаров со складов
- Экспедиция склада. Цели и задачи
- Деление склада на зоны хранения: горячая, теплая, холодная и эффективное размещение товара в них. Использование при размещении ABC-XYZ классификации. Практикум: «Деление ассортимента по логическим зонам хранения: горячая, теплая, холодная»
Учебный план:
Управление логистикой в цепях поставок предприятия
- Современное понимание роли логистики и ее влияния на деятельность предприятия
- Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное «управленческое оружие» 21 века
- Главные «рычаги» влияния логистики на бизнес-деятельность предприятия
- Основные показатели эффективности и производительности (KPI) логистики
- Управление логистическими издержками. Состав издержек. Современный подход к управлению логистическими издержками. Взаимосвязь логистических издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия
- Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление
- Организационная структура логистики, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия
- Взаимодействие службы логистики с подразделениями предприятия. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия
- Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы
- Основные логистические стратегии. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения
- Логистические процессы и их взаимосвязь с ключевыми бизнес-процессами предприятия
- Планирование материального потока: современный подход и инструменты планирования
- Документооборот службы логистики. Организация электронного документооборота, Различные варианты электронного документооборота
- Мотивация персонала службы логистики. Создание системы мотивации: методы и варианты
- Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой в цепочках товародвижения предприятия
- Практикум: Расчет и применение показателей логистики
- Практикум: Расчет показателей - «драйверов» логистических затрат
- Практикум: Анализ текущей деятельности подразделений логистики предприятия, формирование новой организационной структуры и процессов логистики предприятия
- Практикум: Построение логистической сети для обеспечения нового направления бизнес-деятельности предприятия
- Практикум: Система мотивации на основе KPI персонала службы логистики
- Практикум: Информационная поддержка процесса управления заказами клиентов предприятия
Управление складом в логистической системе предприятия
- Стандартные процедуры организации внутренней работы склада
- Организация труда на складе
- Разделение труда на складе
- Кооперация труда на складе
- Нормирование складских операций
- Расчет количества персонала на складе.
- Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада
- Стратегические вопросы организации работы склада
- Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
- Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
- Расчет потребности в технике.
- Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
- Зонирование и планировка склада.
- Правила техники безопасности на складе
- Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
- Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
- Основные показатели эффективности работы склада. Практикум: «Расчет основных показателей склада»
- Документооборот склада. Перечень документов
- Оптимизация работы склада.
- Практикум: «Расчет численности складских работников»
- Практикум: «Выбор варианта организации складского обеспечения»
- Практикум: «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада»
- Практикум: «Расчет количества складской техники»
- Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.»
- Практикум: «Расчет площадей различных участков и общей площади склада»
- Практикум: «Оптимизация процесса выполнения заказа на складе».
Управление складом предприятия: оптимизация, технологические процессы и автоматизация
- Наведите порядок на складе! Алгоритм решения проблем и повышения эффективности работы склада.
- Чем определяется результативность работы склада. Главная задача склада и главная задача начальника склада
- Виды складской техники и складского оборудования. Характеристики и рекомендации по применению
- Тара и упаковка для хранения и транспортировки груза. Характеристики и рекомендации по применению
- Маркировка груза, пломбы и индикаторы. Характеристики и рекомендации по применению
- Схема процессов склада. Как выглядит общий логистический и технологический процесс склада
- Основные технологические процессы склада: приемка, размещение, хранение, пополнение, комплектация, отгрузка, кросс-докинг. Современный подход к формированию процессов, описание, регламентация, советы и рекомендации по практическому применению, примеры процессов и регламентов
- Вспомогательные процессы склада, повышающие эффективность использования ресурсов склада, добавляющие ценность и обеспечивающие высокий уровень сервиса для клиентов компании: инвентаризация, сортировка, компрессирование, консолидация, пикинг, маркировка, упаковка и др.
- Адресная система хранения на складе. Формирование, правила, логика, характеристика и рекомендации. Примеры практического применения
- Топология склада
- Информационная поддержка и автоматизация технологического процесса склада с помощью системы управления складом (WMS)
- Практикум: «ABC и XYZ классификация товарных запасов для их оптимального размещения на складе»
Управление запасами в логистической системе предприятия
- Что такое управление запасами и что такое запасы?
- Без чего управление запасами на предприятии невозможно?
- Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Расчет и управление издержками на содержание запаса: методика и примеры
- Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах.
- Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями
- Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами
- Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
- АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа. Матрица ABC-XYZ, как «зеркало» запасов предприятия. Пример проведения анализа с помощью EXCEL.
- Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
- Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
- Прогнозирование спроса как основа планирования запаса. «Дорожная карта» успешного прогнозирования спроса. Методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования.
- Страховой запас: все разновидности расчета
- Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла
- Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия.
- Модели и системы управления запасами
- Практикум: «Расчет расходов на содержание запаса»
- Практикум: «АВС-анализ оборотных средств, инвестируемых в товарные ресурсы»
- Практикум: «ABC-XYZ анализ»
- Практикум: «Прогнозирование спроса с использованием различных методов и инструментов»
- Практикум: «Расчет страхового запаса», «Расчет точки заказа»
- Практикум: «Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня»
Личная эффективность руководителя и работа с персоналом
- Личная эффективность: целеполагание, уровни развития управленческого мышления, квадраты эффективности управленца, ключевые компетенции руководителя,расстановка приоритетов, поглотители времени
- Лидерство и руководство: типы лидерства, основные функции лидера, харизма и эмоциональное лидерство, эмоциональный интеллект лидера, ситуационное лидерство, диагностика собственной эффективности, влияние и власть в коллективе
- Коммуникации: найм, поощрение, проективные вопросы, критика, развивающая обратная связь, увольнение
- Команда и управление командой: структура ролей в команде, постановка целей, типы власти в команде, командные роли, групповые феномены, управление командой, командные ценности
Результат обучения:
Программа «Директор складского хозяйства» предоставит участникам знания и инструментарий, необходимые для решения любых профессиональных задач. Курс эффективности директора поможет повысить личностные компетенции. Слушатели попрактикуются в определениях мотивационных типов личности, получат инструменты для успешного выстраивания коммуникаций в коллективе. Преподаватели семинара – практики с многолетним опытом организации и управления складским хозяйством, опытом внедрения эффективных западных стандартов на российские предприятия. Они не только рассмотрят бизнес-кейсы и расскажут о собственных наработках, но также помогут решению профессиональных задач участников.
Дополнительная информация:
https://uprav.ru/logistika/direktor-skladskogo-khozyaystva-online/
Преподаватели
Эксперт-практик в сфере логистики и товародвижения, бизнес-тренер по логистике, управленец